房地產(chǎn)調(diào)控變味,糟糕的舊時光回歸

 作者:宋延慶    471

摘要:先是限購政策,接著是限制房價上漲幅度。這種不管緣由、只管結(jié)果的“雙限”政策,可謂直接地、刷刷兩下挑斷了房地產(chǎn)市場的“兩根腳筋”。長達(dá)一年的博弈,以這樣一個頗具暴力色彩的結(jié)果告一段落,難免使人聯(lián)想到一個暴力的父親暴打一個青春期的孩子,又難免不使人回想起過去的計劃經(jīng)濟(jì)時代,有一種回到糟糕的舊時光的感覺。

先是限購政策,接著是限制房價上漲幅度。這種不管緣由、只管結(jié)果的“雙限”政策,可謂直接地、刷刷兩下挑斷了房地產(chǎn)市場的“兩根腳筋”,使原本活躍的市場頓然癱軟下來。

長達(dá)一年的博弈,以這樣一個頗具暴力色彩的結(jié)果告一段落,難免使人聯(lián)想到這樣的情形:一個原本優(yōu)秀但也不太成熟的、處于青春期的孩子,恰巧有一位缺乏耐心、有些暴力的父親。本來是父親做錯了事,沒想到兒子還不懂事地奚落父親。結(jié)果,父親一怒之下,對兒子暴打一頓,還責(zé)令兒子罰站,并聲稱“不認(rèn)錯就別挪地兒”。

暴力與否,過后還是一家人。但更令人悲涼的是,時下的限購、限價政策,又難免不使人回想起過去的計劃經(jīng)濟(jì)時代,有一種回到糟糕的舊時光的感覺。不是嗎?作為生產(chǎn)資料的土地在有計劃地限量供給(實則短缺);為了實現(xiàn)全年CPI總水平漲幅控制在4%左右的目標(biāo),鋼材、水泥等原材料也不允許漲價;為了回避市場供應(yīng)不足、結(jié)構(gòu)不合理的矛盾,把調(diào)控的重點轉(zhuǎn)向了抑制需求,推出了限購政策,而把更重要的保增長、促消費、城市化等拋到了一邊;隨后,干脆什么也不管不顧了,大棒直接揮向了千百因素匯為一個結(jié)果的“價格”,實行價格管制!從生產(chǎn)資料限量供應(yīng),到銷售價格管制,是不是頗具計劃色彩?

當(dāng)調(diào)控手段愈發(fā)依賴行政手段,而且愈發(fā)彰顯暴力味道的時候,當(dāng)調(diào)控標(biāo)的有意無意地越過本因緣由,直指結(jié)果的時候,又不免使人聯(lián)想到調(diào)控的目的到底是什么:是為了調(diào)控 宋延慶
 房地產(chǎn) 舊時 變味 房地 調(diào)控 回歸 糟糕 地產(chǎn) 時光

擴(kuò)展閱讀

思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


經(jīng)過改革開放幾十年來的發(fā)展,我國總體經(jīng)濟(jì)和人民生活(包括居住水平)有了很大的提高。與其它行業(yè)比,目前國內(nèi)在房地產(chǎn)金融包括房地產(chǎn)企業(yè)融資方面的實踐和研究都顯得較緩慢,包括很少有可操作和突破性的研究;譬如

  作者:張健詳情


過幾天我的老同學(xué)和老朋友,戴維amp;dot;希金(David Higgins)教授在繁忙的工作中,安排幾天時間來上海著名大學(xué)授課和上海歐美同學(xué)會做講座。有朋自遠(yuǎn)方來不亦樂乎!戴維amp;dot;希金

  作者:張健詳情


無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面,總有人會問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時,我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者:張健詳情


我們知道房地產(chǎn)業(yè)對中國內(nèi)地來說,是一個新興的行業(yè)。在最近十幾年的發(fā)展中,它對國家經(jīng)濟(jì),人民生活的改善做出了非常重大的貢獻(xiàn),有目共睹。但同時暴露出了很多問題并對我們提出了很大的挑戰(zhàn),這些問題包括房產(chǎn)價格

  作者:張健詳情


房地產(chǎn)典當(dāng)是房地產(chǎn)權(quán)利特有的一種流通方式,它是指房地產(chǎn)權(quán)利人,即出典人在一定期限內(nèi),將其所有的房地產(chǎn),以一定典價將權(quán)利過渡給承典人的行為。房地產(chǎn)設(shè)典的權(quán)利為房屋所有權(quán)。已經(jīng)商務(wù)部部務(wù)會議審議通過,并經(jīng)

  作者:張健詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有