房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者：宋延慶    658

◆人員培訓：HR總監(jiān)或經(jīng)理又不是什么專業(yè)都懂的全能型通才（如果是的話，就不當HR總監(jiān)或經(jīng)理了），能組織好內(nèi)外部培訓就不錯了，但內(nèi)部培訓由誰講，HR總監(jiān)或經(jīng)理說了不算；外部培訓派誰去，花多少錢，也說了不算。

◆薪酬：薪酬總額和發(fā)放方式也屬于董事會的事，個別人年薪多少、怎么調(diào)薪等，人力資源部門頂多就是參謀、計算。勞動合同管理同樣如此。

◆考核：考核制度是公司定的，考核組織部門應該是運營管理部門，而不是人力資源部門。人力資源部門也就是參與，并根據(jù)考核結(jié)果計算薪酬。

相信絕大多數(shù)企業(yè)領導人和HR總監(jiān)或經(jīng)理們會認可以上說法，因為話糙理不糙。

總之，只要涉及人力資源的事，就認為是人力資源部門的事，這是極大的認識錯誤。所以弄清楚人力資源部門的組織屬性很重要！

客觀地說，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部門的組織屬性應該是：（１）是保障部門之一（注意，是“之一”），（２）是總經(jīng)理的辦事機構之一（《公司法》術語，注意，是“辦事機構”），（３）是人力資源規(guī)劃和制度的執(zhí)行部門（類似于“組織部”），（４）承擔的是日常工作（注意，是“日常”）。

凡事就怕名不副實。人力資源部門就是典型例子。

記住：企業(yè)的人力資源工作≠人力資源部門的工作！
宋延慶
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