生產采購課程體系
中小企業(yè)精益管理提升 課時：3H
精益管理提升課程大綱精益管理是一種旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率和質量的管理哲學和實踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。第一部分：精益管理基礎1.精益管理概述·精益的歷史和起源·精益與傳統(tǒng)管理方法的對比·精益管理的核心原則和目標2.精益思維·價值觀念和價值流·流程思維與系統(tǒng)思考·持續(xù)改進的文化3.精
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
14項目咨詢中的精益生產咨詢項目成功規(guī)劃大綱精益生產（LeanProduction）是一種旨在減少生產過程中浪費、提高效率和質量的管理哲學和方法論。1.項目啟動階段·項目目標定義：明確項目目標，包括預期的改進成果、關鍵績效指標（KPIs）等?！ろ椖繄F隊組建：組建跨部門的項目團隊，確保團隊成員具備必要的技能和知識?！こ醪皆u估：對當前生產流程進行初步評估，識別存
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企業(yè)新質生產力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱課程旨在幫助中小企業(yè)主和管理者理解并實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃基礎1.課程介紹與目標·課程目的、內容概覽、學習成果預期2.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析·中小企業(yè)的特點與挑戰(zhàn)·國內外中小企業(yè)發(fā)展案例分析3.戰(zhàn)略規(guī)劃概念與重要性·什么是戰(zhàn)略規(guī)劃·戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營的區(qū)別·戰(zhàn)略規(guī)劃對中小企業(yè)的重
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產導入 課時：12H
課程大綱：一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？2、精益生產的優(yōu)勢在哪里？3、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么（案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹）4、精益在中國的挑戰(zhàn)5、精益5項原則之根據(jù)客戶的需求定義價值6、精益5項原則之識別價值流7、精益5項原則之讓產品在增值過程中流動8、精益5項原則之讓用戶拉動9、精益5項原則之追求盡善盡美10、案例分享二、增值與非增值1、
講師：邵忠華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新質生產力與投融資機會 策略分析 課時：6H
新質生產力與投融資機會策略分析主講老師：胡云篁教授課程大綱一、引言課程背景與重要性新質生產力與投融資策略的關系概述二、新質生產力概念解析新質生產力的定義與特點新質生產力在經濟發(fā)展中的作用新質生產力的驅動因素與發(fā)展趨勢三、最新投融資機會分析當前投融資市場的總體趨勢新興產業(yè)與領域的投融資機會政策驅動下的投融資熱點四、新質生產力與投融資機會的結合新質生產力驅動下的
講師：胡云篁咨詢電話：010-82593357下載需求表
深化國資國企改革背景下新質生產力助力企業(yè)經營發(fā)展與創(chuàng)新管理主講老師：胡云篁教授課程大綱一、引言課程背景與重要性新質生產力與投融資策略的關系概述二、新質生產力概念解析新質生產力的定義與特點新質生產力在經濟發(fā)展中的作用新質生產力的驅動因素與發(fā)展趨勢三、最新投融資機會分析當前投融資市場的總體趨勢新興產業(yè)與領域的投融資機會政策驅動下的投融資熱點四、新質生產力與投融資
講師：胡云篁咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小民營企業(yè)的精益生產系統(tǒng) 課時：12H
為什么10年前、20年前，精益方式沒能在中國引起廣泛關注？因為那個時候都是暴利時期，享受著中國的人口紅利和國家發(fā)展的市場紅利。粗放式經營，企業(yè)也可以很賺錢。當今企業(yè)經營繁重復雜，經濟環(huán)境也不容樂觀。中國制造業(yè)大多處在市場鏈的底端，利潤越來越薄，且多為中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展歷程，往往很難接到批量性的大訂單及高附加值的訂單。同時市場近年來，小批量、訂制化趨勢明
講師：張壽風咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠規(guī)劃三部曲 課時：6H
《工廠規(guī)劃三部曲》【課程時間】一天上午8：30——11：30下午13：00——16：00【課程目標】l掌握工廠規(guī)劃的基本常識l了解如何設計生產線l學會工廠物流規(guī)劃l提升工廠管理能力l培養(yǎng)干部工廠管理技巧【課程對象】各部門經理以上管理者；生產部門車間主任、班組長；技術、倉儲部門管理者等?！菊n程大綱】培訓方式：講師面授、案例精解、互動教學第一章如何設計生產單元1
講師：胡曉波咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工廠：價值流拉動 利潤倍增 課時：12H
精益改善很多時候以點的改善（工序改善）開始，然后開展各種改善周（快速改善）活動，培養(yǎng)了改善人才，在每個點可能都取得一定的改善效果，但整個工廠/車間整體有所改進嗎？很大機會是沒有太多效果，因為缺乏一條線，把點的改善串起來。精益價值流改善套路就是去如何穿針引線，從點的改善串成線/面的改善，讓改善更有效。本課程的內容有：1、精益生產的基本原則2、精益生產與流動3、
講師：黃立賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場精益管理 課時：6H
現(xiàn)場精益管理課綱1.如何提高我們的利潤2.精益生產的本質3.精益生產的發(fā)展歷史4.豐田推進精益生產的目的5.精益生產的兩大支柱（1）自動化（2）自動化是暴漏問題的一種機制（3）準時化6.視頻討論：豐田生產方式7.引入精益生產的關鍵因素8.如何看待成本9.精益生產的體系架構10.豐田如何降低生產批量11.對于“單件流”的認識（1）單件流定義（2）如何在產線上推
講師：Leo Huang咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)驅動制造型企業(yè)績效改善課程大綱：第一篇對數(shù)據(jù)的認識1.IOT網聯(lián)狀態(tài)下的數(shù)據(jù)認知2.生產現(xiàn)場需要關注的數(shù)據(jù)類型（1）人的數(shù)據(jù)-DL和工單的關聯(lián)性數(shù)據(jù)：工時-人員考勤-IDL行走距離（2）設備的數(shù)據(jù)-設備參數(shù)-產品過程信息-產品過站信息-設備故障信息-設備點檢信息（3）材料數(shù)據(jù)-拉動信息-先進先出FIFO-過程質量第二篇數(shù)據(jù)的應用與分析3.通過數(shù)據(jù)分析識別
