閔岳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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閔岳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何有效進(jìn)行企業(yè)成本、費(fèi)用控制 對于企業(yè)管理而言，成本費(fèi)用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的重要手段。市場進(jìn)入白熱化的競爭狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化以外，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時(shí)代，對于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。 ? 全面理解成本控制與成本管理的概念、操作流程，從而有效地進(jìn)行成本 控制 ? 通過系統(tǒng)分析企業(yè)各項(xiàng)成本的構(gòu)成及其管理控制要點(diǎn)，掌握與自己崗位相關(guān)的成本 控制方法 ?
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時(shí)間管理 在激烈而復(fù)雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個(gè)人都高度關(guān)注一個(gè)問題：同樣的時(shí)間，為何 在不同人的面前就會(huì)體現(xiàn)出不同的價(jià)值。如何利用好時(shí)間，讓它發(fā)揮出最大價(jià)值，成為 每個(gè)人最關(guān)心的問題。掌握與應(yīng)用時(shí)間運(yùn)籌方法，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)“理解時(shí)間”、輕 松、和諧的工作氛圍，使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合，對組織 提高績效，成為時(shí)間的主人，提高工作效率，增強(qiáng)整體競爭力十分重要。 本課程針對企業(yè)和個(gè)人在時(shí)間管理中可能存在的問題，詳細(xì)向您介紹提高時(shí)間管理技能的方法，使您的工作更加輕松、富有成效，讓有限時(shí)間的量值達(dá)到最
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應(yīng)收賬款催收技巧 現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷；另一方面，客戶拖欠帳款，占?jí)浩髽I(yè)大量流動(dòng)資金，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。積極而有效的應(yīng)收帳款管理，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)將對企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。本課程與您一起探討有關(guān)應(yīng)收賬款管理、分析及催收技巧問題。 ? 幫助企業(yè)迅速提高應(yīng)收帳款回收率； ? 挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失 ? 全面提高銷售管理、財(cái)務(wù)管理和信息管理水平 ? 總經(jīng)理、財(cái)
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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？課程收益 了解預(yù)算編制方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 通過預(yù)算管理真正提高公司效益參加對象 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者內(nèi)容大綱1．
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人力資源成本管理與價(jià)值評估 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)將成為生產(chǎn)的核心要素，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)中掌握知識(shí)的最終是企業(yè)的人力，將知識(shí)轉(zhuǎn)換成最終生產(chǎn)力的也是人，人才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的因素。作為知識(shí)表現(xiàn)形式的人力資源不僅成為推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素，而且也是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源成本管理與價(jià)值評估，闡釋了人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。他用一種新俄理念闡釋企業(yè)在使用人力資源中人力資源成本對企業(yè)總體成本的影響和控制的方法。 ? 了解財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí) ? 了解人力資源的成本如何“計(jì)算”，且如何“降低 ? 了解和
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人力資源會(huì)計(jì)培訓(xùn)為什么要學(xué)習(xí)人力資源會(huì)計(jì)您若身為企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)及經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理、中高層管理人員，部門經(jīng)理、HR專業(yè)人員，企業(yè)需要您壓縮人力資源成本，控制人力費(fèi)用，您怎么辦？如何下手？1. 管理人力資源所需要的信息，您都有數(shù)嗎？2. 企業(yè)人力資源各類成本構(gòu)成及動(dòng)因，您都清楚嗎？3. 企業(yè)發(fā)展是否需要擴(kuò)大人員編制？采取何種渠道 您能把控嗎？4. 為使效益最大化，人力資源應(yīng)具備的“質(zhì)”與“量”，您研究了嗎？5. 促進(jìn)人力資本投資，開發(fā)人力資源，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?，您做好了嗎？培?xùn)對象：企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：使參加者掌握人力資源會(huì)計(jì)的概念、方法和意