卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升課程內(nèi)訓(xùn)

　　1、企業(yè)的核心是人，企就是人加止，無人則止。　　所以要提高企業(yè)的競爭力必先提高個體的競爭力。　　2、個體職業(yè)競爭力提升關(guān)鍵因素。　　3、個體成長決定人生成果核心緣由?！　?、個體與組織成長的融合?！　　旖M織執(zhí)行力不足的三大關(guān)鍵因素　　1、溝通不暢　　2、激勵不夠　　3、監(jiān)督不力　　§組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素　　1、消除溝通內(nèi)耗　　2、明確任務(wù)目標(biāo)　　3、任務(wù)與績效結(jié)合　　4、關(guān)注流程、加強(qiáng)監(jiān)督?！　　祛I(lǐng)導(dǎo)力核心分析　　1、領(lǐng)導(dǎo)的定義分析?！　?、領(lǐng)導(dǎo)的核心價值分析。　　3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義?！　?、領(lǐng)導(dǎo)者的五項權(quán)利。　　5、獲得卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三項關(guān)鍵。...

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新員工職業(yè)心態(tài)、服務(wù)意識與挫折管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　部分：面對變化，你準(zhǔn)備好了嗎？ -- 新人的角色轉(zhuǎn)換篇　　1、案例互動：小卉坐車為何總是坐過了站？　　2、情景分析：論工作的天　　3、新晉員工角色轉(zhuǎn)換認(rèn)知：從校園走向社會需要的重點調(diào)整領(lǐng)域；　　4、站在同一陣線上：如何盡快并快樂地融入你的組織；　　第二部分：心態(tài)決定行為的方向和質(zhì)量 -- 新人入職需要的心態(tài)調(diào)整　　1.兩個真實職掣例帶來的思考：　　√抱怨中悵然失去機(jī)會的小顧；　　√曉云說：如果一切可以重來；　　2.開啟思維：砸的只是冰箱嗎？　　3.觀念革命：觀念影響態(tài)度，態(tài)度影響行為結(jié)果；　　4.你需要這份工作嗎？-- 從馬斯洛的需求理論談職業(yè)價值；　　5.夕陽無限好：相同的境遇，別樣的心

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新領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)訓(xùn)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力超越管理　　2、決斷力位居　　3、右腦革命顯神通　　4、借助外腦做決定　　5、后退一步天地寬　　6、超越三商找答案　　7、完善思路四要素　　8、關(guān)注結(jié)果重交益　　9、系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)力　　10、領(lǐng)導(dǎo)重在影響力　　11、用人重在影響力　　12、制度激勵增動力　　13、心智激勵有奧秘　　14、不用揚(yáng)鞭自奮蹄　　15、贏得認(rèn)同凝聚力　　16、放在你的軟權(quán)力　　17、權(quán)變才有領(lǐng)導(dǎo)力　　18、領(lǐng)導(dǎo)管理兩相宜　　19、領(lǐng)導(dǎo)者五級臺階　　20、領(lǐng)導(dǎo)力八大趨勢...

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《中層干部核心管理技巧》內(nèi)訓(xùn)

　　單元：中層管理角色與素質(zhì)　　1. 管理概論與發(fā)展　　2. 中層管理的能力　　3. 領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì)　　4. 領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格　　第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段　　1. 什么是管理的四階段　　2. 時間與管理效率關(guān)系　　3. 如何適應(yīng)任職新領(lǐng)導(dǎo)　　3. 首戰(zhàn)必勝的成功秘訣　　第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認(rèn)知　　1. 五項基本技能　　2. 冰山理論含義　　3. 重要三大角色　　4. 角色認(rèn)知模型　　第四單元：如何與上司正確合作　　1.上司類型分析　　2.掌握上司心理　　3.八項原則基礎(chǔ)　　4.正確運(yùn)用建議　　第五單元：如何引導(dǎo)團(tuán)隊與部屬　　1. 團(tuán)隊五要素　　2. 部屬的層次　　3. 目標(biāo)與激勵　　4.

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突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

　　部分：“承諾”主題　　訓(xùn)練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗因為不守承諾，給企業(yè)、團(tuán)隊、自己和家人帶來的影響。　　第二部分：“信任”主題　　訓(xùn)練目的：學(xué)會溝通，學(xué)會如何運(yùn)用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個人魅力?！　〉谌糠郑骸榜雎牎敝黝}　　訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團(tuán)隊缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法?！　〉谒牟糠郑骸斑x擇”主題　　訓(xùn)練目的：學(xué)會如何從被動消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為企業(yè)負(fù)責(zé)任?！　〉谖宀糠郑骸柏?zé)任”主題　　訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)生活與工作中，自己思考模式中的盲點，學(xué)會不再用看似合理的借口來逃避自己的責(zé)任。　　第六部分

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如何打造酒店**雇主與培養(yǎng)忠誠快樂員工專題研討內(nèi)訓(xùn)

　　講：新形勢下的酒店管理　　一、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境　　1、 建立全體員工大家庭感情的酒店文化　　2、 保持人際關(guān)系適度的距離管理　　3、 建立有員工自己決定工作前途的民主化人事管理　　4、 建立一日總經(jīng)理制，由員工寫施政報告，參與管理　　5、 倡導(dǎo)新型的無章管理　　6、 重視發(fā)牢騷的員工　　7、 重用能力強(qiáng)的員工，讓員工向領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)；讓強(qiáng)勢的員工來造就強(qiáng)勢的管理隊伍　　8、 讓你的酒店環(huán)境類似于磁場，做到隨時讓員工知道和理解酒店的發(fā)展遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，以及他從中的地位和作用，以及應(yīng)得到的回報或后果　　二、贏取員工的忠誠　　（一)、把員工放在位　　1、堅定員工是酒店的核心與靈魂的理念　　2、管理者要把權(quán)

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