《團隊績效及項目管理沙盤》

  培訓講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）★AACTP行動學習促動師（認證版權課程）★DISC性格分析認證講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家★ 詳細>>

魏濱
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《團隊績效及項目管理沙盤》詳細內容

《團隊績效及項目管理沙盤》

**篇 沙盤課程認知、團隊組建

◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別

◆五秒鐘體驗

◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

◆公司注冊 組建團隊

◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則

第二篇 深度沙盤體驗

主要圍繞項目管理及團隊績效提升的實操演練（4個小時）

第三篇 沙盤復盤回顧與總結

   上篇：如何提升團隊績效

**講  高績效團隊的建設

一、團隊概念的深度解析

二、組建團隊的五項原則

三、團隊與群體區(qū)別在哪

    案例：識別真假團隊

第二講  組建績效團隊提升團隊績效

一、團隊成立期

1、如何挑選到適合的團隊成員

2、成立期階段團隊成員的表現(xiàn)

3、成立期階段團隊領導的職責

4、團隊成立階段兩個工作重點

5、如何幫助團隊度過**階段

     案例：唐僧團隊的分析

二、團隊動蕩期

    三、團隊穩(wěn)定期

四、團隊高產(chǎn)期

第三講  確立團隊目標提高團隊績效

一、有效設定團隊目標

1、目標設定中常見錯誤

2、團隊目標的設定原則

案例：員工低目標的成因

設定目標的SMART原則

討論：如何制定績效標準

3、團隊目標設定的七個步驟

二、團隊目標的結果導向

案例：如何進行目標跟蹤

案例：如何進行執(zhí)行監(jiān)督

第四講  利用績效考核辦法提高團隊績效

1. 績效考核概述；

2. KPI考核基礎知識；

3. KPI考核－業(yè)績考核；

4. KPI考核－品行考核；

5. 績效考核與薪酬關系；


下篇：如何進行項目管理

一、項目計劃管理

•    計劃管理的PDCA管理循環(huán)

•    計劃管理的5W2H方法

•    擬定工作計劃的思維和原則

二、項目管理基礎

•    項目與項目管理

•    階段與生命周期

•    組織結構與項目

•    項目管理過程組

•    項目干系人管理

三、項目整體管理

•    制定項目章程

•    制定初步范圍說明書

•    制定項目管理計劃

•    指導和管理項目執(zhí)行

•    監(jiān)控項目工作

•    整體變更控制

•    項目收尾

四、項目時間管理

•    活動清單里程碑

•    項目進度網(wǎng)絡圖

•    活動資源估算

•    活動歷時估算

•    進度

•    時間管理四象限的優(yōu)選方案

•    經(jīng)理人有效時間管理的六個建議

五、項目成本管理

•    成本估算

•    成本預算

•    成本控制

六、項目風險管理

•    風險的定義

•    風險管理計劃

•    風險識別與分析

•    風險應對計劃

•    風險監(jiān)控

七、項目執(zhí)行與控制

•    項目執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析

•    從心態(tài)上提高執(zhí)行力

•    從行為習慣上提高執(zhí)行力

•    從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

•    控制三環(huán)節(jié)：預測解決問題例外事件

 

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