生產(chǎn)采購課程體系
價值采購課程大綱 課時：2H
從采購策略、供應(yīng)平臺管理到價值采購【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)并領(lǐng)會：采購基本理念與策略、如何夯實供應(yīng)平臺管理，實現(xiàn)價值采購。從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個角度，學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商分類管理方法、供應(yīng)商分類采購策略和4個供應(yīng)平臺管理基礎(chǔ)：供應(yīng)商績效與組合管理、供應(yīng)商區(qū)域化本地化、降低供應(yīng)平臺復(fù)雜度和獨家器件控制；學(xué)習(xí)并領(lǐng)會價值采購的3C要素以及如何實現(xiàn)3C價值采購：保證客戶及時交付
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制專題培訓(xùn)課程背景：為什么要選采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制這個題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門，其他部門產(chǎn)生的都是管理費用”。據(jù)調(diào)查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，既是企業(yè)的“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知
講師：羅翔文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 課時：24H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練精益生產(chǎn)以低成本、高效益被世界諸多企業(yè)所效仿。在世界范圍的精益生產(chǎn)推行與實踐中，有相當數(shù)量的企業(yè)并未獲得預(yù)想的成功，甚至帶來了相當?shù)呢撔?yīng)（據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，約1／3的企業(yè)效果不理想或有負效應(yīng)）。究其原因，有推行過程中的問題，有行業(yè)中生產(chǎn)特點問題，也有社會文化問題。其根本原因在于精益生產(chǎn)是一個實踐重于理論的體系，它的的原理非常簡單，計算也不復(fù)雜
講師：劉健中咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產(chǎn)維護(TPM)研修班課程大綱：1、TPM概述2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析設(shè)備故障損失原因分析與對策損失計算及數(shù)據(jù)收集評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)評價指標，機器利用率，設(shè)備停機時間等維護及維修成本TPM工作的優(yōu)先順序?qū)嵗龑W(xué)習(xí)總體設(shè)備效率（OEE）什么是OEE認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平OEE計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算
講師：劉健中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團隊建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.體會
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S與生產(chǎn)標桿案例借鑒 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全問題警鐘長鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車安全視頻（可選）勞動保護用品安全色、安全標志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本控制重點分析-成本控制模型案例：某企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的困惑：產(chǎn)品銷售不錯但是利潤卻低的可憐？-主要成本控制點的分析---產(chǎn)品的生命周期分析、庫存結(jié)構(gòu)分析、價格分析-聯(lián)手商家共同降低成本的途徑第二講：談判的基礎(chǔ)條件和目標-談判的基礎(chǔ)-談判的步驟-談判的基本策略案例：某商超公司采購談判技巧第三講：有效的談判技巧-溝通的技巧-有效提問-應(yīng)答的藝術(shù)-說
講師：賈皓然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹： 1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 2．精益生產(chǎn)概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)管理的要點 1．企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經(jīng)營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費 6．精益生產(chǎn)的特征 7．
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能 2.關(guān)于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC簡述 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓(xùn)與采購成本控制 一、新型的采購成本控制理念 采購對企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變 采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響 二、剖析和降解采購成本 采購成本的組成 降低采購成本的主要方法 三、價值分析對降低采購成本 如何采購需求分析降低采購成本 采購需求產(chǎn)生過程的控制 供應(yīng)商的盡早參與 四、采購市場分析對降低采購成本的作
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購合同管理流程 一、采購過程面臨的合同風(fēng)險挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)代企業(yè)采購團隊素質(zhì)的要求 1、才能方面的要求 2、專業(yè)方面的要求 三、目前企業(yè)采購合同管理存在的典型問題 四、《合同法》的基本原則 五、合同的訂立 1合同的形式和內(nèi)容 2要約與承諾 3格式條款 4締約過失責(zé)任 案例分析：如何防范合同的訂立中的風(fēng)險案例 六、合同的效力
