團(tuán)隊(duì)管理課程體系
課程前言：1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)2、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)板斧：指向——價(jià)值觀管理一、價(jià)值觀顯性化四步走1、團(tuán)隊(duì)規(guī)則與制度，讓成員理解2、團(tuán)隊(duì)文化與人文，讓成員感動(dòng)3、團(tuán)隊(duì)氛圍與融合，讓成員共識(shí)4、團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)與行為，讓成員共贏二、確立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀1、了解個(gè)人價(jià)值觀與高尚價(jià)值觀2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的碰撞3、團(tuán)隊(duì)必須具有的6大價(jià)值觀——主動(dòng)——協(xié)作——執(zhí)行——?jiǎng)?chuàng)新——責(zé)任——愛心4、團(tuán)隊(duì)價(jià)...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)管理者的自我素質(zhì)修煉1、團(tuán)隊(duì)管理者角色的自我認(rèn)知1)什么是團(tuán)隊(duì)T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More2)明確團(tuán)隊(duì)管理者的角色“催化劑”的作用“管理”的作用3)明確團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)團(tuán)隊(duì)管理者與團(tuán)隊(duì)成員的根本區(qū)別是什么團(tuán)隊(duì)管理者的核心職責(zé)是什么團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵任務(wù)是什么案例分析：亂了頭緒的團(tuán)隊(duì)管...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！三、團(tuán)隊(duì)溝通溝通——團(tuán)隊(duì)的大隱患...
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單元：團(tuán)隊(duì)管理者的自我素質(zhì)修煉1、團(tuán)隊(duì)管理者角色的自我認(rèn)知1)什么是團(tuán)隊(duì)T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More分析：高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例！解析：高效團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析！討論：高效團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典案例討論分組：高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：高效團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！2)...
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講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1．清楚的目標(biāo)2．共同的承諾3．坦誠(chéng)的溝通4．相關(guān)的能力，技術(shù)、知識(shí)5．負(fù)責(zé)任的自我領(lǐng)導(dǎo)管理6．不斷尋求發(fā)展第二講：構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1．一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的條件2．帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)第三講：激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性1．尊重員工的意見2．賦予員工以重任3．工作成果的認(rèn)可4．工作符合員工自己的個(gè)性時(shí)5．有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)6．良好的工和氛圍第四...
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講：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問(wèn)世間銷售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享：目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5項(xiàng)原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會(huì)---晚會(huì)制度...
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新時(shí)期的高效團(tuán)隊(duì)管理-2天 課時(shí)：12H
新時(shí)期的高效團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練主講：蔡毅臣【課程背景】一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實(shí)際中，以下問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：?jiǎn)T工工作散漫，效率低下，忠誠(chéng)度差……團(tuán)隊(duì)士氣低落、沒(méi)有激情、沖突加劇……組織執(zhí)行不力、有令不行、績(jī)效下降……本課程旨在通過(guò)課程內(nèi)容的實(shí)施，有效提高團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與...
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
看誰(shuí)看懂想誰(shuí)想通《FPA性格色彩領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》一、您遇到過(guò)這些困惑嗎？??◆我到底是一個(gè)怎樣的人？為什么最應(yīng)該理解我的人們總是不能理解我？??◆作為一個(gè)上司，我很關(guān)愛我的下屬，可是為什么他們不領(lǐng)情？??◆我的優(yōu)秀員工總是流動(dòng)性很大，他們到底追求和渴望的是什么？怎么才能留住他們呢??◆我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰(shuí)做最省心？???◆我的客戶是什么類...
講師：劉弘毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
道德經(jīng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)——-易道智慧主講：陳沛亮課程背景易經(jīng)，群經(jīng)之首，此為祖經(jīng)。道德經(jīng)，萬(wàn)經(jīng)之王，此為宗經(jīng)。合稱祖宗。此二者互為陰陽(yáng)，不二如一。認(rèn)祖歸宗，找到本源，是所有文化生生不息的源頭活水，也是企業(yè)長(zhǎng)青的根本基石和靈魂！無(wú)根的花朵必然枯萎，沒(méi)有靈魂的軀殼何能長(zhǎng)久？沒(méi)有靈魂的企業(yè)，有何前途？?jī)纱笞钌衩刈钌衿娴慕?jīng)典，究竟蘊(yùn)藏什么密碼？能夠修身齊家治國(guó)平天下？如何...
講師：陳沛亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)管理【1天版】 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)管理課程收益：1>幫助學(xué)員掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心管理技能——選人、用人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人才，學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理方法及工具；2>幫助學(xué)員全面提升作為優(yōu)秀管理者的勝任力，可以從容有效的展開管理工作。課程時(shí)間：1天授課對(duì)象：企業(yè)管理層、核心團(tuán)隊(duì)成員授課方式：大量的案例分享、視頻與工具、理論模型課程大綱：開營(yíng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與PK第一講：團(tuán)隊(duì)管理...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
3Q情商與高效團(tuán)隊(duì)管理【2天版】 課時(shí)：12H
3Q情商與高效團(tuán)隊(duì)管理課程收益：1>幫助學(xué)員學(xué)會(huì)審視和了解自己，學(xué)會(huì)怎樣激勵(lì)自己、怎樣調(diào)動(dòng)情緒；2>幫助學(xué)員掌握情緒管理的方法并有效控制；3>幫助學(xué)員掌握人脈圈開發(fā)的方式；4>幫助學(xué)員掌握人際關(guān)系管理的技巧；5>幫助學(xué)員提升五項(xiàng)核心管理技能，學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理方法及工具；6>幫助學(xué)員全面提升作為優(yōu)秀管理者的勝任力，可以從容有效...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)管理與任務(wù)推進(jìn)課程介紹：此課程圍繞網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)管理者的能力模型，借助通用管理案例，分別詳細(xì)講授了網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)管理者在工作中需要“做什么”、“怎么做”、“向誰(shuí)做”和“做到什么程度”，課程中盡可能通過(guò)互動(dòng)、實(shí)操的形式與網(wǎng)格經(jīng)理的實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，每個(gè)模塊的內(nèi)容均按照“互動(dòng)-復(fù)盤-工具-演練”的思路設(shè)計(jì)，分別對(duì)應(yīng)實(shí)際工作中“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”...
講師：李星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行大堂主管營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：2H
《商業(yè)銀行大堂主管營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》主講：藍(lán)老師課時(shí)6-12小時(shí)第一部分：營(yíng)銷管理角色的認(rèn)知1.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理必備的能力3.3.360度評(píng)估4.優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)第二部分：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理1.營(yíng)銷技能提升與工具的使用1)營(yíng)銷心態(tài)2)營(yíng)銷溝通技巧3)營(yíng)銷的突破2.中高端客戶的開發(fā)與維護(hù)1)超級(jí)富豪2)新富階層的定義3)新富階層產(chǎn)生的...
講師：藍(lán)俊逸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
彈性工作下的團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：1H
彈性工作下的團(tuán)隊(duì)管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】彈性工作下的團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】一年已經(jīng)過(guò)半，新型冠狀病毒的風(fēng)險(xiǎn)威脅仍未完全解除，不少公司正安排員工遠(yuǎn)程工作，在被動(dòng)的狀態(tài)下實(shí)行了彈性工作。面對(duì)被打亂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、阻礙重重的團(tuán)隊(duì)溝通、經(jīng)常被干擾的工作環(huán)境……團(tuán)隊(duì)管理者要如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力達(dá)成共好的績(jī)效目標(biāo)呢？《彈性工作下的團(tuán)隊(duì)管理》課程是專門針對(duì)上述問(wèn)題而設(shè)計(jì)開...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】知識(shí)型團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)形勢(shì)下，商業(yè)銀行能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于管理人員團(tuán)隊(duì)管理能力的高低。目前，各商業(yè)銀行在個(gè)金、對(duì)公等條線團(tuán)隊(duì)管理方面都已經(jīng)具備了一定的管理模式與管理經(jīng)驗(yàn)，但如何管理好技術(shù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為了很多商業(yè)銀行管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。與業(yè)...
