趙澄旻 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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趙澄旻老師的內(nèi)訓課程
單元：突破防衛(wèi) 焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團隊潛力無限 訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關(guān)系的開始； 訓練精粹： ◇ 特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關(guān)系的開始！ ◇ 受訓者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識； 問題解決/學員成果 ◇ 崗位說明書只是要求完成任務，而沒有要求建立在“信任”基礎(chǔ)之上； ◇ 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團隊成員之間信任度的重要影響力； ◇ 信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)； 體驗活動：信任對話、風中勁草 第二單元：選擇的力量 焦點指向：團隊興
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單元：職業(yè)素養(yǎng)篇 1.初涉職場 從校園到職場 人際關(guān)系的沼澤地 增加職業(yè)天平的砝碼 2.職業(yè)角色認知 成為組織需要的人 主動創(chuàng)造價值 工作，但結(jié)果卻天壤之別，只是因為他們努力多做一盎司?！ 」ぷ骶鸵馕吨熑巍 ∪绾慰创ぷ鳌 ?.職業(yè)化意識 敬業(yè)意識 團隊意識 服務意識 惜業(yè)意識 執(zhí)行意識 學習意識 4.職業(yè)心態(tài)建設(shè) 積極心態(tài)的力量 過去不等于未來 做事先做人 你準備好了嗎 每個人都有期望。不論這些期望來自教育、訓練還是傳統(tǒng)。到人們面對真實的人生，往往發(fā)現(xiàn)期望與現(xiàn)實之間有一段很大的落差，小時候?qū)W到的事情，幾乎無一為真，長時間積累的經(jīng)驗，也突然無一可用
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講 創(chuàng)建領(lǐng)導力 管理角色由管理向領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變 管理與領(lǐng)導的區(qū)別 領(lǐng)導的6P特質(zhì) 權(quán)力的三個特性 情景化領(lǐng)導藝術(shù) 第二講如何有效正確授權(quán) 高效地完成企業(yè)的工作任務 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升 授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性 可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素 授權(quán)的4種類型 授權(quán)的5個原則 影響授權(quán)的權(quán)變因素 有效授權(quán)的七個步驟 達成良好的信任 有效的評價和控制風險 在授權(quán)以前應充分評估風險、損失?！ ∈跈?quán)的漸進過程 權(quán)責利對等 授權(quán)與控制的平衡 如果只授權(quán)不控制.........
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一套科學的自我壓力測評工具，幫助學員了解自己的壓力水平 一本通俗易懂的自我教練小冊子，幫助學員的課后鞏固自己的學習成果 一系列實用有效的壓力情緒管理工具和模型，讓學員快速上手 一系列情景案例，詮釋學員身邊的壓力處理技能 一張《擁有好睡眠》有聲書CD 周密嚴謹?shù)恼n前調(diào)研，確保符合每個客戶的個性化課程設(shè)...
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篇、序言篇—現(xiàn)狀分析 1.執(zhí)行四難； 2.人性的弱點； 3.組織是如何自毀長城的。 第二篇、為上篇—善于受權(quán) 1.中層如何贏得上級授權(quán)的7個方法； 2.有效授權(quán)的輔助工具； 3.中層應對上司插手的慢四步?！ 〉谌⒂缕朴谑跈?quán) 1.授權(quán)趨勢； 2.猴子管理； 3.培訓下屬?！ 〉谒钠?、執(zhí)行篇—善于控制 1.全過程控制的四個原則； 2.有效控制的七大理念； 3.控制管理的五大方法； 4.無為而治的有為前提?！ 〉谖迤⒍綄獙崿F(xiàn)目標 1.督導：授權(quán)與控制的佳節(jié)點； 2.中層管理者的六個督導職責； 3.中層管理者十個督導管理方略。...
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你是誰？ 你從哪里來？ 為什么要來這里？ 你到底要到哪里去？ 你知道怎樣才能達到那里？ 你到達那里你知道又應該往哪里去嗎？ 什么是職業(yè)？ 你手里的飯碗是結(jié)實嗎？ 為什么要擁有一份職業(yè)？ 你是職業(yè)選手還是業(yè)余選手？ 職業(yè)員工的六大素質(zhì)讓你爬到頂？ 自動就會自發(fā)，功到自然就會成功？ 職業(yè)員工的六大境界令你快樂工作無限？ 你的態(tài)度決定你人生的高度、深度和寬度？ 你有職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？ 世界頂級職業(yè)員工都知道的成功秘訣？ 百度公司的老板是100個百萬富翁組成的？ 讓老板留你，給你加薪的十個秘密？ 你的舞臺決定公司給你的平臺？ 你的品德高低決定你的機會的大小？