全面生產(chǎn)維護(TPM)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　1、精益基礎(chǔ)　　精益生產(chǎn) vs. 傳統(tǒng)生產(chǎn)　　價值流圖分析簡介　　七種浪費及浪費根源分析　　2、TPM概述　　TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主　　TPM活動的必要性　　TPM活動概要　　TPM的組成部分（預(yù)防性維護和預(yù)見性維護）　　什么是預(yù)防性維護　　什么是預(yù)見性維護　　預(yù)防性維護案例講解　　可靠性工程的運用　　如何提升維護工作的品質(zhì)和效率　　3、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析　　評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)　　評價指標，機器利用率，生產(chǎn)率等　　維護及維修成本　　TPM工作的優(yōu)先順序　　實例學(xué)習(xí)　　總體設(shè)備效率（OEE）　　什么是OEE　　認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平　　OEE計算

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如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人內(nèi)訓(xùn)

　　上篇：理念篇　　一、現(xiàn)代職業(yè)人要應(yīng)對時代的變化　　1、新經(jīng)濟時代，市場發(fā)生了根本的變化；　　2、企業(yè)的核心能力的思考；　　3、變革的時代給我們帶來什么？　　二、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人　　1、職業(yè)人的價值有哪些？　　2、職業(yè)經(jīng)理人的價值體現(xiàn)在哪里？　　下篇：意識篇　　用事實與評價指標的八大基本意識：　　1、責(zé)任心：行動及效率！　　2、主動性：天才，就是主動性的爆發(fā)！　　3、敬業(yè)精神：改進，改進，再改進！　　4、團隊意識：做好本職工作及體諒他人！　　5、從小事做起：福特的成功之路！　　6、創(chuàng)新精神：首先來自思維的創(chuàng)新！　　7、獻身精神：當(dāng)評價體系不可能完全精確時，怎么辦！　　8、服務(wù)意識：商品流程

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干部、公務(wù)員觀念培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　一、追尋生命的意義　　二、做好的自己　　不論是個人還是企業(yè)，要成功不需要面面俱到，只要在某一方面做出特色，做到杰出，就能脫穎而出?！　∪?、為工作而自豪　　要有對工作的自豪感，才能大限度地?zé)òl(fā)出你的熱忱?！　∷?、工作當(dāng)玩樂　　玩樂在工作中，這就是永保工作熱忱和創(chuàng)造力的法則?！　∥?、責(zé)任心　　具有責(zé)任感是對公務(wù)員基本的要求，它可以消除扯皮、推諉現(xiàn)象，提高團隊效率?！　×?、沒有任何借口　　找借口就是為自己留后路，有后路的人就不會走前路?！　∑?、積極主動　　所謂積極主動，就是要積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題，積極主動地思考問題，積極主動地解決問題?！　“?、這是你的工作　　人要尊重自己，就要尊重自己的職業(yè)，因

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《MTP企業(yè)管理者培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)

　　單元：管理的基礎(chǔ)　　1. 管理的基本概念　　管理的定義/管理者的職責(zé)/管理者的基本態(tài)度　　2. 管理與人的行為　　人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態(tài)度　　3. 組織運作的原則　　組織的定義/控制的幅度/.職務(wù)認知的整合/命令系統(tǒng)的統(tǒng)一/.授權(quán)　　4. 管理與基準　　管理與基準/基準的制訂/目標管理　　第二單元：變革的管理　　1. 問題意識與創(chuàng)造力　　問題與問題意識/.如何使創(chuàng)造活動活絡(luò)/.信息的活用/　　2. 改善改革的實踐　　.組織化的再檢討/工作結(jié)構(gòu)的改革/工作方法的改善　　第三單元： 管理的流程　　1.計劃　　計劃定義/計劃制定/時間計劃　　2.命令　　工作分配/.命令下達

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經(jīng)理人才學(xué)院顧樾培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　高層經(jīng)理MBA素質(zhì)提升訓(xùn)練營　　"高級工商管理總裁特訓(xùn)班　　"職業(yè)經(jīng)理人資格證書培訓(xùn)班　　"中高層經(jīng)理管理技巧研修班　　"全國市場營銷經(jīng)理認證培訓(xùn)班　　"人力資源高級經(jīng)理研修班　　" 中層執(zhí)行經(jīng)理研修班　　顧樾培訓(xùn)工作室內(nèi)訓(xùn)課程　　" 總裁執(zhí)行力風(fēng)暴　　"戰(zhàn)略管理與變革　　"卓越領(lǐng)導(dǎo)力　　"高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式　　" 跨部門溝通與協(xié)調(diào)　　"中層干部管理能力提升　　"商務(wù)談判技巧　　"企業(yè)文化建設(shè)　　" 企業(yè)危機管理　　"績效考評與目標管理　　"高效會議管理技巧　　"新版有效溝通　　" 時間與效率管理　　"有效激勵與心態(tài)管理　　"快樂團隊建設(shè)與管理　　"班組長管理技巧　　" TTT標準教程　

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《經(jīng)典中層管理》內(nèi)訓(xùn)

　　單元：中層管理角色與素質(zhì)　　1. 管理概論與發(fā)展　　2. 中層管理的能力　　3. 領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì)　　4. 領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格　　第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段　　1. 什么是管理的四階段　　2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理重要技能　　3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采與誤區(qū)避免　　4. 首戰(zhàn)必勝的成功秘訣　　第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認知　　1. 管理五項技能　　2. 冰山理論含義　　3. 重要三大角色　　4.　　第四單元：如何與上司正確合作　　1.上司類型分析　　2.掌握上司心理　　3.八項原則基礎(chǔ)　　4.正確運用建議　　第五單元：如何引導(dǎo)團隊與部屬　　1. 團隊五要素　　2. 部屬的層次　　3. 目標與激勵　　4. 利益驅(qū)動點　

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