生產采購課程體系
采購管理 全面降低采購成本 課時：2H
1明確采購與招投標工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性 (1)如何重新認識企業(yè)招投標,不能為了招投標而招投標 (2)所采購的產品不同應采取不同的招投標戰(zhàn)略,如何協(xié)調與分配招投標的資源 (3)你眼中的招投標是什么樣,(案例和討論)…… (4)招投標重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術,其實更是一種戰(zhàn)略 表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn) 表現(xiàn)二:業(yè)務執(zhí)行能力
講師：王昌國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質量成本在企業(yè)中的位置、合適比例、幫助市場競爭優(yōu)勢的價值1、明確質量成本對于企業(yè)的價值所在！??！1)質量成本概述;2)質量成本的內涵;3)質量成本的構成;4）質量成本的精益管理的意義；5）質量預防與質量檢驗；6）質量成本的誤區(qū)；7）質量成本產生背景；2、國際佳的質量成本比例；1）佳質量成本水平的確定；2）發(fā)達國家質量成本的精益管理發(fā)展概況；3、國內佳的質
講師：楊彬譽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購成本分析與降低采購成本 1、采購價格的全面認識 ?。?）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) （2）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們如何入手 ?。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數據，我們應該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2、采購價格分析 ?。?
講師：王昌國咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 一、倉儲管理 1倉庫管理員職責 2倉庫的組織結構 3倉庫管理員的任職資格 4如何建立倉庫管理指標體系 5如何制定倉容定額 6如何進行貯存物品的定期檢查 分析：生產制造業(yè)的倉庫管理培訓案例！ 解析：生產制造業(yè)的倉庫管理內訓案例 案例：生產制造業(yè)的倉庫管理課程案例分析！二、倉庫規(guī)劃 a如何進行倉庫平面安排 b如何計算倉庫面
講師：王超群咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)中的采購功能-采購部門與其他部門-采購企業(yè)與供應商的關系-采購與供應商管理的4大誤區(qū)-國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀-國際先進采購與供應理念-案例：飛利蒲、雷諾公司、日產公司、通用公司2.采購核心價值與采購成本控制-采購條款及與供應商關系策略-采購流程的合理化設計-采購組織結構設計-采購成本說-采購中的成本影響因素分析-如何降低采購成本-供應商通常依據
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、服裝行業(yè)未來之路行業(yè)信息企業(yè)信息自身企業(yè)優(yōu)勢分析二、服裝精益生產的由來TPS豐田生產模式SPS流線化生產模式三、SPS流線化生產三大內涵1、SPS-“心”：浪費與效率的認知2、SPS-“技”：固有技術與連接技術3、SPS-“體”：流線化優(yōu)點現(xiàn)場改善五項金科玉律現(xiàn)場改善作戰(zhàn)十條四、服裝精益制造-精細化管理1、目視化管理2、數據化管理3、標準化管理
講師：謝俊芝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)組織生產的價值（VSM）分析（一） 1、JIT誕生背景 2、價值流程圖（VSM）分析兩個流程 3、流程分析案例第二講企業(yè)組織生產的價值（VSM）分析（二） 1、企業(yè)管理的問題點 2、精益生產的目標取向第三講獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異 2、生產管理與制造管理（一）第四講獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理（二） 1、
講師：孫甜甜咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓教材：每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析?！菊n程內容】講采購概論采購已經成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤-----開源節(jié)流。1．采購概論采購工作的內涵與外延2．采購的演變與發(fā)展3．采購類型的細分采購類型在市場的細分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從業(yè)人員趨向專業(yè)化,在個人職業(yè)生涯設計中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采
講師：鮮萬世咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、意識篇：1.生產方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產5.八大浪費及消除技巧6.動作經濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
