XX公司76個崗位績效考核全套方案最終版
崗位績效評量表 崗位：總經理（年度考核） 3 崗位：總經理助理 李志明（季度考核） 4 崗位：技術副總 任國海（季度考核） 6 崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8 崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10 崗位：總經理助理 俞敏良(季度考核) 11 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經理 12 部門：技術部 崗位：副經理 13 部門：公共事業(yè)部 崗位：經理 14 部門：生產部 崗位：副經理 15 部門：市場部 崗位：經理 16 部門：項目工程部 崗位：經理 17 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經理 18 部門：生產部 崗位：經理 18 部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管 20 部門：生產部 崗位：經理助理 21 部門：企管部 崗位：副經理 23 部門：計劃財務部 崗位：計財組主管 24 部門：技術服務部 崗位：副主任 25 部門：生產部 崗位：檢驗車間主任 26 部門：生產部 崗位：總裝、調試車間主任 27 部門：企管辦 崗位：主任 28 部門：采供辦 崗位：主任 29 部門：營銷部 崗位：副經理 30 部門：信息分公司 崗位：副經理 31 部門：計財部 崗位：一般財務人員 32 部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33 部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34 部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35 部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心主管 36 部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心出納兼復印員 37 部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心副主任 38 部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心教務員兼出納 39 部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心印務員 40 部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心主管 41 部門：技術服務部 崗位：內勤 42 部門：技術服務部 崗位：調試、維修工 43 部門：技術服務部 崗位：安裝工 45 部門：研究發(fā)展部 崗位：內勤 47 部門：企管部 崗位：人事秘書 48 部門：企管部 崗位：總經理秘書 49 部門：企管部 崗位：企管員 50 部門：企管部 崗位：采購員 51 部門：企管部 崗位：質管員 52 部門：技術部 機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53 部門：生產部 崗位：倉管人員 55 部門：生產部 崗位：裝配工 56 部門：生產部 崗位：鉗工 57 部門：生產部 崗位：生產工藝管理員 58 部門：生產部 崗位：發(fā)貨員 59 部門：生產部 崗位：調試工 60 部門：生產部 崗位：檢驗員 61 部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62 部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網絡產品開發(fā)工程師（方案2） 64 部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66 部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68 部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動產品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70 部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72 部門：生產技術部 崗位：電工、電子產品主管工藝工程師（方案2） 74 部門：生產技術部 崗位：電力電子、電氣傳動產品主管工藝工程師 （方案2） 76 部門：生產技術部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產品主管工藝工程師（方案2） 78 部門：生產技術部 崗位：數字語音系統(tǒng)產品主管工藝工程師（方案2） 80 部門：生產技術部 崗位：多媒體、網絡產品主管工藝工程師（方案2） 82 部門：生產技術部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84 部門：生產技術部 崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 86 部門：生產技術部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2） 88 部門：生產技術部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2） 90 部門：生產技術部 崗位：工藝兼計量管理員（方案2） 92 部門：生產技術部 崗位：工藝兼標準化管理員（方案2） 94 部門： 崗位：駕駛員 96 部門：市場部 崗位：產品主管 97 部門：市場部 崗位：渠道主管 98 部門：市場部 崗位：促銷主管 99 部門：市場部 崗位：信息主管 100 公共指標說明： 101 滿意度評分表 102 部門互評表 103 崗位：總經理（年度考核） |考評內容 |指標類型 |具體指標 |分值 |考核者 |依據來源 | | | |綜合能力 | | | | | | |戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | | | | |實際業(yè)績（|財務指標 |公司經營利潤（與|45 | |財務總監(jiān) | |80%） |（60%） |本年度計劃比較）| | | | | | |公司銷售額 |15 | | | | |管理指標 |公司發(fā)展規(guī)劃及年|5 | |全體董事 | | |（20%） |度經營計劃的制定| | | | | | |和執(zhí)行的合理性、| | | | | | |及時性 | | | | | | |對各職能部門的督|5 | | | | | |導（計劃的執(zhí)行，| | | | | | |人員的配備） | | | | | | |各級部門間的協(xié)作|5 | | | | | |制度建設和落實情|5 | | | | | |況 | | | | |其他（10% | |發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能|5 | | | |） | |力 | | | | | | |各高管的重大成績|5 | | | | | |/失誤 | | | | 說明： 1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增(減 )0.1%,評分增 (減)1分; 2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分； 3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分 ）。 崗位：總經理助理 李...
XX公司76個崗位績效考核全套方案最終版