第一節(jié)  員工考核方案
一、 員工考核意義
員工考核作為企業(yè)人力資源管理核心工作之一，直接關系和影響到企業(yè)的其它人力資源管理工作（人員的招募、培訓、晉升、薪酬、福利等等），進而影響到企業(yè)的凝聚力、工作效率和成果。嚴格說新華信所提倡的是績效管理，企業(yè)定期地對全體員工的工作態(tài)度、工作成績和工作能力進行客觀和公正的評價，并運用評價結果，有效地進行人力資源的管理和開發(fā)。
（一） 員工考核目的
通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標；
員工考核是在一定期間內，科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質；
員工考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率。
（二） 員工考核用途
1. 人事決策依據(jù)
員工考核是人事決策中重要的參考依據(jù)，諸如提升、任免、培訓、獎金分配和薪資調整等人事決策，都涉及到績效的評估。
2. .引導、激勵人們的工作行為
員工考核能使人們形成一套普遍接受的行為規(guī)范，從而引導、鼓勵人們的工作行為。在中海績效體系的設計中，我們特意加入了對“誠信品德”指標的考核，盡管該指標不與個人績效工資作直接聯(lián)系，但將加強中海“誠信卓越”的經(jīng)營理念在企業(yè)中的深化，使其真正成為企業(yè)文化的一部分。
3. 員工與組織的溝通與發(fā)展
員工考核的一個積極目的便是通過交流，使員工了解績效目標與公司期望間的關系。這種溝通可以幫助員工認識自己的潛力，知道如何自我發(fā)展。
4. 企業(yè)政策與計劃的評估
企業(yè)政策與計劃的評估也涉及員工的員工考核。當員工的績效普遍較低時，就應該考慮企業(yè)政策與計劃是否需要改進了。
二、 員工考核原則
（一） 系統(tǒng)原則
員工考核管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以它不是孤立的，而是與公司戰(zhàn)略、公司管理流程、公司文化以及行業(yè)特性相聯(lián)系的。系統(tǒng)原則包括：考核指標與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系，考核對象是全員而不是局限于企業(yè)的部分職員；考核內容是綜合指標而不是單項指標；考核思路貫穿整個考核體系中。
（二） 透明原則
透明原則包括：考核流程、考核方