績效考核
銷售獎考核辦法... 2007.12.22
二00二年銷售獎考核辦法 為了加強對銷售部門和業(yè)務員的管理，提高業(yè)務員的工作質(zhì)量，促進企業(yè)的銷售工作，特制定本考核辦法: 1. 銷售獎總額：根據(jù)廠部年初制定的考核辦法，即完成2002全年卷煙銷售總量，廠部按 2002年銷量完成情況撥給全年銷售獎。 2. 銷售獎發(fā)放辦法：1. 銷售獎發(fā)放分為月銷售獎......
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銷售公司用戶服務中心考核關系表... 2007.12.22
銷售公司用戶服務中心考核關系圖 ----------------------- 用戶服務中心主任 （銷售公司副總兼） 維修備件管理部部長 質(zhì) 量信 息反 饋主 管 行政員 電話中 心主管 服務師 培訓師 接線 員1 信訪員 反饋員 編寫員2 編寫員1 接線員2 回訪員 信 息錄入員 資 料整 理......
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銷售人員考核辦法... 2007.12.22
銷售人員考核辦法 □ 總則(一)每月評分一次。(二)公司于次年元月核算每一位業(yè)務員該年度考核得分：業(yè)務員該年度考核得分=(業(yè)務員該年度元月～12月考核總分)÷12(三)業(yè)務員的考核得分將作為"每月薪資的獎金"、"年終獎金"、"調(diào)職"的依據(jù)?！?考核辦法：(一)銷售：占60當月達成率100及以上60分......
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資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法（暫行）... 2007.12.22
深圳××集團 資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法（暫行） 第一條 為加強深圳××集團財產(chǎn)監(jiān)督管理，維護國有資產(chǎn)的所有者權(quán)益，落實資產(chǎn)經(jīng)營責任，提高國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，結(jié)合京能集團實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱資產(chǎn)經(jīng)營責任制是指，通過集團與企業(yè)經(jīng)營責任人以簽定責任書的形式，對企業(yè)全部法人財產(chǎn)和國有凈資產(chǎn)承......
106詳情
試用期員工轉(zhuǎn)正考核表... 2007.12.22
試用期員工轉(zhuǎn)正考核表|姓名 | |部門 | |職務 | ||試用 |年 月 日 - 年 月 日 ||期間 | ......
232詳情
設計院考核方案... 2007.12.22
廣西建筑綜合設計研究院 員工績效考核辦法 為了適應新時期綜合設計院發(fā)展的需要，進一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責任感，適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價，以提高全院的工作效率和設計、管理和服務水平，增強院核心競爭力，確保院各時期各項目標的實現(xiàn)，特制定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。1. 考核目的1.......
125詳情
設計所考核-正職... 2007.12.22
設計部門中層正職年度考核表 被考核人姓名： 所在所及職位：所長 考核期間： 二○○ 年度 考 核 人： 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜......
74詳情
設計所考核-總工... 2007.12.22
所總工年度考核表 被考核人姓名： 所在所及職位：總工 考核期間： 二○○ 年度 考 核 人： 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 ......
90詳情
設計所考核-副職... 2007.12.22
設計部門中層副職年度考核表 被考核人姓名： 所在所及職位： 副所長 考核期間： 二○○ 年度 考 核 人： 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 ......
91詳情
設計人員年度考核表（簡化）... 2007.12.22
設計人員年度考核表（簡化） 被考核者姓名： 所屬部門： 考核期間：200 年評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 不滿足......
124詳情
設計人員年度考核表... 2007.12.22
設計人員年度考核表 被考核者姓名： 所屬部門及崗位： 考 核 人： 考核期間： 200 年 說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出 發(fā)，根據(jù)設計人員半年中的項目設計完成情況與表現(xiàn)，從工作能力、......
103詳情
行政中心行政秘書考核表... 2007.12.22
行政中心行政秘書考核表|姓名 | |職務 | |考核時間 | ||本部門業(yè)務考核0.7 | |其他考核 0.3 ||接、轉(zhuǎn)電話完成情況 ......
111詳情
行政中心考核表... 2007.12.22
行政中心庫房小組長的考核表|姓名 | |職務 | |考核時間 | ||本部門業(yè)務考核 0.7 | |其他考核 0.3 ||領導所屬......
124詳情
行為錨定績效評價（BARS）量表... 2007.12.22
行為錨定績效評價（BARS）量表 推銷技能 說明候選人加入海軍的能力；用海軍所能提供的福利和各種機會來有效地使候選人對海軍產(chǎn)生興趣的能力；辦理手續(xù)的能力；將不同的推銷技術(shù)有選擇地運用到不同的候選人身上的能力；有效地推翻對參加海軍所存在的異議的能力。 9 8 7 6 5 4 3 2 行為錨定等級評價......
456詳情
行為指標考核... 2007.12.22
行為指標考核 |序號 |項目 |指標描述 |得分 |依據(jù) |基準分|備注 ||1 |協(xié)作/服|破壞合作、不服從主管安排|-5 |同事班|5 | || |從 | | ......
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營銷系統(tǒng)完全手冊---業(yè)代處考核系統(tǒng)... 2007.12.22
業(yè)代處考核系統(tǒng)（合作伙伴制營銷系統(tǒng)完全手冊）目錄1. 根述………………………………………………………………………………..22. 對業(yè)代處的考核要素……………………………………………………………..23. 關鍵考核指數(shù)……………………………………………………………………..33.1.總銷量完成指數(shù)......
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營業(yè)現(xiàn)場管理及具體考核辦法... 2007.12.22
關于《服務規(guī)范》中服務提升部分的修改辦法 公司《服務規(guī)范》自2002年9月份開始執(zhí)行，取得了良好效果。為有效的激勵各專業(yè)商場做好服務提升，更好的提高管理效率，現(xiàn)將《服務規(guī)范》中服務提升部分加以修改。以下內(nèi)容自本月開始實施。 公司從服務提升方面對各商場進行激勵考核?？己藘?nèi)容及辦法如下： 商場整體服務......
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肆、薪資與考核... 2007.12.22
一、薪資標準 您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的，只要您認真地工作，您就會得到公司的肯定。在每個月的8日，您可以領取您一個月以來為公司所作貢獻的酬勞，但您必須注意的是，個人的工資是屬于公司及個人的機密，您不可以與其他員工相互討論，否則將會受到公司嚴厲的處分。 （一）工資發(fā)放 1．員工的工資于每......
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聅~I說明.頭e效考核範本... 2007.12.22
目 錄 第1部分 職位說明書 1 第1章 高層管理職位 2 1.總經(jīng)理（總裁） 3 2.副總經(jīng)理 5 3.人力資源總監(jiān) 6 4.財務總監(jiān)(CFO) 7 5.營銷總監(jiān) 8 6.市場總監(jiān)(CMO) 9 7.銷售總監(jiān) 10 8.生產(chǎn)總監(jiān) 11 9.運營總監(jiān) 12 10.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 13 11.......
111詳情
聅?T考核表... 2007.12.22
職員考核表 考核時期：自 年 月 日至 年 月 日止|職 |姓名 |性 |出生 |籍貫|學歷 |經(jīng)歷|到職 ||別 | |別 |年月日 | | | |年月日 |......
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職能部門常規(guī)考核表... 2007.12.22
常規(guī)考核（高層）|考核 |考核指標 |權(quán)重 |月度得分 ||項目 | | | || | | | 月 |月 |月 ||辦事 |計劃目標 |10 | | ......
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職能部門常規(guī)考核指標... 2007.12.22
職能部門常規(guī)考核指標及評價標準|考核項目|考核指標 | 評價標準|不滿意(1) |需改進(2) |基本滿意(3) |良好(4) |優(yōu)秀(5) || | |指標說明 | | ......
216詳情
職能部門中層正職半年度考核表（簡化）... 2007.12.22
職能部門中層正職半年度考核表（簡化）被考核者姓名： 部門及職務： 核期間：200 年 半年度評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力......
84詳情
職能部門中層正職半年度考核表... 2007.12.22
職能部門中層正職半年度考核表 被考核者姓名： 所屬部門及職務： 考 核 人： 考核期間： 200 年 半年度 說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出 發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領導達成的季度......
130詳情
職能部門中層副職半年度考核表（簡化）... 2007.12.22
職能部門中層副職半年度考核表（簡化）被考核者姓名： 部門及職務： 考核期間：200 年 半年度評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 ......
91詳情
職能部門中層副職半年度考核表... 2007.12.22
職能部門中層副職半年度考核表 被考核者姓名： 所屬部門及職務： 考 核 人： 考核期間： 200 年 半年度 說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標） 出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達成的季度工作計......
127詳情
職能與后勤部門工勤人員季度考核表... 2007.12.22
職能與后勤部門工勤人員季度考核表 被考核者姓名： 所屬部門及崗位： 考 核 人： 考核期間： 200 年第 季度 說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標） 出發(fā)，根據(jù)各部門工勤人員與部門主管領導......
269詳情
職員工月定期考核評價坐標與獎懲標準... 2007.12.22
職員工月定期考核評價坐標與獎懲標準 得分 評價 獎 勵 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 ----------------------- 不及格 55 100分以上每增加1分，獎金增加500元 100分獎金3000元，......
111詳情
職員工定期考核三級考核權(quán)責劃分表... 2007.12.22
職員工定期考核三級考核權(quán)責劃分表|被考核者 |考 核 者 ||部門|職 稱 |組 長 |副經(jīng)理 |本部經(jīng)理 |副總經(jīng)理 |總經(jīng)理 |董事長 ......
107詳情
- 1績效薪酬教材 119
- 2績效考核中的員工投訴處理 136
- 3績效考核暫行辦法 113
- 4績效考核排序操作指引。 103
- 5績效考核“三級跳” 104
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- 7績效衡量的四個陷阱 140
- 8績效考核：走出泥沼 122
- 9績效管理由愿景引導 137
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20272
- 3行政專員崗位職責 19072
- 4品管部崗位職責與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗收報告 15420
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14578
- 9文件簽收單 14238
