流程再造及預(yù)算管理

決勝工作流程管理 --財(cái)務(wù)管理流程再造及全面預(yù)算管理 現(xiàn)在很多企業(yè)只注重市場(chǎng)和技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制 度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向 前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù) 管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 ? 了解財(cái)務(wù)流程管理的內(nèi)容、性質(zhì)、用途 ? 掌握一整套流程設(shè)計(jì)以及持續(xù)改進(jìn)的工具、方法 ? 了解流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)以及避免辦

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內(nèi)部審計(jì)管理doc

內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn) 審計(jì)作為企業(yè)客觀、公正的管理部門，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制的建立，為審計(jì)人員提供了新的審計(jì)任務(wù)，即如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)呢？本課程就有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的方法、技巧等進(jìn)行詳細(xì)講解。 ? 熟悉內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和流程 ? 掌握內(nèi)審的實(shí)用性方法和技巧 ? 掌握審計(jì)的調(diào)查方法 ? 企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān) ? 企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員 ? 理解什么是內(nèi)部審計(jì)

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內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱課程收益：　　了解不同審計(jì)的分類、應(yīng)用在實(shí)際工作中的利與弊跳出原來枯燥、乏味、單一的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用怎樣成為一個(gè)讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員在實(shí)物中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵內(nèi)容大綱：一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（一）對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　 　什么是內(nèi)部控制　 　什么是COSO，COCO　 　內(nèi)部控制五要素　 　內(nèi)部控制的程序　 　內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則　 　內(nèi)部控制的方法與技術(shù)　 　內(nèi)部控制的局限性（二）公司舞弊　 　公司舞弊的類型　 　公司舞弊的理論　 　內(nèi)部控制與公司舞弊的

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行管理培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)起源于英國(guó)，最早是英國(guó)海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練最有效方式。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？——這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。 ? 解團(tuán)隊(duì)的基本概念； ? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法，學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)成員能力 ? 掌握處理沖突及建設(shè)高效溝通機(jī)制的方法 ? 掌握有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

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基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理

掌握企業(yè)的生命線 —基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理的非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn) 在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。然而，面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——不知如何透過看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？不知如何進(jìn)行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤(rùn)？不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與控制？本課程正針對(duì)以上問題而設(shè)，用以解決這些問題。 ? 全面理解財(cái)

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程描述　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)向集團(tuán)公司方向發(fā)展是大勢(shì)所趨，如何從單體公司管理思維向集團(tuán)化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團(tuán)公司資源配置效率，化解集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。　課程大綱?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控　　1、集團(tuán)公司概念　　2、集團(tuán)公司本質(zhì)　　3、集團(tuán)公司管控體系　　4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系　?。ǘ┴?cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)　　1、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系　　2、確定財(cái)務(wù)預(yù)警　　3、建立財(cái)務(wù)預(yù)警組織　　4、開展財(cái)務(wù)預(yù)警工作　?。ㄈ┴?cái)務(wù)信息管控措施　　1、統(tǒng)一使用會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則與軟件　　2、制定符合自身

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