閔岳老師的內(nèi)訓課程
課程大綱一、內(nèi)部控制的定義及目標內(nèi)部控制與COSO架構內(nèi)部控制的設計原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何流程來控制風險集團公司的風險管控二、企業(yè)經(jīng)營風險預警全面風險管理體系現(xiàn)狀診斷治理結構內(nèi)外部董監(jiān)事人力資源體系高層風險管理能力三道防線的風險管理能力風險意識風險管理報告的及時性、合理性、專業(yè)性五大類風險管理缺陷分析戰(zhàn)略風險財務風險市場風險運營風險法律風險內(nèi)控制度缺陷挖掘與分析三、內(nèi)部控制的基本方式組織控制人事控制風險評估程序控制實物控制檢查控制四、 內(nèi)控實際企業(yè)風險自我控制什么是真正的內(nèi)控？詳解企業(yè)內(nèi)控的建立、執(zhí)行和評價組織建設與內(nèi)部控制關系采購循環(huán)涉及的主要風險點及對策銷售循
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內(nèi)容大綱引：何為成本？什么是花錢？1.成本的基礎分析 —成本定義 ·成本的性質(zhì)分析：料、工、費 ·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務… ·成本的習性分析：變動、固定 ·成本的歸屬分析：直接、間接 —成本在公司財務運作的位置 ·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解2.成本核算體系 —不同成本核算體系的分類 ·時間分類：事先（標準），事后（實際） ·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法 ·方法分類：分批法和分步法 —傳統(tǒng)的成本核算模型 ·生產(chǎn)預算的展開 ·具體案例 —標準成本法 ·標準成本法的意義 ·標準的制定 ·技術部門的參與 —成本中心的設定 ·以產(chǎn)品為中心 ·以部門為中
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課程大綱：財務管理的全新基本知識一、財務管理財務工作在企業(yè)中的作用財務工作的基本內(nèi)容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財務報表分析資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結構和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務報表各報表的基本分析方法財務資料的運用三、預算管理了解編制預算的組織形式介紹預算的編制程序掌握領導和組織預算編制工作的基本要領經(jīng)營預算的基本內(nèi)容及其編制方法一整套經(jīng)營預算所包括基本內(nèi)容掌握預算各組成部分的編制方法了解標準成本在預算中的應用使學員掌握預算編制的基本技能了解預算的八個黃金法則完整的全面預算案分析四、成本費用控制成本習性成本的組成量、本、利的關系成本控制的原則成本控制的基本
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課程大綱：部分：金融危機下的財務管理方向1、當前面臨的困境與機會2、如何調(diào)整財務管理目標3、金融危機下的融資方案4、金融危機下的投資機會5、金融危機下十項注意第二部分：金融危機下企業(yè)財務狀款、經(jīng)營狀款、現(xiàn)金流狀款分析1、為什么企業(yè)高級管理人員必須要會看懂財務報表？2、財務報表分析的框架3、財務分析的方法4、資產(chǎn)負債表分析（1）、資產(chǎn)負債表分析要塊（2）、償債能力分析（3）、營運能力指標分析5、利潤表分析（1）、增長能力分析（2）、市場控制能力6、現(xiàn)金流量表分析（1）、凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的關系（2）、現(xiàn)金流量結構分析（3）、現(xiàn)金流量指標分析第三部分：金融危機下企業(yè)管控與風險防范體系舞弊環(huán)境
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模塊:會計與財務在企業(yè)中的作用會計、財務的含義會計、財務的職能財務工作在企業(yè)中的作用財務工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務管理目標現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計報表：一、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報表的作用、結構和編制2.各報表的閱讀技巧3.如何分析財務報表4.各報表的基本分析方法二、什么是理想的財務報表理想財務報表結構第三模塊:——預算管理預算管理培訓 了解編制預算的組織形式 掌握領導和組織預算編制工作的基本要領 什么是預算控制體系？ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 預算在公司控制體系中的地位和作用 預算的編制技術 —編制邏輯
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【課程大綱】 一部分：內(nèi)部控制建設 一、什么是風險與危機？ 1、什么是風險？ 2、什么是危機？ 3、如何理解風險與危機的關系？ 4、什么是風險與危機的成因？ 5、風險與危機會對經(jīng)營帶來何種影響？ 6、常見的風險與危機有哪些？ 二、什么是風險與危機管理？ 1、風險與危機管理是什么？ 2、風險與危機管理管理誰？ 3、風險與危機管理管什么？ 4、風險與危機管理能力的自檢 三、如何進行風險與危機管理？ 四、實操步驟一：風險與危機的識別 1、確定風險與危機的來源 2、對來源進行問題處理 3、風險與危機識別的方法 （一）、對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制五要素 內(nèi)部控制的程序 內(nèi)部控