1、業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力；
3、對職工的業(yè)績進行制度性的評價，以助于改進工作；
4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深度溝通的機會，以促進相互理解與信任，關注下屬的發(fā)展；
5、有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考（如工作職責、工作目標、如何評價、如何激勵、員工發(fā)展等問題）；
6、考核可以為管理者提高業(yè)績管理水平提供幫助，為人事科制定各項激勵政策提供依據(jù)。
通過進行業(yè)績考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過進行業(yè)績考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
3、通過管理者與被管理者經常性、系統(tǒng)性的溝通，增強職工對醫(yī)院的認同感和歸屬感，有效地調動職工工作積極性；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。