績效考核

北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司 目錄 北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景 北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績效考核體系 北京貝爾希望通過一次有效的人力資源項目咨詢與實施，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 新華信公司實施本項目的原則及工作目標(biāo) 為了...

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關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系 設(shè)計的初步建議 目錄 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計總體的薪酬激勵體系。 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計總體的薪酬激勵體系（續(xù)）。 目錄 中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵體系存在的問題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對組織績效的要求。 目前中國鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)...

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主要內(nèi)容 業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程 業(yè)績管理體系對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有多重意義 業(yè)績管理程序的設(shè)計原則 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同是業(yè)績管理程序的關(guān)鍵 主要內(nèi)容 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 對業(yè)績考核對象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé) 建立業(yè)績體系的必備要素 ...

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今日議題 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 2、通過組織再造，實施人力資源戰(zhàn)略 3、新華信人力資源案例 實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點一：中國企業(yè)危機周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點二：中國企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點三：傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀...

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目 錄 績效監(jiān)控與KPI指標(biāo)體系 KPI體系構(gòu)建思路 CSF概念和設(shè)計原則 KPI指標(biāo)概念 KPI設(shè)計原則 平衡記分卡概念 平衡積分卡的應(yīng)用：KPI指標(biāo)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的對接 KPI指標(biāo)體系 績效管理循環(huán)的內(nèi)容 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成員企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)置與分解 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成員企業(yè)績...

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中色建設(shè)（0758）報表分析 －報表調(diào)整對比率的影響 －在業(yè)績滑坡情況下如何讓企業(yè)看起來很美 中色建設(shè)（0758）報表分析 目錄 一、公司概況和重要數(shù)據(jù) 二、基本數(shù)據(jù)分析和結(jié)論 （一）、幾點疑點 （二）、結(jié)構(gòu)分析 （三）、定性分析 （四）、結(jié)論 三、比率分析和結(jié)論 四、其他分析 （一）、定性分析 （...

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從策略規(guī)劃到績效管理 目錄 策略管理 SWOT分析 矩陣分析與SMART陳述 經(jīng)營目標(biāo)展開與工作績效指標(biāo) 特性要因魚骨圖分析 平衡計分卡BSC 結(jié)語 策略管理mdash;前言 一、企業(yè)成功方程式 企業(yè)競爭力=策略 X 執(zhí)行力 永續(xù)經(jīng)營力=(策略 X 執(zhí)行力)CPI =[策略 X fnof;(QFD,...

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績效管理趨勢下,助人專業(yè)認(rèn)同形塑之掙扎--以四位資深精神社工師口述史為例 報 告 大 綱 一.緒論－研究動機與問題.研究背景 二.研究面向及其歷史回顧 三.研究設(shè)計 四.預(yù)期發(fā)現(xiàn) 一.緒論-- 研究動機 近年來，坊間吹起一股工商名人風(fēng)hellip; 1-1 一.緒論-- 研究動機 1-2 一.緒論-...

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文件類型績效管理概論(ppt)   2010.07.20

績效管理概論 績效評估定義： 企業(yè)對員工在過去一段時間內(nèi)的工作表現(xiàn)或完成某一任務(wù)后，評估員工所做的貢獻(xiàn)，并對他具有的潛在發(fā)展能力作判斷，以了解他將來執(zhí)行工作的能力與潛力，并作為調(diào)整薪資、升遷與獎懲等相關(guān)人事作為之依據(jù)。 績效管理定義： 一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，用來衡量、評核及影響與員工的工作成效，...

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對開展績效管理的一點認(rèn)識 引 言 管理大師彼得middot;德魯克曾經(jīng)說過：管理就是通過別人的手去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。也就是說，管理就是要求管理者如何去調(diào)動下屬的積極性，以提高下屬的工作效率，最終實現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是管理者通過建立科學(xué)的組織管理體系讓下屬做正確的事，使下屬將事做正確，最終實現(xiàn)組織工作業(yè)...

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非量化部門績效管理系統(tǒng)設(shè)計 李永春 主要內(nèi)容 第一單元我們真正了解績效管理嗎-----關(guān)于績效管理的反思 第二單元非量化部門績效管理的難點與誤區(qū) 第三單元非量化部門績效考核要素與指標(biāo)設(shè)置 第四單元非量化部門績效管理過程控制 第五單元 非量化部門績效結(jié)果評估 第六單元 非量化部門績效反饋 第一單元 我...

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薪酬/績效管理培訓(xùn) mdash;xx項目 今日議題 調(diào)研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題 部份員工認(rèn)為薪酬外部競爭性不強，對專業(yè)人才吸引力不足 行業(yè)薪酬水平調(diào)查是薪酬競爭性分析和設(shè)計的基礎(chǔ) 根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行薪酬競爭性分析 按官銜定薪酬，內(nèi)部公平性欠佳 職位評估是真實反應(yīng)職位價值的重要基礎(chǔ) 職位評估是...

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江陰澄星實業(yè)集團(tuán)管理咨詢項目 薪酬方案與績效考核體系 制訂業(yè)績指標(biāo)的工作流程 目錄 公司KPI指標(biāo)體系說明(一) 每個崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成...

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研究的框架結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略構(gòu)建的實證研究 組織績效的測量方法 戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮 中小企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的不同研究視角 未來研究的方向展望 戰(zhàn)略構(gòu)建的實證研究 Miles和Snow（1978）的四種戰(zhàn)略模式 防御型戰(zhàn)略 探索型戰(zhàn)略 分析性戰(zhàn)略 被動反應(yīng)性戰(zhàn)略 戰(zhàn)略構(gòu)建的實證研究 Bracker等人（...

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績效技術(shù)的歷史與發(fā)展 一、績效技術(shù)的發(fā)展歷史 （一）程序教學(xué)階段（50年代至60年代中期） （二）績效與教學(xué)階段（60年代中期到70年代） （三）績效改進(jìn)階段（80年代至今） 二、績效技術(shù)發(fā)展的主要影響因素 （一）孕育領(lǐng)域mdash;mdash;教育技術(shù) 教育技術(shù)實踐與發(fā)展在軍隊、教育(學(xué)術(shù))領(lǐng)域、...

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《秘書與人力資源管理》-- 績 效 考 評 工作任務(wù)一：掌握績效考評常識 績效的特點 績效的形成因素 績效的影響因素 績效考評的類型 人力資源部績效考評的責(zé)任 ㈠績效的定義與特點 績效指人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可預(yù)測的、具有可評價要素的行為，這些行為對個人或組織效率具有積極或消極的作用。 績效的...

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衡量制造績效的方法 前言 不同政策對制造績效的影響 衡量制造績效的前提 將制造績效和財務(wù)績效相結(jié)合 各個衡量方法需和組織目標(biāo)一致 關(guān)鍵成功因素 1.品質(zhì) 2.顧客服務(wù) 關(guān)鍵成功因素 3.資源管理 4.成本 5.彈性 ...

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全面績效管理 提升競爭能力 銀行業(yè)員工培訓(xùn)教程選編之四 開場白：績效管理的三難熟悉與陌生 歡迎與恐懼 效率與公平 績效管理矛盾心理的分析 性善： 敝帚自珍 自我實現(xiàn) 好強上進(jìn) 性惡： 安逸偷懶 個人利益 無拘無束 授課目錄 績效管理概述 績效管理計劃 績效管理實施 績效管理評估 績效管理應(yīng)用 績效管...

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行政效率與改革 二、行 政 改 革 （一）行政改革的含義和內(nèi)容 （二）當(dāng)代西方國家行政改革基本趨勢 （三）當(dāng)代西方國家行政改革主要特點 （四）我國行政改革存在的問題和難點 （五）推進(jìn)我國行政改革的主要措施 （六）中國行政管理的現(xiàn)代化建設(shè) （一）行政改革的含義和內(nèi)容 行政改革，一般是指在政府行政管理范...

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企業(yè)員工績效考核管理流程 制定績效考核計劃 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 收集數(shù)據(jù) 分析評價 反饋運用 流程一 制定績效考核計劃 步驟一 明確績效考核的目的 步驟二 選擇績效考核的對象 可以視具體情況而定。 并非所有的員工都適合參加績效考核。 步驟三 確定績效考核的內(nèi)容 考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績和態(tài)度，人力資源管...

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企業(yè)效績評價體系 實施步驟 目錄 WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義 WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標(biāo)、特點 WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期 WHERE：實施效績評價的場所、地點 WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu) WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象 HOW：實施效績評價的程序...

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組織激勵和控制對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績效的影響：中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期高新技術(shù)企業(yè)實證研究 主要內(nèi)容 引言 理論模型與假說提出 研究方法 分析結(jié)果與假說檢驗 討論 1．引言 中國高新技術(shù)企業(yè)普遍遇到的問題: 高比例的人員頻繁流動，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能有效持續(xù)； 創(chuàng)新風(fēng)險高而企業(yè)缺乏有競爭力的創(chuàng)新結(jié)果...

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文件類型部門績效衡量(ppt)   2010.07.19

部門績效衡量 壹、分權(quán)化 (Decentralization) 分權(quán)化系一種程度問題；分權(quán)化程度愈高，則部門經(jīng)理自主權(quán)愈大 分權(quán)化之優(yōu)點 (李 p.444) 分權(quán)化之問題 (李 pp.444-445) 需有大批干練之經(jīng)理人才 各部門經(jīng)理自主決策能否與公司目標(biāo)一致之問題 部門經(jīng)理可能一味探求短期利潤，...

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路在何方？- 2004中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查 是次問卷調(diào)查共收到301份問卷，約150家來自不同行業(yè)的公司的三類人員參加 接受調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模 問卷的設(shè)計包括了以下四個績效管理的層面 大部份接受調(diào)查的人員認(rèn)為其公司的績效管理系統(tǒng)只屬一般或不滿意 目標(biāo)管理(MBO) 與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(KP...

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績效技術(shù)的工作模型 一、績效技術(shù)模型概述 績效技術(shù)模型在于揭示工作環(huán)境的復(fù)雜性和所有要素之間的相互影響，從而為績效技術(shù)從業(yè)人員說明如何在工作中提高績效的操作步驟。 績效技術(shù)模型以一種結(jié)構(gòu)化（而不是線性的文字描述或列表）的形式，為提高人類績效提供指南。 績效技術(shù)模型的構(gòu)成要素：系統(tǒng)方法和績效問題。 二...

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績效管理的原則 企業(yè)管理的三大核心問題 如何創(chuàng)造價值？ 如何評價價值？ 如何分配價值？ 提 綱 績效管理設(shè)計方法 薪酬制度設(shè)計方法 總結(jié) 績效管理的原則 引入以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的KPI KPI由ROIC樹形圖分解 KPI權(quán)重設(shè)定原則 KPI體系縱向和橫向的一致性 績效管理以績效合同為核心 按照ROIC...

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文件類型績效管理項目(ppt)   2010.07.16

績效管理項目 績效管理體系培訓(xùn) 績效管理的原則和組織基礎(chǔ) 績效管理是全員性的，自公司高層向下覆蓋各個層級 績效管理制度體系內(nèi)容主要包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核以及考核結(jié)果運用四部分 績效管理制度體系 ndash; 績效計劃 績效管理制度體系 ndash; 考核結(jié)果運用 績效考核結(jié)果運用于四方面的...

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人力資源考核的方法與技術(shù) 目 錄 人力資源考核的概念 職務(wù)分析技術(shù) 指標(biāo)設(shè)計的方法與技術(shù) 指標(biāo)量化的方法與技術(shù) 一、人力資源考核的概念 《書middot;舜典》記錄了對氏族中管理者進(jìn)行考核的情況：三載考績，三考黜陟幽明，黜退其幽者，升進(jìn)其明者。 一、人力資源考核的概念 人力資源考核是人力資源管理的核...

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一、企業(yè)培訓(xùn)的重要性 二、基于績效技術(shù)的企業(yè)培訓(xùn) 三、企業(yè)培訓(xùn)的模式 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會在對全球500強企業(yè)關(guān)于人類績效行為調(diào)查報告（Human Performance Practices Survey）中稱每年約有550億美元用于正式的雇員培訓(xùn)。 一個關(guān)于1000家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，提高10的勞動力...

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績效技術(shù)的系統(tǒng)設(shè)計 一、績效技術(shù)的系統(tǒng)設(shè)計原則 ISPI提出的績效技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計原則 對結(jié)果的關(guān)注 對于當(dāng)前情況的認(rèn)識要從更大的情景中采用系統(tǒng)的觀點去思考 績效技術(shù)將客戶的價值與利益放在首位。績效技術(shù)不但要照顧個體績效，更要關(guān)注組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益，以及對社會的價值與貢獻(xiàn) 與客戶及其它專業(yè)人員建立伙伴...

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匯報要點 背 景 績效技術(shù)：術(shù)語 績效：工作成效，業(yè)績（企業(yè)效益）。 技術(shù)：創(chuàng)造系統(tǒng)（如開發(fā)一套遠(yuǎn)程培訓(xùn)計劃，塑造組織文化等）。 績效技術(shù)：創(chuàng)造一個績效系統(tǒng)（如包括合理設(shè)崗、提供培訓(xùn)、改進(jìn)薪酬等措施的綜合改革方案），達(dá)到改進(jìn)組織和個人的工作成效的目的。 績效技術(shù)：術(shù)語 Performance（績效）...

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文件類型績效管理流程(ppt)   2010.07.16

績效管理流程如圖...

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世界級管理學(xué)大師 彼得.杜魯克 逾半世紀(jì)的思想精華 企業(yè)成立的目的：1、持續(xù)地 創(chuàng)造顧客 2、持續(xù)地 保留顧客 輕松贏在新績效的7大能力 輕松贏在新績效 的七大能力 1、營銷力 2、推銷力 3、談判力 4、領(lǐng)導(dǎo)力 5、客服力 6、時間管理力 7、內(nèi)部培訓(xùn)力輕松贏在新績效的七大秘訣 一、完全掌握營銷與...

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文件類型如何管理你的績效   2010.07.16

如何管理你的績效 案例1 黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來，她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。盡管吳超仁從未對她的工作進(jìn)行過任何正式的評價。不過，黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班，她總是第一個到辦公室。有時因為趕急貨，她要看著工人將所有貨料驗收好，入好倉，記好收...

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績效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定 大 綱 壹、前言 貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度 參、建構(gòu)策略導(dǎo)向績效管理模式 肆、績效目標(biāo)與指標(biāo)訂定實務(wù) 伍、案例析論 陸、結(jié)語 壹、前言 績效獎金暨績效管理制度可行嗎？分二個層面： 績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面： 按績效高低決定獎金的高低。 績效獎金暨績效管理...

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企業(yè)經(jīng)營績效衡量 章前導(dǎo)讀 第0節(jié) 績效管理概論 第一節(jié) 衡量經(jīng)營績效之重要性 第二節(jié) 經(jīng)營績效的定義與衡量范圍 第三節(jié) 比率法與參數(shù)規(guī)劃法 第四節(jié) 資料包絡(luò)分析法 衡量企業(yè)的經(jīng)營績效 企業(yè)診斷，即是就企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果，如獲利情形、銷售情形、股利發(fā)放情形等，來加以衡量與評估，以探究其成果是否業(yè)已...

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物流績效、成本及價值衡量指標(biāo) 內(nèi)容大綱 前言 一、財務(wù)績 效衡量指標(biāo) 1.1 物流費用 1.2 物流利潤 1.3 物流資產(chǎn)價值 1.4 物流資產(chǎn)報酬 1.5 物流資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 1.6 物流資本支出 1.7 總物流成本 1.8 物流成本-銷售比 1.9 其它單位化之成本衡量指標(biāo) 1.10 物流附加價值 二...

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文件類型全面績效管理(ppt)   2010.07.15

績效管理的整體狀況重點分析 大多數(shù)企業(yè)已建立績效管理系統(tǒng)，具有績效管理行為，但系統(tǒng)較模糊，零散，且在執(zhí)行力度上有限。 績效管理的整體狀況重點分析 絕大部分的企業(yè)的績效管理系統(tǒng)類型是以目標(biāo)管理(MBO)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為主，只有少數(shù)企業(yè)運用平衡記分卡。 績效管理的整體狀況重點分析 企業(yè)績效管理...

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績效管理的應(yīng)用實務(wù) 課程大綱： 1.考績與績效的關(guān)系 2.如何設(shè)計考績制度e化 3.如何將企業(yè)的營運策略轉(zhuǎn)換成員工個人的工作目標(biāo) 4.考績與薪酬之e化互動關(guān)系 5.如何評估考績制度e化之成效 1.考績與績效的關(guān)系 績效管理流程 2.如何設(shè)計考績制度e化 績效管理的目的(Program Object...

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培訓(xùn)目的 認(rèn)識變革時代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績效為導(dǎo)向的管理的流程 改進(jìn)管理技能 認(rèn)識提高執(zhí)行力的原則和方法 課程安排和培訓(xùn)提要 第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢 第一天下午 如何應(yīng)對變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個中心、兩個基本點 以績效為導(dǎo)...

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文件類型績效管理溝通(ppt)   2010.07.15

一、忽視績效管理是一種系統(tǒng) 經(jīng)理們把一年一次的績效評核當(dāng)成是績效管理，沒有真正理解績效管理系統(tǒng)的真實含義，沒有將之視為系統(tǒng)，而是簡單地認(rèn)為就是績效評核，認(rèn)為做了績效評核就是績效管理。所以經(jīng)常把評核的結(jié)果束之高閣，到下一年評核時再找人力資源部來要員工上一年評核的結(jié)果。 二、認(rèn)為績效評核是人力資源部的工...

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績效考核 員工績效考核 績效考核及其在HRM中的地位 建立績效考核系統(tǒng) 如何建立績效標(biāo)準(zhǔn) 績效考核方法的選擇 績效考核的程序 績效考核面談 績效考核中應(yīng)注意的問題 討論與思考 一、員工績效考核及其在HRM中的地位 員工績效考核 一、員工績效考核及其在HRM中的地位 員工績效考核的種類 按時間分 按內(nèi)...

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目錄 A 目標(biāo)管理的意義及過程 B 實施目標(biāo)管理的7個要點 C ESB與目標(biāo)管理 D 績效考評表實例 A 目標(biāo)管理的意義及過程 目標(biāo)管理的內(nèi)容 目標(biāo)管理是指對員工工作和發(fā)展目標(biāo)確定的過程、實施過程、績效考評和改進(jìn)過程的管理 目標(biāo)管理是企業(yè)內(nèi)部上下級澄清彼此期望值，提高自我認(rèn)同感的有效工具 每個部門的...

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