領(lǐng)導力課程體系
引子：1、什么是領(lǐng)導？2、什么是領(lǐng)導力？3、關(guān)于領(lǐng)導力認識的一些誤區(qū)一提升領(lǐng)導力秘訣之一—-做一個理想的領(lǐng)導者1、研討：你心目中理想的領(lǐng)導者形象是什么？2、領(lǐng)導者的職責3、為你的組織（部門）命名4、營造“大家一起工作”的氛圍5、管理者與領(lǐng)導者的職責差異6、什么樣的言行會導致領(lǐng)導失職7、身先士卒8、、為他人做貢獻二提升領(lǐng)導力秘訣之二---領(lǐng)導者的自我修煉1、領(lǐng)...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》 課時：6H
課程大綱：一引子：管理者的挑戰(zhàn)（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質(zhì)—--一個職位一項業(yè)績（這一部分內(nèi)容主要針對客戶目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿擔責任等）二個人領(lǐng)導力的修煉（9:00-11:30）（一）領(lǐng)導力的基本認知（9:00-10:00）1、領(lǐng)導力認識的誤區(qū)2、什么是領(lǐng)導力3、對領(lǐng)導力的新認識4、領(lǐng)導力...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：引子：領(lǐng)導力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領(lǐng)導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領(lǐng)導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：領(lǐng)導力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領(lǐng)導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領(lǐng)導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM接班人計劃...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的五項領(lǐng)導力修煉 課時：6H
引子：領(lǐng)導力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領(lǐng)導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領(lǐng)導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM接班人計劃...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
共贏領(lǐng)導力---中層干部訓練 課時：12H
為什么企業(yè)小，人心齊，企業(yè)大，人心散？部門少，效率高，部門多，推諉多？人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。企業(yè)的的興衰、存亡除高層外，最關(guān)鍵因素取決中層管理者素養(yǎng)。那如何激發(fā)下屬的才能，如何采取最有效的領(lǐng)導方式影響下屬？敬請關(guān)注參加對象：企業(yè)中層以上管理人員及儲備干部訓練方式：采取國際最有效的互動體驗式教學：角色扮演+情景模擬+哈佛商學院影片教學培訓思路：通過行為心理學，...
講師：徐宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
晉商票號--團隊領(lǐng)導力商務(wù)劇本殺【課程背景】當Z世代不斷涌入職場，什么樣的培訓方式才能激起他們的學習熱情？對于個性十足、崇尚交互娛樂體驗的Z時代，更有趣的培訓項目如何打造？劇本殺式的培訓可以令95后“欲罷不能”。劇本殺培訓可以彌補領(lǐng)導力中對于人員狀態(tài)、情緒、感知模塊的空白，這樣才能選擇和應(yīng)用更好的方式和技巧，提升管理效率，達成管理期望。讓學員在公眾面前進行演...
講師：孫建民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿里巴巴金礦【課程背景】體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，...
講師：孫建民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何提升安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力》 課時：12H
如何提升安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力課程背景：對生產(chǎn)企業(yè)來說，安全管理是人命攸關(guān)的大事。安全管理不到位，員工親人兩行淚。根據(jù)國家應(yīng)急管理部的數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國發(fā)生了5.1萬起生產(chǎn)安全事故，有3.4萬多人失去了生命。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)安全事故也呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的高危行業(yè)向其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢。你的企業(yè)是否存在這些問題？最高管理層重視安全事故，但忽...
講師：劉艷玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬《優(yōu)勢合作--從技術(shù)專才到管理的五項修煉》一、課程前言組織中，大部分的新提拔的管理人員，都是因為之前有著不俗的工作成績和良好的表現(xiàn)，是各崗位的專家。但這些人走上管理崗位后并沒有表現(xiàn)出管理應(yīng)該有的績效，很多管理者卻重復演繹著從一位優(yōu)秀的技術(shù)專家淪為平庸的管理者的過程，導致這個結(jié)果的原因無非有兩個：第一個是選錯了人，他們不具備作為管理者的潛質(zhì)；第二是缺乏...
講師：韓致遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導力沙盤模擬《逆轉(zhuǎn)未來--有效領(lǐng)導下屬》一、課程前言作為管理者，帶領(lǐng)著一批有著不同特長不同性格的人，來完成一系列的工作任務(wù)，這其中充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。如何使每一個團隊成員都能夠最大限度的達成你的期望目標，是每一個管理者無論在任何崗位都時刻面臨的難題，因為期間，如果很多地方?jīng)]有處理好的話，團隊的績效、你的績效、你的領(lǐng)導力能力都將會面臨挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，相信你也許...
講師：韓致遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動教練之教練型領(lǐng)導力大綱 課時：12H
行動教練之教練型領(lǐng)導力一、課程前言在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理人員常常會認為自己是無所不能的、無所不曉的，應(yīng)該有能力和有義務(wù)解決員工遇到的一切困難，最后往往造成上司忙而無功，下屬沒有成長。上司認為下屬沒意愿，無能力。下屬則認為沒機會，無發(fā)展，沒參與感，無成就感。最后導致個人目標與團隊績效目標都沒有達到預期的結(jié)果，企業(yè)認為做為一個管理者沒有領(lǐng)導與管理能力的現(xiàn)象。為...
講師：趙啟程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
4D卓越領(lǐng)導力 課時：6H
4D卓越領(lǐng)導力【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新經(jīng)濟的特點，使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導風格已不再適應(yīng)，做為管理者，需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。如何去培養(yǎng)和領(lǐng)導好新一代的知識員工？如何營造一個高績效的團隊氛圍？做一個被員工追隨的領(lǐng)導者有哪些好的方法和工具？源自美國宇航局（NASA）經(jīng)典高效的領(lǐng)導力課程《4D卓越領(lǐng)導力》，具備先進理念，科學...
講師：華乃晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
危機領(lǐng)導力 課時：6H
危機領(lǐng)導力【課程背景】今時今日,領(lǐng)導者隨時都可能面臨突如其來的危機。在面對公司治理危機或者個人關(guān)鍵選擇時,都需要一套行之有效的危機處置方法。不管你面臨什么樣的境況,尋常或不尋常,《危機領(lǐng)導力》都可幫助你帶領(lǐng)人們渡過變革與動蕩時期，尤其面對當下的疫情危機和更加復雜多變的外部環(huán)境，這課程更是可以稱得上是危機指南。【課程收益】了解危機領(lǐng)導力的概念和所需要的能力；掌...
講師：華乃晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導力發(fā)展》 課時：12H
領(lǐng)導力發(fā)展講師：劉文鵬【課程背景】人和錢是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，而錢又是通過人去賺到的。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個組織都將出現(xiàn)問題，這樣會導致人更有可能成為企業(yè)的負債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災(zāi)難！要改變這一切起決定作用的是中高層領(lǐng)導者知道如何通過有效的領(lǐng)導方式，最大限度的提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導者所屬的團隊績效，從而真正的實現(xiàn)...
