閔岳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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閔岳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制五要素 內(nèi)部控制的程序二、公司舞弊 公司舞弊的類型 公司舞弊的理論 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系三、內(nèi)部控制專題——采購循環(huán) 對(duì)采購人員回扣的控制管理 訂貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題 收貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題 付款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題四、內(nèi)部控制專題–收入循環(huán) 銷售質(zhì)量的控制 促銷中遇到的問題權(quán)利 與銷售相關(guān)的存貨控制問題 信用控制 收款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題五、控制的控制——從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制 內(nèi)部審計(jì)組織：目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利 審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法：五階段實(shí)施法 怎樣開始內(nèi)部審計(jì)
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引言： —什么是控制？ —什么是預(yù)算控制體系？ —從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1．預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2．預(yù)算的編制技術(shù) —編制邏輯與框架流程 —預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 —具體預(yù)算的編制方法 ·銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) ·生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) ·采購預(yù)算的編制要領(lǐng) ·管理預(yù)算的編制要領(lǐng) ·現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) ·資本預(yù)算的編制要領(lǐng)3．預(yù)算編制的管理 —預(yù)算中的項(xiàng)目管理制 —各部門人員角色定位--責(zé)任劃分 —預(yù)算編制中的溝通與協(xié)調(diào) —編制過程中的常見問題分析4.預(yù)算的執(zhí)行 —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 —預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制 —預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
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課程內(nèi)容：應(yīng)掌握的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)報(bào)表分析的意義信息系統(tǒng)的觀念資源配置的觀念例外管理的原則績效管理的觀念財(cái)務(wù)報(bào)表的類別和分析的方法資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)“泡沫”的辨別負(fù)債質(zhì)量的討論資產(chǎn)負(fù)債表的趨勢(shì)分析資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)負(fù)債表的比率分析損益表分析利潤“泡沫”的辨別利潤表的趨勢(shì)分析利潤表的結(jié)構(gòu)分析利潤表的比率分析現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)金流量“泡沫”的辨別分析經(jīng)營現(xiàn)金流判別利潤的質(zhì)量現(xiàn)金流量表的趨勢(shì)分析現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析綜合分析報(bào)告的構(gòu)成異常財(cái)務(wù)情況分析成長性分析投資報(bào)酬率分析盈利能力分析資產(chǎn)管理效率分析償債能力分析綜合評(píng)述...
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內(nèi)容大綱1.費(fèi)用的基礎(chǔ)分析 —費(fèi)用定義·費(fèi)用的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)·費(fèi)用的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…·費(fèi)用的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定·如何設(shè)立費(fèi)用控制體系2、Oslash; 成本控制的原則·全面控制的原則·講求效益的原則·目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則·獎(jiǎng)勵(lì)原則·例外原則Oslash;3.管理費(fèi)用控制 —什么是管理費(fèi)用—管理費(fèi)用的組成—管理費(fèi)用對(duì)公司的影響—如果控制管理費(fèi)用·人工費(fèi)的控制·差旅費(fèi)的控制·業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制·日常辦公費(fèi)用的控制 —各項(xiàng)管理費(fèi)用考核與控制措施—管理費(fèi)用預(yù)算設(shè)立的方法4、營銷費(fèi)用的控制 —什么是企業(yè)營銷費(fèi)用—營銷費(fèi)用的組成—促銷成本的控制·廣告費(fèi)用的控制·人員推銷費(fèi)用的控
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課程大綱1.稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)—稅收籌劃的現(xiàn)狀—稅收籌劃的作用 ·降低企業(yè)納稅成本 ·提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 ·使稅法完善成為可能—稅收籌劃的原則—稅收籌劃的方式 ·投資戰(zhàn)略方面的籌劃 ·稅務(wù)及財(cái)務(wù)管理方面的籌劃 ·個(gè)案的籌劃—稅收籌劃的基礎(chǔ) ·相關(guān)稅收法律知識(shí) ·相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) ·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范2.稅收籌劃的方法—價(jià)格籌劃--轉(zhuǎn)讓定價(jià)—優(yōu)惠政策籌劃—法律完整性的籌劃3.稅收籌劃的策略技巧及案例分析—企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅收籌劃 ·企業(yè)設(shè)立的稅收籌劃 ·企業(yè)籌資與投資的稅收籌劃 ·企業(yè)采購與銷售中的稅收籌劃 ·企業(yè)利潤分配的稅收籌劃 —各個(gè)具體稅種的稅收籌劃及成功案例分
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課程大綱一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求二、那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)盲目擴(kuò)張過度投資投資失誤過度負(fù)債經(jīng)營不善與財(cái)務(wù)管理薄弱三、企業(yè)防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的措施內(nèi)部控制制度建立企業(yè)籌資管理投資決策管理應(yīng)收賬款管理四、企業(yè)現(xiàn)金流管理組織體系現(xiàn)金管理部門的內(nèi)部牽制現(xiàn)金收支管理權(quán)限現(xiàn)金管理的五種模式現(xiàn)金收入控制制度現(xiàn)金支出控制制度其他現(xiàn)金控制制度五、現(xiàn)金收支預(yù)算的編制現(xiàn)金收支在企業(yè)資金鏈管理中的作用現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則現(xiàn)金預(yù)算編制的方法...