領(lǐng)導(dǎo)力課程體系

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】如何讓人成為管理制度的主人?如何讓企業(yè)員工同時(shí)擁有企業(yè)和組織的共同愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀而全情投入和高效執(zhí)行?經(jīng)理人掌握了一套問(wèn)題分析和解決的技巧,用自己習(xí)慣的方法來(lái)處理問(wèn)題,并通過(guò)重復(fù)使用來(lái)更快判斷、回應(yīng)。但是當(dāng)發(fā)生的挑戰(zhàn)超出原來(lái)的知識(shí)體系或經(jīng)驗(yàn)范圍時(shí),如何用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維和方法對(duì)問(wèn)題形成新的角度和判斷?什么樣的文化,價(jià)值體系和組織系統(tǒng)...

 講師:于虹邑 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


復(fù)雜情境下完美溝通【課程背景】工作和生活中我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著許多復(fù)雜情境,不同的人組成不同場(chǎng)域中關(guān)乎意見(jiàn)的不一致,過(guò)激的情緒,不可控制的場(chǎng)面、高風(fēng)險(xiǎn)的談話(huà)等,如何在這種充滿(mǎn)壓力與危機(jī)下進(jìn)行有效的溝通,本課程注重聽(tīng)課者體驗(yàn),將媒體思維與教練思維結(jié)合融入溝通策略深入講解,理論充分,工具實(shí)用,易學(xué)、易懂、像拍攝電影一樣來(lái)規(guī)劃自己的溝通電影場(chǎng)景與腳本,成功做你自己...

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新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】絕大多數(shù)的中基層帶人經(jīng)理都是從個(gè)人業(yè)務(wù)比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的個(gè)人貢獻(xiàn)者individualcontributor角色不能轉(zhuǎn)換,過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);或是認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬;凡事親力親為卻忙得焦頭爛額但是效率太低;希望下屬多提意見(jiàn),可是他們卻什么都不說(shuō)也不愿意承擔(dān)責(zé)任;高管讓制定工作計(jì)劃,可卻無(wú)...

 講師:苑海彤 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力-從平凡走向卓越【課程大綱】管理全循環(huán)3天版第一講管理到底是什么?何為管理?何為管理者?管理的“道”與“術(shù)”企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵到底是什么?當(dāng)代企業(yè)管理及中國(guó)式管理引發(fā)的思考管理行為vs.領(lǐng)導(dǎo)行為第二講團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的概念,團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別為什么要建立團(tuán)隊(duì)?小組討論什么樣的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)中的8種角色高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征第三講團(tuán)隊(duì)建設(shè)識(shí)...

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全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)搭建與財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴為什么越來(lái)越多的CFO成功出任CEO當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè),因此要求他們參與企業(yè)...

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《高績(jī)效賦能型領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)》苑海彤【課程背景】經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和信息化技術(shù)的日新月異在推動(dòng)組織變革的同時(shí),也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提出了更新更高的要求,因此,管理者能力決定了企業(yè)發(fā)展的格局。一是應(yīng)對(duì)快速變化的能力;二是調(diào)動(dòng)組織積極性的號(hào)召力;三是作出艱難抉擇的魄力;四是貫徹到底的執(zhí)行力。管理學(xué)界有句名言:一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。由此可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)...

 講師:苑海彤 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及管理系統(tǒng)搭建與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者【課程收獲】幫助企業(yè)建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及管理體系可落地業(yè)績(jī)管理工具的應(yīng)用,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效業(yè)績(jī)管理幫助管理者與下屬建立互信關(guān)系幫助企業(yè)營(yíng)造教練式文化,管理改變領(lǐng)導(dǎo)模式,真正學(xué)會(huì)像管理者那樣去思考有效提升管理者的管理水平最終切實(shí)提升組織業(yè)績(jī)系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)...

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財(cái)務(wù)部門(mén)跨部門(mén)溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】財(cái)務(wù)部門(mén)的工作由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費(fèi)力卻不討好的事情,在其他部門(mén)看來(lái)是繁瑣走形式,事實(shí)當(dāng)然不是這樣。作為公司的財(cái)務(wù)管理者,在管理財(cái)務(wù)工作本身之外,也必須要具備高效職場(chǎng)溝通技能,不僅是對(duì)老板的,跨部門(mén)的,...

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力大綱   課時(shí):12H

教練型領(lǐng)導(dǎo)力大綱一、課程前言在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,管理人員常常會(huì)認(rèn)為自己是無(wú)所不能的、無(wú)所不曉的,應(yīng)該有能力和有義務(wù)解決員工遇到的一切困難,最后往往造成上司忙而無(wú)功,下屬?zèng)]有成長(zhǎng)。上司認(rèn)為下屬?zèng)]意愿,無(wú)能力。下屬則認(rèn)為沒(méi)機(jī)會(huì),無(wú)發(fā)展,沒(méi)參與感,無(wú)成就感。最后導(dǎo)致個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,企業(yè)認(rèn)為管理者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的現(xiàn)象。為解決這一問(wèn)題,...

 講師:趙子毓 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


《中層領(lǐng)導(dǎo)力綱要》【培訓(xùn)需求及目標(biāo)】公司在發(fā)展過(guò)程中,公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到高績(jī)效的中層管理人員以及高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,希望通過(guò)全面系列的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn),提高部門(mén)及企業(yè)的整體管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,創(chuàng)造更多價(jià)值?!九嘤?xùn)實(shí)施綱要】管理者的目標(biāo)及自我認(rèn)知:1、樹(shù)立目標(biāo)的重要性,如何建立自己的目標(biāo)2、幾種重要的思考方法:左、右半腦的思維規(guī)律、繪制腦圖、個(gè)人頭腦風(fēng)暴、尋求問(wèn)題...

 講師:姜穎 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)第一章、領(lǐng)導(dǎo)力概述(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)一、領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)(一)、決定目標(biāo),分配工作(二)、分層管理,制定衡量標(biāo)準(zhǔn)(三)、評(píng)估員工,獎(jiǎng)罰分明二、領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)范疇(一)宏觀決策:前瞻與規(guī)劃的藝術(shù)1、愿景比管控更重要...

 講師:王超 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


六度禪修與領(lǐng)導(dǎo)力   課時(shí):12H

六度禪修與領(lǐng)導(dǎo)力(2天)課程背景眾所周知,佛法思想產(chǎn)生于印度,并在中國(guó)繁榮昌盛,最終,為中國(guó)文化所吸收融合。如今,佛法已經(jīng)演繹成中國(guó)傳統(tǒng)文化中,舉足輕重的一部分。“六度”是佛法之中,一個(gè)很重要的概念?!傲取笔谴蟪朔鸱ㄖ械牧鶄€(gè)修行的方法,即“布施”、“持戒”、“忍辱”、“精進(jìn)”、“禪定”、“般若”。這六種修行方法,又是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程?!傲取保侨松扌?..

 講師:張?jiān)葡?/a> 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


這是一個(gè)您從來(lái)沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的旅程,這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜,是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、信念的訓(xùn)練,也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓(xùn)練,更是一個(gè)震撼心靈、幫助您開(kāi)發(fā)“自己”所有能力之源的訓(xùn)練。當(dāng)您收到這份資料,請(qǐng)您相信這是一次愛(ài)的傳播。請(qǐng)您為自己安排三分鐘的寧?kù)o,好好反思一下您的企業(yè),您的團(tuán)隊(duì),還有您的人生……您的企業(yè):是不是企業(yè)越做越累,壓力越來(lái)越大,企業(yè)的發(fā)展愿景與經(jīng)...

 講師:高煒 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


一引子:管理者的挑戰(zhàn)(8:30-9:00)1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質(zhì)—--一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)(這一部分內(nèi)容主要針對(duì)客戶(hù)目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰,不愿擔(dān)責(zé)任等)二個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉(9:00-11:30)(一)領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知(9:00-10:00)1、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)的誤區(qū)2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)4、領(lǐng)導(dǎo)力的獲得(二...

 講師:于玢 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


單元:課程概述◆破冰活動(dòng)◆入宣、宣誓、分組、隊(duì)名、隊(duì)呼、士氣展示,打造“營(yíng)”文化◆理解領(lǐng)導(dǎo)力,建立激勵(lì)機(jī)制◆心態(tài)歸零、失敗不可以重來(lái),但成功可以彩排◆突破防衛(wèi)——建立優(yōu)質(zhì)心態(tài)◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)◆團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力解讀第二單元:領(lǐng)袖之道——九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力◆激情:一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿(mǎn)激情的領(lǐng)導(dǎo)者。夢(mèng)想是個(gè)人激情的...

 講師:高煒 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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