團隊管理課程體系
高效團隊建設(shè)與團隊能力提升沙盤課大綱第一部分：高效團隊建設(shè)與能力提升綜述1、高效管理者需要的五個基本認(rèn)知？2、高效管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、高效負責(zé)人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見問題？--新高效主管的易犯的錯誤5、影響高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？-...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做團隊管理，為組織賦能》-1天 課時：6H
做團隊管理，為組織賦能劉雪峰目錄第一部分：理解管理與領(lǐng)導(dǎo)（1h）1第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者績效（1h）2第三模塊：員工溝通與激勵（2h）2第四模塊：理解組織人特性（1h）3第四模塊：打造班組的文化（1h）4【劉老師的班組長單項培訓(xùn)記錄】4【目標(biāo)學(xué)員】：電力班組長；供電所長【課程目標(biāo)】：?理論認(rèn)知：提高管理人員對團隊管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知；?有的放矢：從心理學(xué)...
講師：劉雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的團隊管理》?團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←團隊領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析團隊領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權(quán)←報酬權(quán)←強制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學(xué)會團隊管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵 課時：6H
《團隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵》第一天?團隊管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用←輔導(dǎo)對員工的重要作用←輔導(dǎo)對管理人員的重要作用←輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義?團隊管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標(biāo)準(zhǔn)步驟及內(nèi)涵←觀察行為；←發(fā)現(xiàn)差異；←與員工（干部）對話；←說明重要性；←提出改善意見；←示范演練；←陪同作業(yè)；←追蹤；?學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準(zhǔn)備工作←步驟一：確定教授的內(nèi)容；←步驟二...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銷售目標(biāo)的有效管理 目標(biāo)管理的誤區(qū) 銷售目標(biāo)的預(yù)測和設(shè)定 銷售目標(biāo)的合理分配 銷售目標(biāo)的執(zhí)行過程 目標(biāo)的有效鏈接圖表 目標(biāo)評估和成本核算(ROI) 第二部分：發(fā)現(xiàn)適合的銷售者 銷售經(jīng)理與超級銷售員 頂尖銷售人員特質(zhì)分析 優(yōu)秀銷售人員招聘案例 銷售團隊的有效構(gòu)建 銷售培訓(xùn)需求和流程設(shè)計 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 第三部分：有...
講師：龍平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：銷售目標(biāo)的有效管理目標(biāo)管理的誤區(qū)銷售目標(biāo)的預(yù)測和設(shè)定銷售目標(biāo)的合理分配銷售目標(biāo)的執(zhí)行過程目標(biāo)的有效鏈接圖表目標(biāo)評估和成本核算(ROI)第二部分：發(fā)現(xiàn)適合的銷售者銷售經(jīng)理與超級銷售員頂尖銷售人員特質(zhì)分析優(yōu)秀銷售人員招聘案例銷售團隊的有效構(gòu)建銷售培訓(xùn)需求和流程設(shè)計銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)優(yōu)秀銷售經(jīng)理特質(zhì)...
講師：龍平咨詢電話：010-82593357下載需求表
支行長的團隊管理技能提升 課時：3H
項單元：支行行長的角色定位課程目標(biāo)時長課程主要內(nèi)容核心關(guān)鍵及特色一、理解合格支行長的角色二、理解支行長在時間和工作安排上的思路3Hu合格支行長的三項要求；u優(yōu)秀支行長的時間管理1.要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向管理導(dǎo)向；2.支支行長不要做救火隊員，而是“防火”，怎樣避免天天“救火”3.事情的輕重緩急怎樣區(qū)分；4.特色：實際工作案例分析，小組發(fā)言；一、管理的三個層面與五項修...
講師：劉雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理角色的轉(zhuǎn)換銷售管理-管什么？理什么？銷售管理的定義和目的銷售管理者的使命和職責(zé)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)換有效管控工具-銷售管理者的五大功能二、銷售目標(biāo)、指標(biāo)與銷售過程的聯(lián)系目標(biāo)制定的原則介紹制定目標(biāo)的重要工具目標(biāo)制定練習(xí)案例分析使學(xué)員認(rèn)識到影響銷售目標(biāo)達成的重要因素只關(guān)注結(jié)果，是很危險的只看結(jié)果達成，成功是偶然的只有把控過程，目標(biāo)達成是必然的介紹管控銷售員...
講師：韓金鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程收益】講營銷隊伍管理的常見問題1、中國企業(yè)銷售管理的困境2、中外企業(yè)銷售管理的差異3、中國市場的環(huán)境的五大特征4、銷售隊伍常見的七個問題5、銷售隊伍現(xiàn)狀的分析第二講營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別2、領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)3、營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)4、良好團隊的七個特征5、團隊管理的原則6、有效控制的核心目標(biāo)7、營銷經(jīng)理的管理職能8...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理的本質(zhì)1、管理是科學(xué)還是藝術(shù)2、管理者與普通員工的區(qū)別3、什么是“管理”二、管理者的多重身份1、精神領(lǐng)袖2、啦啦隊長3、王牌教練4、團隊一員三、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么四、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標(biāo)管理（“MBO”）3、晉升與降級制度五、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、晨會如...
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一講：營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員五項核心定位1、團隊目標(biāo)的達成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長的示范者5、員工成長的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營銷管理人員五項修煉1、智——達成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團隊3、仁——關(guān)愛下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)—...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、銷售目標(biāo)管理（“MBO”）3、銷售晉升與降級制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、晨會如何開4、夕會如何開5、銷售冠軍評選6、各種獎勵方案7、業(yè)余文化生活8、團隊領(lǐng)導(dǎo)選拔9、銷售精英培訓(xùn)師選拔10、培訓(xùn)工作
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員五項核心定位1、團隊目標(biāo)的達成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長的示范者5、員工成長的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營銷管理人員五項修煉1、智——達成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團隊3、仁——關(guān)愛下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造巔峰銷售團隊—銷售團隊管理 課時：12H
傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個人目標(biāo)連接的工具，也發(fā)展成為推進戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中，您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績效管理運用到實際銷售工作中并落實到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧?？梢院饬康膶W(xué)習(xí)效果：整個學(xué)習(xí)過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中，這個架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個銷售過程。以幫助銷售主管在實際的工作中使用...
講師：付遙咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代團隊管理沙盤 課時：12H
新生代團隊管理沙盤91821059690課程背景:新生代進入職場是社會發(fā)展趨勢，更是職場的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗中，思維固話，甚至給新生代貼標(biāo)簽以此為自己的管理能力不足找借口，實際上，不用避諱談及新生代團體的到來，對管理新生代乏力。。。課程目標(biāo)：管理者全面了解新生代特點管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)新生代管理方法管理者結(jié)合案例分析對應(yīng)掌握工具管...
