信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)...   2007.07.11

信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) times;times;電子商務(wù)有限責(zé)任公司 信用管理部 培訓(xùn)內(nèi)容 信用基本知識(shí) 賒銷基本知識(shí) 信用風(fēng)險(xiǎn) 信用管理 信用分析 信用額度 信用模式 信用基本知識(shí) 基本知識(shí)mdash;信用的概念 基本知識(shí)mdash;信用的含義 基本知識(shí)mdash;信用要素 基本知識(shí)mdash;信用的功......

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薪點(diǎn)制薪酬與績(jī)效管理-石玉宏培訓(xùn)講義...   2007.07.11

薪點(diǎn)制薪酬與 績(jī)效管理操作實(shí)務(wù) --從激勵(lì)走向成功 目 的 通過(guò)對(duì)薪點(diǎn)制薪酬的由來(lái)、運(yùn)作模式與調(diào)整機(jī)制的介紹，了解薪點(diǎn)制薪酬的激勵(lì)作用； 通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的基本原理、管理流程的介紹，掌握績(jī)效目標(biāo)制定的方法，引導(dǎo)正確實(shí)施績(jī)效考核。 第一篇 激勵(lì)導(dǎo)向的薪點(diǎn)制薪酬 sect;1.1薪酬設(shè)計(jì)mdash;薪酬的......

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薪酬改革人員四定培訓(xùn)...   2007.07.11

目 錄 一、 四定原則與目的 二、 四定的工作流程與方法 （一）四定工作的流程 （二）四定工作的主要工作方法 三、四定 工具及其填寫說(shuō)明 四 定 的 原 則: 準(zhǔn)確量化、客觀分析、公正評(píng)估、優(yōu)化結(jié)構(gòu) 四定的內(nèi)容： #61557; 定量 確定部門職責(zé)內(nèi)每一項(xiàng)工作的耗時(shí)，并合計(jì)匯總出部門的工作總量 #6......

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新型廣告公司管理培訓(xùn)...   2007.07.11

武斷管理 哪一種是完成任務(wù)的最佳方式？不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人mdash;mdash;不是和他們一起動(dòng)手。 這種武斷的管理方式或被稱為X管理理論，它認(rèn)為，人生來(lái)消極懶惰，不驅(qū)不動(dòng)。這種以恫嚇脅迫的方法往往會(huì)立即生效，但問(wèn)題是你對(duì)這樣完成的任務(wù)質(zhì)量滿意嗎？ 不管你愿意不愿意，......

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新入職員工培訓(xùn)...   2007.07.11

2002年11月，福建省第一家誤w面積最大、購(gòu)物環(huán)境最好、薢品最齊全、fr格最fz惠的惠好長(zhǎng)仿豐t薢超市開I。 2003年9月，惠好連鎖公司成立，並福建省"雍蛻Ｕ蠌d批準(zhǔn)，成z槭∈嗅t(yī)保定點(diǎn)撾弧2003年10月，惠好連鎖韣利通過(guò)褿SP認(rèn)證。 2004年惠好共開設(shè)醫(yī)薢連鎖店106家。 2004年惠......

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新晉員工培訓(xùn)教程...   2007.07.11

成為卓越的東方人 職場(chǎng)新人應(yīng)避免八大傻 第一傻：得過(guò)且過(guò) 第二傻：無(wú)危機(jī)感 第三傻：無(wú)所事事 第四傻：胡亂兼職 第五傻：事不關(guān)已 第六傻：懼怕機(jī)會(huì) 第七傻：急于表現(xiàn) 第八傻：白紙一片 認(rèn)識(shí)企業(yè) 認(rèn)識(shí)企業(yè) 認(rèn)識(shí)企業(yè) 認(rèn)識(shí)企業(yè) 認(rèn)識(shí)企業(yè) 認(rèn)識(shí)企業(yè) 認(rèn)識(shí)企業(yè) 認(rèn)識(shí)自己 進(jìn)入角色 進(jìn)入角色 心態(tài)篇 行動(dòng)篇 ......

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)回顧及總結(jié)...   2007.07.10

項(xiàng)目管理培訓(xùn)精彩回顧 以終為始mdash;mdash;我們的起點(diǎn) The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you donrsquo;t know wh......

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西門子采購(gòu)培訓(xùn)5...   2007.07.10

為工廠服務(wù)部 --- (基本) 降低單位成本 --- (責(zé)任增大) 內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) --- (戰(zhàn)略開始) 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) --- (世界級(jí)) 世界級(jí)采購(gòu) World Class Purchasing 采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu) 采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu)的來(lái)源 采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu)的......

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西門子采購(gòu)培訓(xùn)4...   2007.07.10

西門子供應(yīng)商管理 西門子供應(yīng)商管理 西門子供應(yīng)商管理 選擇單一貨源還是多種貨源 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商 西門子供應(yīng)商管理 對(duì)于業(yè)務(wù)單元中所有的重要供應(yīng)商以及康采恩供應(yīng)商都要進(jìn)行評(píng)估 西門子供應(yīng)商管理 最小化供應(yīng)鏈成本 在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 西門子供應(yīng)商管理......

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西門子采購(gòu)培訓(xùn)3...   2007.07.10

采購(gòu)是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買,租賃或其他合法手段獲得用于生產(chǎn)所需的設(shè)備,材料,物資和服務(wù)的一項(xiàng)職能 物流是供應(yīng)鏈里的一個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃，實(shí)施和控制有效的材料的流動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存．這里的原材料是指物品，服務(wù)及信息． 前提： 循環(huán)周期短 可靠簡(jiǎn)易的流程 責(zé)任明確 所有權(quán)清晰 以此提高客戶滿意度: 縮短供貨時(shí)間 提高供貨......

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西門子采購(gòu)培訓(xùn)2...   2007.07.10

ESN 物料代碼 EIS 全球采購(gòu)信息分享 ABC 采購(gòu)中基本分析原則 XZY 采購(gòu)中基本分析原則 ESN 物料代碼 ESN 物料代碼 EIS 全球采購(gòu)信息分享 ABC 采購(gòu)中基本分析原則 XZY 采購(gòu)中基本分析原則 ESN 物料代碼 EIS 全球采購(gòu)信息分享 ABC 采購(gòu)中基本分析原則 XZY 采......

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西門子采購(gòu)培訓(xùn)...   2007.07.10

領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者的協(xié)調(diào)一 致的范圍基于自主 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者為參與者 簽定合同 參與者自主 例如：對(duì)于ICN和 ICM的電信IC 對(duì)于指定的采購(gòu)范圍而組織具有 執(zhí)行授權(quán)的共同采購(gòu) 由委員會(huì)簽訂企業(yè)聯(lián)系范圍內(nèi)的 合同 參與者在此合同的基礎(chǔ)上聯(lián)系所 采購(gòu)物 例：PCB,LCD,塑料 委托一個(gè)服務(wù)商來(lái)進(jìn)行指定 范圍的......

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物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)...   2007.07.10

物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn) 青島有限公司 人力資源部 2007-7-10 開發(fā)商、物業(yè)公司、業(yè)主關(guān)系 三者良性關(guān)系 三者不良關(guān)系 三者良性關(guān)系 三者不良關(guān)系 準(zhǔn)確定位 服務(wù)型公司 物業(yè)人員是為業(yè)主服務(wù)的人員，不是管業(yè)主的人員。 mdash;mdash;某小區(qū)業(yè)主 盛世家園服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 接待業(yè)主熱情周到 本崗職......

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物流咨詢師培訓(xùn)講義...   2007.07.10

新產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品Concept開發(fā)、產(chǎn)品上市適當(dāng)性評(píng)估、制定產(chǎn)品價(jià)格、 指定上市時(shí)間及流通方式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、開發(fā)預(yù)算選定及投資計(jì)劃、開發(fā)日程及流程管理、確保開發(fā)必要的資金來(lái)源、開發(fā)樣品及促銷品、需求預(yù)測(cè) 品牌管理：競(jìng)爭(zhēng)品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、 目標(biāo)設(shè)定、品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、 品......

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武漢紅桃K培訓(xùn)教材...   2007.07.10

武 漢 紅 桃 K 培 訓(xùn) 教 材 販賣--- 假如沒(méi)有顧客hellip;hellip; 第一部分：概念溝通 概念溝通一：何謂販賣？ 概念溝通二：何謂真正的服務(wù)？ 把顧客所希望的商品，在其希望的時(shí)候，用其希望的方法、將其希望的數(shù)量提供給他。 概念溝通三：服務(wù)的5S 概念溝通三：服務(wù)的5S 常見案例 ......

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沃爾瑪經(jīng)理培訓(xùn)教材...   2007.07.10

沃爾瑪2002年度銷售及利潤(rùn)報(bào)告 　 　[2003年2月18日，本頓維爾]沃爾瑪百貨有限公司今天在此公布了2002年度銷 售及利潤(rùn)報(bào)告。截止到2003年1月31日，公司全年凈銷售額為2445.24億美元，與去年全年同期銷售額2177.99億美元相比增長(zhǎng)12.3。公司凈收入由去年66.71億美元增長(zhǎng)至......

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旺旺集團(tuán)工作分析培訓(xùn)...   2007.07.10

培訓(xùn)的主要內(nèi)容 為什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的過(guò)程和方法 《職位說(shuō)明書》的撰寫（示例） 什么是工作分析？ 一個(gè)組織的建立最終會(huì)導(dǎo)致一批工作的出現(xiàn)，而這些工作需要由特定的人員來(lái)承擔(dān)。 工作分析就是與此相關(guān)的一道程序，通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容與工作責(zé)任的資料匯集、研究和分析，可以確定該項(xiàng)工作的任務(wù)......

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四定培訓(xùn)教材...   2007.07.10

四 定 的 原 則: 準(zhǔn)確量化、客觀分析、公正評(píng)估、優(yōu)化結(jié)構(gòu) 四定的內(nèi)容： #61557; 定量 確定部門職責(zé)內(nèi)每一項(xiàng)工作的耗時(shí)，并合計(jì)匯總出部門的工作總量 #61557; 定編 根據(jù)工作量，以每年255天計(jì)，得出部門完成所需工作的最基本人力 #61557; 定員 對(duì)崗位人員進(jìn)行測(cè)評(píng)與分析，依據(jù)結(jié)果......

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壽險(xiǎn)的培訓(xùn)資料-D...   2007.07.10

客戶拿出保險(xiǎn)費(fèi)率仔細(xì)看 客戶特地拿出東西請(qǐng)你吃 客戶問(wèn)起別人的投保情形 電視音箱關(guān)小時(shí) 反對(duì)意見逐漸減少時(shí) 客戶態(tài)度明朗、明顯贊同時(shí) 客戶對(duì)你的敬業(yè)精神贊賞時(shí) 其它 我需要去體檢嗎？ 能便宜點(diǎn)嗎？ 如何交費(fèi)、辦手續(xù)？ 如果我改變主意，不想保了呢？ 如果以后真得有事，能找到你嗎？ 你離開公司不干了呢？......

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壽險(xiǎn)的培訓(xùn)資料-C...   2007.07.10

新人應(yīng)養(yǎng)成哪些習(xí)慣 每天進(jìn)公司從公司出發(fā)的習(xí)慣 隨時(shí)補(bǔ)充新名單的習(xí)慣 每天找一個(gè)人可以送建議書的習(xí)慣 要求介紹客戶的習(xí)慣 培訓(xùn)時(shí)做筆記的習(xí)慣 訂定目標(biāo)的習(xí)慣 閱讀的習(xí)慣 運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣 記錄的習(xí)慣 贊美的習(xí)慣 和業(yè)務(wù)經(jīng)理互動(dòng)的習(xí)慣 開晨會(huì)、夕會(huì)的習(xí)慣 見客戶的習(xí)慣 談保險(xiǎn)的習(xí)慣 改進(jìn)技巧 卷土重來(lái)的習(xí)慣......

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壽險(xiǎn)的培訓(xùn)資料-B...   2007.07.10

聽----耐心、細(xì)致 尊重與體恤----你說(shuō)的對(duì)，但是hellip;hellip; 適應(yīng)----贊同他的觀點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn) 呈獻(xiàn)----告訴他你的建議 要求----要求一個(gè)約談，為他制定計(jì)劃 1、 誠(chéng)實(shí)與謙虛 2、須充滿信心 3、 正確的推銷觀念 4、 良好的專業(yè)表現(xiàn) □ 行業(yè)方面的拒絕處理 □ ......

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壽險(xiǎn)的培訓(xùn)資料-A...   2007.07.10

溫賡(yun) 1998年畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院 同年7月進(jìn)入壽險(xiǎn)行業(yè)，曾在內(nèi)勤、外勤崗位工作 2002年元月加盟太平 現(xiàn)在個(gè)人業(yè)務(wù)部人管室工作 白貓、黑貓，只要 它抓得住老鼠 就是好貓。 短期疾病死亡件數(shù)率 = 前12個(gè)月新契約被保險(xiǎn)人在1年內(nèi) 死亡件數(shù)divide;前12個(gè)月新契約保單件數(shù) ......

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壽險(xiǎn)的培訓(xùn)資料...   2007.07.10

尋找準(zhǔn)客戶是你創(chuàng)立事業(yè)的基礎(chǔ),一定要把他養(yǎng)成一種習(xí)慣，它要求實(shí)際行動(dòng)，思想上的覺(jué)醒，你必須 經(jīng)常思考如何去做好它 并時(shí)常去做 直至成為一種習(xí)慣 你會(huì)因此成功 你會(huì)得到快樂(lè)。 具體含義： 有某些人介紹人給你認(rèn)識(shí)； 并且他愿意為你聯(lián)絡(luò)這些人； 而且他允許你套用他們的姓名。 協(xié)助你用現(xiàn)有資源去認(rèn)識(shí)原本不認(rèn)......

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審計(jì)工作底稿專題培訓(xùn)...   2007.07.10

注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作底稿專題培訓(xùn) 籌資與投資循環(huán) 講義目錄 概述 投資項(xiàng)目審計(jì)工作底稿 籌資項(xiàng)目審計(jì)工作底稿 其他相關(guān)項(xiàng)目審計(jì)工作底稿 概述 行業(yè)規(guī)范 什么是審計(jì)工作底稿 審計(jì)工作底稿的種類 審計(jì)工作底稿的作用 審計(jì)工作底稿的基本內(nèi)容 審計(jì)工作底稿的編制要求 審計(jì)工作底稿的勾稽關(guān)系 審計(jì)工作底稿的復(fù)核......

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上汽大眾問(wèn)題解決系統(tǒng)及JIT培訓(xùn)材料...   2007.07.10

上海大眾汽車 系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法 JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料 系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法 系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法的定義 系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法對(duì)問(wèn)題的定義是： 現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的差距 系統(tǒng)的方法并不急于立即解決問(wèn)題，而是立足于揭示問(wèn)題根源，找出長(zhǎng)期的對(duì)策 處理車間工作問(wèn)題中的常見誤區(qū)　 bull; 太多的救火工作，而不注重......

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三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)...   2007.07.10

目錄 考核小組的組成 績(jī)效考核周期 績(jī)效考核關(guān)系表 目錄 工作日志 普通員工職能系列績(jī)效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 派出人員績(jī)效考核 目錄 公司績(jī)效考核總體流程 公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)......

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曲美店員培訓(xùn)...   2007.07.09

內(nèi) 容 提 要 肥胖的概念 減肥品分析 曲美介紹 倡導(dǎo)冬季減肥 問(wèn)題答疑 肥胖的概念 肥胖的分類 肥胖程度 及危險(xiǎn)性 肥胖的病因 肥胖的病因復(fù)雜，但最終歸結(jié)為一點(diǎn)，就是攝入熱量大于消耗熱量，使過(guò)多的熱量以體脂形式儲(chǔ)存起來(lái)，因此減肥的根本途徑是： ◇減少過(guò)多熱量攝入 ◇加強(qiáng)脂肪分解消耗 減肥品(保健品......

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汽車快修培訓(xùn)...   2007.07.09

姓名：pound;pound;pound;pound;pound; 年齡：28 歲 最喜歡的一句話： 細(xì)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值 激情創(chuàng)造法則：不要問(wèn)企業(yè)為我做了什么，而是時(shí)時(shí)自問(wèn)我為企業(yè)做了什么。 工作經(jīng)歷： 1997.2 mdash; 1999.4 南京菲亞特崗前培訓(xùn) 1999.4 mdash; 2001. ......

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汽車基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)...   2007.07.09

汽車基礎(chǔ)知識(shí) 汽車基本構(gòu)造 發(fā)動(dòng)機(jī)的相關(guān)定義 發(fā)動(dòng)機(jī)的相關(guān)定義 發(fā)動(dòng)機(jī)本體 引擎的特性 點(diǎn)火系統(tǒng) 潤(rùn)滑系統(tǒng) 冷卻系統(tǒng) 燃料供給系統(tǒng) 排氣部分 底盤-傳動(dòng)系統(tǒng) 離合器 構(gòu)成：離合器踏板、離合器膜片、分離軸承。 作用：分離和結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)與變速箱之間的動(dòng)力傳輸。保證車輛平穩(wěn)起步，防止發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)載。 變速箱 變......

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企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)...   2007.07.09

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn) 議題 總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素 企業(yè)戰(zhàn)略 總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素 總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素 強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)......

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平臺(tái)KPI培訓(xùn)材料...   2007.07.09

神州數(shù)碼原有業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)面對(duì)的挑戰(zhàn) 原有體系存在問(wèn)題舉例 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)和價(jià)值 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的特點(diǎn) 從三個(gè)角度看投資資本回報(bào)的重要意義 追求投資資本回報(bào)，才能使各方利益得到統(tǒng)一 要求企業(yè)創(chuàng)造相對(duì)其投資的最大回報(bào)，而不單是利潤(rùn)總額 要求企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)，而不單是短期利潤(rùn) 投資者更傾向......

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培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)目標(biāo)制訂...   2007.07.09

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)目標(biāo)制訂 中組部培訓(xùn)中心 朱興東 需求分析的作用 培訓(xùn)需求分析，是培訓(xùn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 培訓(xùn)需求分析，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。 當(dāng)前干部培訓(xùn)質(zhì)量的調(diào)查 提高干部培訓(xùn)質(zhì)量的措施 分析案例 閱讀案例：為什么參訓(xùn)不踴躍 思考以下問(wèn)題：你認(rèn)為案例中的需求分析做得好還是不好？如果有問(wèn)題，......

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培訓(xùn)講義打稿...   2007.07.09

WTO的日益臨近，本土企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略加速興起。理念升躍發(fā)展成為與產(chǎn)品、服務(wù)等同的企業(yè)生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力的一種，從而帶給企業(yè)品牌與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以巨大的附加值。 用觀念打造企業(yè)全新品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)群體范例：海爾的服務(wù)觀念、諾基亞以人為本的觀念和海信創(chuàng)新就是生活。 觀念營(yíng)銷的奧秘：思路決定出路！ 算數(shù)級(jí)增長(zhǎng)......

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南開大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理講義...   2007.07.09

戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來(lái)自企業(yè)（和其他組織）對(duì)成功的追求。因此，首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。 企業(yè)是通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值獲取收益的組織。 什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值是產(chǎn)品的一種綜合屬性：產(chǎn)品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能，決定著產(chǎn)品價(jià)值的大小。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程又是一......

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摩托羅拉財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)資料...   2007.07.09

主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義 部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任 財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用 學(xué)完本章您將能夠 明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義 明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用 財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo) 公司價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo) ......

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媒體培訓(xùn)...   2007.07.09

電視媒體基本概念 收視人口（Audience): 在一個(gè)特定的區(qū)域暴露在一個(gè)特定電視節(jié)目的人口數(shù)。 計(jì)算方式：A節(jié)目收視人口=地區(qū)人口數(shù)A節(jié)目收視率 收視率（Rating): 收看某電視節(jié)目的個(gè)人或家庭占總?cè)丝诨蚣彝?shù)的比率。 計(jì)算方式：A節(jié)目收視率= 收看該電視節(jié)目的人數(shù)或家庭數(shù) 總?cè)丝诨蚩偧彝?shù)......

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媒介計(jì)劃發(fā)展培訓(xùn)...   2007.07.06

媒介計(jì)劃發(fā)展 日期:2002年10月13日 媒介計(jì)劃發(fā)展 一切的目標(biāo),策略與運(yùn)作 都以市場(chǎng)目標(biāo)為依據(jù) 媒介計(jì)劃發(fā)展流程圖 媒體選擇 媒體選擇考量 媒介消費(fèi)習(xí)慣 女性 15－44歲 媒介消費(fèi)習(xí)慣 女性 15－44歲 媒介消費(fèi)習(xí)慣 女性 15－34歲 媒介消費(fèi)習(xí)慣 女性 15－34歲 應(yīng)該使用什么媒體及......

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麥肯錫培訓(xùn)...   2007.07.06

我們解決問(wèn)題的方法和途徑 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化，客戶的問(wèn)題也會(huì)變得越來(lái)越 具有復(fù)雜性、文化性和離散性，如何利用公司積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就 成為前所未有的巨大挑戰(zhàn)。然而，如果我們不學(xué)習(xí)和利用經(jīng)驗(yàn)，就 可能會(huì)重蹈覆轍。同時(shí)，機(jī)械地運(yùn)用這些知識(shí)又很可能忽視了客戶 的特殊要求。所以不妨把這里提到的方法看......

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羅蘭貝格供應(yīng)鏈培訓(xùn)資料...   2007.07.06

協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以價(jià)格談判為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷和配送過(guò)程效率非常低 隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng) 推的原則會(huì)越來(lái)越被拉的原則所代替 供應(yīng)鏈將朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一體化方......

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專家型房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典培訓(xùn)...   2007.07.06

像GE、HP、NOKIA等創(chuàng)新而充滿朝氣的科技公司一樣，審視房地產(chǎn)營(yíng)銷的第一步就是人才，似乎再?zèng)]有什么詞匯能表達(dá)出人才對(duì)企業(yè)的重要性了。 在中心，從早上7：00到晚上21：00專家們用得最多的詞匯是：ALLSEE！它代表深入而完全。任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，所遇到的管理問(wèn)題都是不一樣的。因此......

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中國(guó)人壽新人培訓(xùn)手冊(cè)...   2007.07.05

《新人培訓(xùn)手冊(cè)》：目錄 第一章　壽險(xiǎn)的基本知識(shí) 　　第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) 　　第二節(jié)　人身保險(xiǎn)的特征與分類 　　第三節(jié)　人身保險(xiǎn)合同要素與條款 　　第四節(jié)　人身保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng) 第二章　壽險(xiǎn)商品及其功能 　　第一節(jié)　壽險(xiǎn)商品的功能 　　第二節(jié)　壽險(xiǎn)商品條款要素 第三章　壽險(xiǎn)核保核賠基礎(chǔ)知識(shí) 　　第一節(jié)　壽險(xiǎn)......

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4A廣告培訓(xùn)資料...   2007.07.05

作業(yè)流程 一、事前資料收集 bull; 先了解客戶所brief的事情是什么 AE基本動(dòng)作培訓(xùn) 作業(yè)流程與作業(yè)時(shí)間 1999年11月13日-14日 找出他為什么要brief的理由 針對(duì)他可能產(chǎn)生的問(wèn)題去了解相關(guān)資料 AE的任務(wù)： 1.與主管討論客戶brief可能的問(wèn)題是什么 2.市場(chǎng)量變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、......

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聯(lián)想核心價(jià)值觀培訓(xùn)...   2007.07.04

1、我們的價(jià)值在于擁有客戶，為客戶提供全方位的服務(wù)， 讓客戶獲得超出期望的滿意； 2、我們注重客戶體驗(yàn)，傾聽客戶的聲音，認(rèn)清客戶的真正 需求； 3、我們以客戶的需求為設(shè)立目標(biāo)的依據(jù)，完全從客戶的角 度來(lái)提升能力和素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。 （注:技術(shù)、產(chǎn)品和方案是我們服務(wù)的手段。） 一、服務(wù)客戶是什么？ ......

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