中國企業(yè)人力資源管理現狀調查報告(doc)
中國企業(yè)人力資源管理現狀調查報告
目 錄
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——制度建設現狀.................... 6
一、中國企業(yè)人力資源管理制度建設總體情況分析........................................... 6
二、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設狀況分析........................................... 9
三、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設途徑分析......................................... 12
四、不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設方面的差異比較......................... 12
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——崗位管理現狀...................... 13
一、我國企業(yè)當前崗位管理的總體狀況............................................................. 13
二、不同地區(qū)企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 14
三、不同性質企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 14
四、上市與非上市企業(yè)崗位管理狀況................................................................. 15
五、不同規(guī)模企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 15
六、不同行業(yè)企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 16
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——勞動用工招聘現狀.................. 18
一、我國企業(yè)勞動用工總體上已初步規(guī)范，逐漸市場化................................. 18
二、不同地區(qū)勞動用工現狀................................................................................. 19
三、不同類型企業(yè)勞動用工現狀......................................................................... 20
四、不同行業(yè)企業(yè)勞動用工現狀......................................................................... 21
五、企業(yè)上市促進了企業(yè)勞動用工的規(guī)范化和市場化..................................... 22
六、不同規(guī)模企業(yè)勞動用工現狀......................................................................... 23
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——人員績效考核現狀.................. 24
一、企業(yè)人員績效管理現狀較差，考核效果一般............................................. 24
二、不同地區(qū)企業(yè)人員績效考核現狀................................................................. 25
三、不同類型企業(yè)人員績效考核現狀................................................................. 26
四、不同行業(yè)企業(yè)人員績效考核現狀................................................................. 27
五、上市促進企業(yè)提高人員績效考核管理水平................................................. 27
六、不同規(guī)模企業(yè)人員績效考核現狀................................................................. 28
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——企業(yè)員工培訓現狀.................. 29
一、不同背景公司培訓經費投入情況................................................................. 29
二、不同背景公司制定員工培訓計劃情況......................................................... 30
三、不同背景公司員工培訓計劃執(zhí)行情況......................................................... 31
四、不同背景公司員工培訓的主要方式............................................................. 31
五、不同背景公司員工培訓效果的跟蹤與評價................................................. 33
六、不同背景公司實施培訓對改善員工績效的作用......................................... 34
七、不同背景公司培訓結果對員工晉升的影響情況......................................... 35
八、不同背景變量在培訓方面的差異比較......................................................... 36
九、結論與建議..................................................................................................... 37
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——薪酬管理現狀...................... 38
一、不同背景公司員工對薪酬的滿意度：大部分滿意..................................... 38
二、企業(yè)薪酬管理模式：大部分實行分類管理................................................. 39
三、技術人員的薪酬結構..................................................................................... 39
四、銷售人員的薪酬結構..................................................................................... 41
五、技術、銷售以外人員薪酬結構..................................................................... 43
六、長期激勵的主要形式：虛擬股票................................................................. 44
七、工資水平：多數企業(yè)人均月收入在800~2500 元之間............................... 44
八、人工成本：多數企業(yè)人工成本占總成本的比例在30%以下...................... 45
九、企業(yè)確定工資標準的主要依據..................................................................... 46
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——相關社會保障現狀.................. 48
一、社會保障制度改革對企業(yè)人力資源管理具有重要影響............................. 48
二、企業(yè)參加各類社會保險的情況..................................................................... 49
三、企業(yè)離退休職工社會化管理情況................................................................. 51
四、存在的主要問題............................................................................................. 52
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——企業(yè)高層人員管理現狀.............. 54
一、不同背景企業(yè)高層管理人員的產生方式..................................................... 54
二、不同背景企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系情況................................. 55
三、不同背景企業(yè)高層管理人員的薪酬收入構成情況..................................... 55
四、不同背景企業(yè)對高層管理人員長期激勵的方式......................................... 56
五、不同背景企業(yè)高層管理人員的考核主體..................................................... 57
六、不同背景企業(yè)高層管理人員首要被考核內容............................................. 58
七、不同背景企業(yè)高層管理人員的培訓方式..................................................... 58
八、不同背景企業(yè)總經理收入與員工平均收入的差距..................................... 59
中國企業(yè)人力資源管理調查報告 ——企業(yè)人力資源狀況.................. 61
一、企業(yè)人力資源總體狀況................................................................................. 61
二、不同背景企業(yè)人員規(guī)模及女性從業(yè)情況分析............................................. 62
三、不同背景企業(yè)人力資源差異情況分析......................................................... 62
四、不同背景企業(yè)人力資源管理部門的設置情況............................................. 64
五、不同背景企業(yè)人力資源管理人員基本情況................................................. 65
六、不同背景企業(yè)高層管理人員情況分析......................................................... 69
七、不同背景企業(yè)離退休人員情況分析............................................................. 69
中國企業(yè)人力資源管理現狀調查課題組................................. 71
關于中國人力資源開發(fā)網............................................. 72
中國企業(yè)人力資源管理調查報告
——制度建設現狀
內容摘要：通過對國內企業(yè)人力資源管理制度建設總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管
理制度建設狀況及建設途徑分析，并對不同背景公司在人力資源管理制度建設方面的差異比
較，認為中國企業(yè)在“人的管理”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的轉型時
期，強化現代企業(yè)人力資源管理制度建設，尤其是“關心員工職業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略性人力資源
管理勢在必行；不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設及執(zhí)行方面差異明顯。
關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 制度 狀況
本課題主要采用問卷方法，對中國境內不同地域、性質、行業(yè)、銷售和資產規(guī)模以及是
否上市等不同背景企業(yè)的人力資源管理制度建設狀況進行了分層隨機抽樣調查，涉及（1）員
工手冊、（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的人力資源規(guī)劃、（3）崗位管理辦法、（4）人員招聘錄
用制度、（5）勞動合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新員工崗前培訓或新員工見習制
度、（8）培訓制度、（9）獎懲制度、（10）薪酬制度、（11）職業(yè)安全與勞動保護制度、（12）
職工社會保障制度、（13）干部競聘上崗制度、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯
發(fā)展計劃、（16）員工合理化建議制度、（17）員工申訴制度等人力資源管理制度的建設及執(zhí)
行等內容，并對有效樣本企業(yè)數據[本次調查共收回2100 份問卷（1 份問卷即為1 個企業(yè)的情
況），對明顯無效的問卷進行了剔除，最后用于分析
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