項目研發(fā)課程體系
建筑工程項目安全管理實務(wù) 課時：6H
《建筑工程項目安全管理實務(wù)》課程講義一、課程背景隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷增加。但據(jù)資料統(tǒng)計，因建筑生產(chǎn)造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位，安全問題非常嚴峻。問題產(chǎn)生的原因是：一方面，建筑業(yè)從業(yè)人員隊伍龐大，在這支建筑業(yè)勞動者大軍中，農(nóng)民工比例超過百分之八十，受知識水平所限，他們的安全防護操作技能較差；另...
講師：郭朗咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營 課時：12H
《房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營》課程大綱一、課程收益1、及時、準確地分析和解讀房地產(chǎn)行業(yè)政策、法規(guī)；2、掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)運營過程中各環(huán)節(jié)的工作要點；3、加強對房地產(chǎn)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控能力，增強營銷力，降低營銷壓力；4、強化團隊凝聚力和執(zhí)行力，提升項目開發(fā)運營管理能力；5、熟練掌握房地產(chǎn)營銷的策略和技巧，提高項目盈利水平；6、了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，尋求企業(yè)升級轉(zhuǎn)型...
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課程大綱課程開篇模塊一房地產(chǎn)開發(fā)項目管理章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述第1節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)涵與意義第2節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理第3節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理第4節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收提問互動第二章 項目經(jīng)理角色定位第1節(jié)角色定位概念第2節(jié)角色定位的3個誤區(qū)第3節(jié)項目經(jīng)理的4個角色定位案例分析第三章項目經(jīng)理形象管理第1節(jié)知行合一——項目經(jīng)理涵養(yǎng)品質(zhì)修煉第...
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《團隊績效及項目管理沙盤》 課時：2H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞項目管理及團隊績效提升的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結(jié)上篇：如何提升團隊績效講高績效團隊的建設(shè)一、團隊概念的深度解析二、組建團隊的五項原則三、團隊與群體區(qū)別在哪案例：識別真假團隊第二...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
“彬彬有禮在校園”項目方案國家主席習近平總書記號召我們“把跨越時空、超越國度、富有永恒魅力、具有當代價值的文化精神弘揚起來，把繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化又弘揚時代精神、立足本國又面向世界的當代中國文化創(chuàng)新成果傳播出去”?！靶@禮儀文化”是中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)素養(yǎng)課程，是以“八禮四儀”為核心內(nèi)容，為學校提供“校園禮儀文化解決方案”，打造“做文明有禮的人”文化品牌。校園禮儀以...
講師：張梅雙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動 依法治企——《民法典》對項目管理的影響》 課時：12H
依法治企——《民法典》對項目管理的影響【課程背景】中國移動作為國民經(jīng)濟的重要組成部分和市場參與主體，在法治市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)及員工行為要受法律的調(diào)整、規(guī)范和約束，面臨著各種各樣的法律風險。中國移動一旦發(fā)生法律風險，不僅有損國有資產(chǎn)安全，而且有損行業(yè)聲譽和形象。特別是《中華人民共和國民法典》自2021年1月1日起施行以來，對中國移動影響較大的變動主要體現(xiàn)在合...
講師：孫志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化如何落地》項目工程 課時：6H
《企業(yè)文化如何落地》項目工程專題介紹決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化?！}記任何一個團隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升?！}記（該課題不是一個簡單的培訓，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落...
講師：楊永會咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊土地增值稅的賬務(wù)處理sup2;年終結(jié)賬如何計提土地增值稅？計提的土地增值稅屬于欠繳稅款嗎？sup2;計提的土地增值稅能否稅前扣除？sup2;清算補繳的稅款能否稅前扣除？補繳稅款形成的虧損如何處理？sup2;清算所退稅款如何處理？sup2;合作建房如何計算土地增值稅？-合作開發(fā)應(yīng)具備什么必要條件？-合作開發(fā)稅務(wù)如何處理？-合作開發(fā)主體如何確定？-合作建房分...
講師：樊劍英咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊房地產(chǎn)營改增深層次政策瞻望一、營改增期間如何正確取得發(fā)票？二、意向金是否繳納營業(yè)稅？營改增后要開具發(fā)票是開具營業(yè)稅發(fā)票還是增值稅發(fā)票？三、增值稅核心理念與納稅籌劃之道四、營改增對于財務(wù)指標、會計核算、財務(wù)預算、財務(wù)分析等業(yè)務(wù)管理有何影響？五、營改增對于預算造價以及招投標報價有何影響？六、營改增后先有成本后有收入或者先有收入后有成本如何計稅？七、營改增對于...
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質(zhì)量項目管理之一項目管理 項目與運營 項目干系人 項目組織結(jié)構(gòu) 項目管理知識領(lǐng)域 質(zhì)量項目管理之二質(zhì)量管理方法 質(zhì)量定義 戴明質(zhì)量管理 朱蘭三部曲 6希格瑪 把事情一次就作對：零缺陷 質(zhì)量成本 質(zhì)量項目管理之三項目質(zhì)量管理 如何建設(shè)質(zhì)量管理體系 項目不同階段質(zhì)量管理 如何對成果進行質(zhì)量管理 如何對過程進行質(zhì)量管理 質(zhì)量項...
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目合同管理之一 合同法基礎(chǔ) 節(jié) 法律簡介 第二節(jié) 經(jīng)濟法律關(guān)系 第三節(jié) 代理制度 第四節(jié) 訴訟時效制度 工程項目合同管理二 合同法原理 節(jié) 合同法概述 第二節(jié)合同的效力 第三節(jié)合同的履行與擔?！ 〉谒墓?jié)合同的變更、解除、轉(zhuǎn)讓與終止 第五節(jié)合同的違約責任 工程項目合同管理三 工程項目施工合同簽訂與審查 工程項目合同管理四 工程項...
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模塊房地產(chǎn)企業(yè)成本分攤與核算技巧1.企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)所得稅和土地增值稅三者之間成本核算要求有無區(qū)別？2.成本核算的一般路徑有何順序？3.成本核算對象與企業(yè)內(nèi)部項目輔助核算之間有無聯(lián)系？4.成本對象如何確定？如何編制成本對象確定報告？5.共同成本、費用如何分攤？有哪些原則？6.企業(yè)所得稅和土地增值稅共同成本分攤原則一致嗎？7.商業(yè)層高系數(shù)能否用到企業(yè)內(nèi)部管理...
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模塊房地產(chǎn)業(yè)營改增該關(guān)注哪些問題1.正在以及將要實施的財稅體制改革對于房地產(chǎn)企業(yè)有哪些影響？2.建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)營改增納稅模式和現(xiàn)行營業(yè)稅政策有哪些不同？還會差額納稅嗎？3.增值稅的適用稅率和征收率有多少？房地產(chǎn)企業(yè)可能涉及到增值稅哪些稅率？4.營改增對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)指標及凈利潤有何影響？如何評價稅負變化？5.營改增對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營預算工作有何影...
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《Deepseek等AI與體育行業(yè)競技項目的結(jié)合應(yīng)用》【課程背景】2022年ChatGPT橫空出世，打開了人工智能發(fā)展大門，AGI（通用人工智能）時代來臨。經(jīng)過2年的發(fā)展，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)大廠都已經(jīng)進入了AI大模型的應(yīng)用探索。目前AI大模型百花齊放，各家公司紛紛發(fā)布了自己的大模型產(chǎn)品?；A(chǔ)模型的發(fā)展已經(jīng)成熟，應(yīng)用開始發(fā)力，AI大模型的實際應(yīng)用路徑...
講師：郭振杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓項目管理與體系建設(shè)》課程大綱 課時：12H
《培訓項目管理與人才發(fā)展體系建設(shè)》課程大綱【課程背景】培訓項目現(xiàn)存問題（一）體系問題：因培訓三大體系建設(shè)不完善，導致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題；現(xiàn)存問題（二）技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題；針對基...
