房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結(jié)構(gòu)
講師:李豪
課程簡介:房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目,面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如
何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán),如何理
清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展,從組織結(jié)構(gòu)、管控,業(yè)
務(wù)流程與節(jié)點把控方面展開培訓(xùn)和學(xué)習。
課程時間:1天
課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務(wù)部門管理人員等
課程收益:
1. 學(xué)習和掌握如何有效的構(gòu)建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)管控模式;
2. 學(xué)習和掌握如何有效的構(gòu)建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu);
3. 學(xué)習和掌握多項目模式下業(yè)務(wù)流程和節(jié)點控制。
課程大綱:
1. 房地產(chǎn)企業(yè)多項目結(jié)構(gòu)下的管控模式
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的
1. 管戰(zhàn)略
2. 管利潤
3. 管風險與進程
4. 管人才
2. 房地產(chǎn)企業(yè)當前管控模式
1. 二級管控模式
2. 三級管控模式
3. 四級管控模式
4. 二、三、四線管控模式差異
3. 房地產(chǎn)企業(yè)項目發(fā)展與管控模式變遷
1. 從單一項目到多項目的變遷
2. 從本地項目到異地項目的變遷
4. 案例:萬科、龍湖、綠地、中梁地產(chǎn)的組織模式與管控模式
2. 房地產(chǎn)企業(yè)多項目結(jié)構(gòu)下的組織模式
1. 從單一項目到多項目的組織結(jié)構(gòu)
1. 項目公司組織結(jié)構(gòu)
2. 項目公司與集團公司管理權(quán)責
3. 關(guān)鍵崗位與管理層任用
4. 項目公司人力配置與招選培
5. 項目公司工作目標與考核
6. 項目公司管控與監(jiān)察
2. 從本地項目到異地項目的組織結(jié)構(gòu)
1. 城市公司與區(qū)域公司區(qū)別
2. 異地項目公司設(shè)立條件
3. 集團公司與城市/區(qū)域?qū)I(yè)分工與權(quán)責
4. 城市/區(qū)域人力資源管理與本地化人才發(fā)展
3. 多項目模式下的人才發(fā)展計劃
4. 案例:萬科、中梁、祥生的組織變遷
3. 多項目開發(fā)計劃與節(jié)點管控
1. 多項目開發(fā)流程管理與點節(jié)管控
1. 多項目開發(fā)流程重塑
2. 多項目管理流程結(jié)構(gòu)
3. 項目重要點節(jié)梳理與確立
4. 流程優(yōu)化與完善
2. 項目計劃管理與實施
1. 建立標準項目開發(fā)模式:七階段、七專業(yè)、53個關(guān)鍵活動/節(jié)點
2. 項目計劃管理的分級管理
1. 10大里程碑管理
2. 集團管理的15個節(jié)點
3. 城市公司11個節(jié)點管理
3. 項目管理關(guān)鍵要點把控
1. 開發(fā)目標與開發(fā)戰(zhàn)略確立
2. 開發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同
3. 項目現(xiàn)金流管理
4. 項目營銷節(jié)點與銷售速度把控
5. 項目進度與質(zhì)量把控
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