項目研發(fā)課程體系

房地產(chǎn)合作開發(fā)項目談判技巧講師:李豪如何使談判最終是一個雙贏的局面?尤其是合作開發(fā)項目,如何把握和權(quán)衡雙方利益點,以達(dá)到共贏和雙贏。談判不僅是口才的較量,更是智慧的較量,面對合作伙伴提出的“過分”的要求我該怎么應(yīng)對?想提出更高的要求,又怕把對方嚇跑怎么辦?雙方在一個條件上僵持不下怎么辦?如何利用有限的資源換取最理想的回報,使談判最終是一個雙方都認(rèn)可的雙贏局面...

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房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結(jié)構(gòu)講師:李豪課程簡介:房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目,面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán),如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展,從組織結(jié)構(gòu)、管控,業(yè)務(wù)流程與節(jié)點把控方面展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。課程時間:1天課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管...

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城市更新項目投資模式講師:李豪課程簡介:本課針對城市更新、舊城改造項目的投資、運營,以及風(fēng)險控制,以案例分析和課堂演練的方式展開培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。課程時間:1天課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管,房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員課程收益:學(xué)習(xí)和了解城市更新項目當(dāng)前國家和地方層面的政策;學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目的類型,以及投資運營模式;學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目推進(jìn)的關(guān)鍵...

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《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程...

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《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)...

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《施工項目投標(biāo)前籌資測算與資金安排》提綱第一講施工項目投標(biāo)前籌資概述施工項目籌資原則(一)籌措合法原則(二)規(guī)模適當(dāng)原則(三)取得及時原則(四)來源合理原則(五)方式經(jīng)濟原則施工項目籌資分類按企業(yè)所取得資金的權(quán)益特性不同分類按是否借助于金融機構(gòu)為媒介分類按資金的來源范圍不同分類按所籌集資金的使用期限不同分類三、施工項目籌資方式(一)吸收直接投資(二)發(fā)行股票...

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《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與項目風(fēng)險管控》提綱第一講財務(wù)風(fēng)險識別與管控一、財務(wù)風(fēng)險概述(一)財務(wù)風(fēng)險概念(二)財務(wù)風(fēng)險分析(三)財務(wù)風(fēng)險控制(四)現(xiàn)金流量概念(五)現(xiàn)金流量與財務(wù)風(fēng)險兩者之間的關(guān)系二、基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險識別(一)從經(jīng)營活動識別財務(wù)風(fēng)險(二)從投資活動識別財務(wù)風(fēng)險(三)從籌資活動識別財務(wù)風(fēng)險三、基于現(xiàn)金流量財務(wù)風(fēng)險識別體系(一)償債能力指標(biāo)(二)獲利能...

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《工程項目投融資方案設(shè)計與風(fēng)險防范》提綱第一講基于北京石景山萬達(dá)廣場工程項目融資方案設(shè)計項目概況項目參與方項目融資具體操作方案項目風(fēng)險因素五、融資方案評價第二講工程項目投資風(fēng)險防范一、工程項目投資前期的風(fēng)險防范(一)工程項目決策環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范(二)工程項目籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范(三)工程項目概預(yù)算審查環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范二、工程項目投資執(zhí)行期的風(fēng)險防范?。ㄒ唬┕こ瘫kU...

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《建設(shè)項目投資估算、財務(wù)評價、資金管理與納稅籌劃》提綱課程背景:根據(jù)我國“十四五”規(guī)劃,重點培養(yǎng)熟悉平臺公司、片區(qū)開發(fā)、新基建等方面的投建營一體化人才,使其充分發(fā)揮投資施工企業(yè)等相關(guān)單位在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用等要求。建筑施工等企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大建設(shè)項目投資力度,以擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高抵御市場風(fēng)險的能力。但由于建設(shè)項目投資具有一定的風(fēng)險,必須掌握投資估算、財務(wù)評價...

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共創(chuàng)式技能提升項目介紹----員工溝通技巧和班組長輔導(dǎo)能力同步提升項目背景:客服中心員工必備三大核心能力:業(yè)務(wù)熟練度、溝通技巧和傾聽理解能力。其中業(yè)務(wù)熟練度取決于業(yè)務(wù)培訓(xùn)及知識庫的支撐和現(xiàn)場班組長的及時輔導(dǎo)與幫助;而溝通技巧和傾聽理解能力則不僅需要掌握相應(yīng)的技巧,還需要有必要的訓(xùn)練。因為任何技能的掌握都不是單純的通過講授就可以習(xí)得的。想將技巧轉(zhuǎn)化為能力,不僅...

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房地產(chǎn)項目拓展與投融管理沙盤模擬課程講師:李豪模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例,學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例,可以增強學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感,以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程,通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般...

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房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理沙盤模擬課程講師:李豪模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例,學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例,可以增強學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感,以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程,通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培...

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房地產(chǎn)項目定位與全程營銷策劃講師:李豪課程簡介:在房地產(chǎn)新環(huán)境下,對市場、環(huán)境、客戶研究分析尤為重要,這是打造符合市場需求的產(chǎn)品重要工作。除了對市場、環(huán)境和客戶的深入研究和分析,創(chuàng)新的營銷方法也是贏得市場重要的手段和方法。本課程就如何分析、定位產(chǎn)品和市場,以及創(chuàng)新營銷展開案例式的討論和講解。課程時間:2天課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)各級營銷...

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房地產(chǎn)項目拓展與投資決策講師:李豪課程介紹:房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個成熟期,隨著開發(fā)過剩,物業(yè)銷售困難,房地產(chǎn)項目風(fēng)險越來越高,而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對房地產(chǎn)投資企業(yè),如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評估一個房地產(chǎn)項目的風(fēng)險和價值,為著眼點展示開學(xué)習(xí)和案例分析。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門人員、項目開發(fā)管理人員課程時間:2天課程學(xué)習(xí)目...

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房地產(chǎn)項目可行性投資分析講師:李豪課程簡介:房地產(chǎn)投資項目投資數(shù)額巨大,幾千萬甚至上億元,而且房地產(chǎn)開發(fā)項目投資建設(shè)周期長、牽涉面廣、所含工程項目多,靠盲目投資、“投機”行為只能給投資者帶來巨大損失。房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中求生存求發(fā)展,只有對投資項目進(jìn)行詳細(xì)、可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益計算,才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟問題進(jìn)行全面評價和分析,才能使投資決...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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