總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

模塊:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的含義會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的職能財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報(bào)告編制投資管理八不宜新時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會(huì)計(jì)報(bào)表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表各報(bào)表的基本分析方法二、什么是理想的財(cái)務(wù)報(bào)表理想財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)第三模塊:——預(yù)算管理算管理培訓(xùn)了解編制預(yù)算的組織形式掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—

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應(yīng)收帳款管理

應(yīng)收帳款管理及催帳技巧應(yīng)收帳款管理的重要性怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)如何判斷新客戶的合法身份應(yīng)收帳款冰山理論應(yīng)收帳款如何管理應(yīng)收帳款的事先控制應(yīng)收帳款形成的原因賒銷(xiāo)中客戶的管理。客戶資信信息的搜集、診斷與識(shí)別，如何對(duì)客戶實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)管理客戶信用18種危機(jī)信號(hào)應(yīng)收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則應(yīng)收賬款催款函的編寫(xiě)方式應(yīng)收賬款的帳齡分析方法應(yīng)收帳款報(bào)告的編寫(xiě)方式案例分析情景練習(xí)...

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行管理

Oslash; 章.團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 一. 團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.理解團(tuán)隊(duì)工作 3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？ 二.團(tuán)隊(duì)組成的九類(lèi)角色 三.各類(lèi)角色的功用 四.團(tuán)隊(duì)角色管理 五.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 2.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型 第二章.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則--信任、協(xié)作與溝通 一.為什么團(tuán)隊(duì)成員必須互相信任 1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任是佳精神激勵(lì) 2.職場(chǎng)信任文化 二.團(tuán)隊(duì)必須建立無(wú)邊界的協(xié)作文化 三.團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通-有效溝通的六特性 Oslash; 第三章.團(tuán)隊(duì)管理的原則—高效、民主與和諧 一.不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 二

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企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、什么是危機(jī)？3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)何種影響？6、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰(shuí)？3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？四、實(shí)操步驟一：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別1、確定風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的來(lái)源2、對(duì)來(lái)源進(jìn)行問(wèn)題處理3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)識(shí)別的方法（一）、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　 　什么是內(nèi)部控制　 　內(nèi)部控制五要素　 　內(nèi)部控制的程序　 　內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則　 　內(nèi)部控制的方法與技術(shù)（二）公司舞弊　

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《全面預(yù)算管理培訓(xùn)》

amp;了解編制預(yù)算的組織形式amp;一般編制程序amp;掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)amp;什么是預(yù)算控制體系？amp;從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 amp;預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用amp;預(yù)算的編制技術(shù)amp;—編制邏輯與框架流程amp;—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備amp;—具體預(yù)算的編制方法amp;　　#8226;銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;管理預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;資本預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;預(yù)算的執(zhí)行amp;　—預(yù)算與執(zhí)行

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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 閔岳老師

一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇-轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位-財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者-財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合-同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)行為和價(jià)值目標(biāo)-科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)建議以服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造-機(jī)會(huì)洞察，財(cái)務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效-新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：滲透型二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作-財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝程中存在的問(wèn)題-建立相互信任的伙伴關(guān)系-始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)合作模式-轉(zhuǎn)變工作模式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴-與業(yè)務(wù)打交道的關(guān)鍵點(diǎn)，將“財(cái)務(wù)語(yǔ)言”翻譯-業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)價(jià)值創(chuàng)

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