項目研發(fā)課程體系
項目管理打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工－項目經(jīng)...
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場景復(fù)盤問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導(dǎo)入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復(fù)現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導(dǎo)：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo)：各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構(gòu)魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題背后的原...
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項目管理培訓(xùn)-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對...
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生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)綜合預(yù)案管理層桌面演習(xí)策劃方案北京?田春榮2022年4月目錄TOC\o"1-3"\h\u1項目背景PAGEREF_Toc100265201\h32演練類型：PAGEREF_Toc100265202\h33演習(xí)時間和地點PAGEREF_Toc100265203\h34演習(xí)目的PAGEREF_Toc100265204\h...
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《企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案演練與提升》——企業(yè)管理層安全必修課主講老師：田春榮（注：本課程重點在桌面演練，需要提前與企業(yè)進行深度溝通，亦需要其他工作人員支持，因此報價較高，具體考慮：1.因需要提前與企業(yè)多次磨合，時間投入大，同時面對的是企業(yè)高管，根據(jù)甲方具體要求對課程內(nèi)容進行調(diào)整，講師個人報價2-3萬元/天；2.需要工作人員配合，工作人員費用應(yīng)增加計算，此工作人員建...
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《項目管理沙盤》 課時：6H
《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關(guān)游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風(fēng)險考慮、架構(gòu)設(shè)計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、變更控制及處理、項目驗收。學(xué)員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中...
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《項目管理基礎(chǔ)》 課時：18H
可選A：《項目管理基礎(chǔ)》，理論與實戰(zhàn)結(jié)合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎(chǔ)》課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)...
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《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術(shù)部門或其他與技術(shù)相關(guān)的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應(yīng)及技術(shù)良心來帶團隊，沒有結(jié)構(gòu)化...
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓(xùn)目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務(wù)目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實施應(yīng)對集成項目的內(nèi)在風(fēng)險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）...
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項目管理-安踏公司-1D 課時：12H
《管理項目》主講：嚴旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、...
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《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通...
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項目管理實戰(zhàn)演練-3D 課時：18H
《項目管理基礎(chǔ)與實踐》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理基礎(chǔ)知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據(jù)事先定義好的項目目標和需求，實現(xiàn)項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)，為干系人實現(xiàn)價值。在本課程中，您會獲得對項目管理...
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《高級項目管理》 課時：24H
《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目...
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《項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：18H
《項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭培訓(xùn)目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設(shè)法和日常事務(wù)性的工作或一般項目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學(xué)員準確地定義、計劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項目或項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展...
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《項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)演練》老師準備案例課程時間：2天課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐...
