公司績效考核實施方法.doc
公司績效考核實施方法
4．1績效考核人培訓
考核人培訓目的
通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題
績效考核體系對考核人的要求
要求績效考核人對被考核人的業(yè)務有充分的了解
要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務
要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流
績效考核人培訓內容
人力資源部根據(jù)績效考核委員會成員對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實施前二周組織統(tǒng)一培訓，培訓內容包括：
績效考核標準內容
考核指標的計算及評分方式
績效考核流程
績效考核方法以及考核實施過程應注意的問題
4．2績效考核實施過程
4．2．1季度績效考核工作實施
高管人員季度績效考核流程：

責任中心負責人季度績效考核流程（參見《責任中心考核手冊》中“責任中心季度考核流程”）
普通員工季度績效考核流程：

季度考核注意事項
人力資源部對高管人員和責任中心負責人的季度考核應與企業(yè)管理部...
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