項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《大客戶項(xiàng)目型銷售鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》 課時(shí)：6H
《大客戶項(xiàng)目型銷售鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》解決大客戶銷售客戶難找，訂單難簽，貨款難收的三大難題大戰(zhàn)之前必會(huì)識(shí)局-高手過(guò)招必先布局-高手博弈必會(huì)控局-高手贏單必會(huì)破局主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因?yàn)樗麄円唇o你賺取要么在幫你虧錢！公司幾乎所有資源都投入在大單的業(yè)務(wù)操作上，效果卻不如人意！不是備胎角色，就是好端端的客戶跟著對(duì)手跑了。問(wèn)題到底在...
講師：孟華林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；掌握項(xiàng)目管理的運(yùn)作及各環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率；學(xué)習(xí)項(xiàng)目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開(kāi)展工作找到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。課程對(duì)象：項(xiàng)目管理人員、中高層管理課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項(xiàng)目管理1、組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置...
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)目的：為什么一些企業(yè)引進(jìn)了許多先進(jìn)的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報(bào)？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項(xiàng)目管理！通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐，通過(guò)以講和練的方式來(lái)使學(xué)員體會(huì)出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法這是一套專...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目的三查四定培訓(xùn)三查四定時(shí)間和目的三查四定的時(shí)間三查四定的目的三查四定的內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化未完工程檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化三查四定應(yīng)遵循的原則三查四定要細(xì)三查四定要準(zhǔn)建檔、標(biāo)識(shí)及數(shù)據(jù)采集建檔標(biāo)識(shí)與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實(shí)施...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項(xiàng)目管理重心點(diǎn)項(xiàng)目管理概論1、什么是項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的基本概念3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目時(shí)間管理1、項(xiàng)目的生命周期2、活動(dòng)定義及排序3、工期與工時(shí)估算4、工期計(jì)劃的編制5、工期進(jìn)度的控制三、項(xiàng)目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計(jì)劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計(jì)劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEM項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)3、OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制》1-2天 課時(shí)：12H
項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制課程大綱：?jiǎn)卧唬喉?xiàng)目計(jì)劃流程：整體管理（制定WBS）1.定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)2.解釋W(xué)BS的價(jià)值3.描述工作4.WBS管理問(wèn)題描述5.WBS管理風(fēng)險(xiǎn)控制6.根據(jù)基本流程制定WBS??練習(xí)：構(gòu)建WBS單元二：項(xiàng)目計(jì)劃流程：估算（時(shí)間、成本及范圍管理）1.定義‘估算’2.決定估算什么3.定義主要估算術(shù)語(yǔ)4.使用估算結(jié)果來(lái)進(jìn)行進(jìn)度...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課《透明黑箱：大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷售》-2天版大綱 課時(shí)：12H
《透明黑箱：大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷售》6個(gè)客戶銷售模型3大銷售拜訪環(huán)節(jié)22個(gè)銷售方法工具培訓(xùn)意義：使用客戶銷售關(guān)系模型厘清自己的客戶關(guān)系模式運(yùn)用價(jià)值五環(huán)工具認(rèn)清產(chǎn)品的客戶價(jià)值使用優(yōu)秀銷售人員測(cè)評(píng)表認(rèn)知銷售狀態(tài)運(yùn)用SMART-AR模型工具制定銷售目標(biāo)學(xué)習(xí)并掌握規(guī)范的開(kāi)場(chǎng)白、探尋、說(shuō)服和達(dá)成協(xié)議掌握如何應(yīng)對(duì)反對(duì)意見(jiàn)學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷售心理學(xué)掌握有用的銷售工具課程模型...
講師：龔正偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；掌握項(xiàng)目管理的運(yùn)作及各環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率；學(xué)習(xí)項(xiàng)目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開(kāi)展工作找到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。課程對(duì)象：項(xiàng)目管理人員、中高層管理課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項(xiàng)目管理1、組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置...
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目管理（含概預(yù)算管理）》 課時(shí)：30H
工程項(xiàng)目管理課程背景:本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險(xiǎn)損失等疑難問(wèn)題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對(duì)，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。課程收益：如何面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)了解項(xiàng)目管理四...
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從項(xiàng)目管理思維解析景觀示范區(qū)管控需求、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造落地全過(guò)程精細(xì)化管理課程價(jià)值培養(yǎng)景觀示范區(qū)“總導(dǎo)演”視角，了解項(xiàng)目管理初步思維，熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)流程掌握景觀示范區(qū)全過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作熟悉景觀成本控制方法和關(guān)鍵點(diǎn)學(xué)員對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀工程師等。課...
講師：許家 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購(gòu)及案例總結(jié) 課時(shí)：12H
當(dāng)前形勢(shì)下，項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購(gòu)及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時(shí)間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟?內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市評(píng)價(jià)...
講師：譙聞東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實(shí)戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的策略和模式剖析1.國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開(kāi)發(fā)（2）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)土地（3）現(xiàn)金流項(xiàng)目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7...
講師：譙聞東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動(dòng)選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動(dòng)選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財(cái)政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、...
講師：譙聞東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過(guò)開(kāi)發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企...
