閔岳老師的內(nèi)訓課程
課程內(nèi)容：應收帳款管理及催帳技巧應收帳款管理的重要性怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)如何判斷新客戶的合法身份應收帳款冰山理論應收帳款如何管理應收帳款的事先控制應收帳款形成的原因賒銷中客戶的管理?？蛻糍Y信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實行分類、分級管理客戶信用18種危機信號應收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則應收賬款催款函的編寫方式應收賬款的帳齡分析方法應收帳款報告的編寫方式案例分析情景練習...
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Oslash; 一、財務管理財務工作在企業(yè)中的作用 財務工作的基本內(nèi)容現(xiàn)代財務管理方向及方法 投資管理及技巧 融資管理及融資方法Oslash; 二、財務報表分析資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結構和編制 各報表的閱讀技巧如何分析財務報表 各報表的基本分析方法財務資料的運用Oslash; 三、預算管理了解編制預算的組織形式介紹預算的編制程序掌握領導和組織預算編制工作的基本要領經(jīng)營預算的基本內(nèi)容及其編制方法一整套經(jīng)營預算所包括基本內(nèi)容掌握預算各組成部分的編制方法Oslash; 三、成本費用控制 成本習性 成本的組成 成本控制的原則 成本控制的基本方法和程序...
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【課程大綱】 一部分 一、管理者財務管理的視角 1、認識財務---財務管理在企業(yè)管理總共的重要性 2、了解財務----企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識 3、現(xiàn)代財務管理三個架構 4、利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面 5、如何區(qū)分財務管理與會計管 6、財務管理的四個作用 7、財務發(fā)展的五個階段 8、未來財務發(fā)展的六個趨勢【方式】 a) 互動式講授 b) 案例討論（2小時） 第二部分 一、資產(chǎn)負債表閱讀分析 1、明明白白我的“帳”； 2、企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表閱讀 3、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢 4、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務風險如何判斷 5、企業(yè)的償債哪里如何判斷 6、企業(yè)即付能力如何判
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課程大綱一、集團整體運營的財務管理原則amp;Oslash;財務核算原則amp;Oslash;權限控制原則amp;Oslash;業(yè)務系統(tǒng)信息和財務系統(tǒng)信息接口amp;Oslash;業(yè)績評價amp;Oslash;信息控制原則amp;Oslash;財務報告及分析原則二、財務垂直化管理方法三、財務收支兩條線管理方法四、財務管理趨勢-財務轉變五、管理控制與業(yè)績管理六、財務流程與信息系統(tǒng)七、集團財務控制管理的8權管理八、集團財務管理6大管理模塊...
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課程大綱：一、目標管理與崗位責任制1、管理工作從何入手2、目標管理的基本過程與局限性3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標4、崗位責任制的實施與目標分解二、績效考核的內(nèi)容及適用方法的選擇1、績效計劃如何制定，如何讓公司目標與個人目標相連2、如何確定考核項目及考核標準3、常見考核方法的適用性及局限性：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）、360度考核、EVA法三、績效的跟蹤、輔導、監(jiān)控及評估1、績效是“考”出來的嗎？2、誰來進行考核？如何進行績效面談？3、考核的過程及步驟4、績效反饋與績效高、中、低員工之間的溝通與輔導5、不同崗位職能（研發(fā)、行政、銷售）的考核特點四、績效評估結
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內(nèi)容大綱財務經(jīng)理的職責如果做好財務經(jīng)理人，財務經(jīng)理應該做好的9個方面財務管理的五種境界成長性企業(yè)財務管理四個問題信息時代，如何將復雜的財務數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務如營銷、信息技術掛鉤？財務經(jīng)理如何適應新形式下的發(fā)展做好財務管理工作二十一世紀的財務經(jīng)理人如何成為企業(yè)業(yè)務合作者，新形式下的財務管理基本工作財務本身應該干的三件事情是什么，財會人員應該搞清的幾個基本問題如何做好投資（項目的評估、跟蹤、分析）財務管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求如何做好制度的執(zhí)行力如何做好內(nèi)部控制（資金、預算、核算、結算、應收帳款、考核）...