閔岳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
閔岳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
閔岳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ·經(jīng)營(yíng)虧損 ·應(yīng)收賬款 ·存貨問(wèn)題 ·投資問(wèn)題 ·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài) ?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析 ?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析 ?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應(yīng)收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個(gè)方案4、認(rèn)真渠道長(zhǎng)期融資6個(gè)方案三、企業(yè)盈利決策一、贏利模式8大類別1.價(jià)值鏈模式4種2.客戶模式4種3. 渠道模式5種4. 資源模式4種5. 知識(shí)模式4種6. 巨型模式4種7. 組織模式4種8. 產(chǎn)品模式7種...
講師：閔岳查看詳情
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 1. 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 [pic] 什么是內(nèi)部控制 [pic] 內(nèi)部控制五要素 [pic] 內(nèi)部控制的程序 [pic] 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則 [pic] 內(nèi)部控制的方法與技術(shù) 2. 、公司舞弊 [pic] 公司舞弊的類型 [pic] 公司舞弊的理論 [pic] 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系 3. 7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn) ? 固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn) ? 采購(gòu)控制弱點(diǎn) ? 銷售控制弱點(diǎn) ? 存貨控制弱點(diǎn) ? 資金控
講師：閔岳查看詳情
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 建立有效的內(nèi)部控制制度對(duì)于防止、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的各種錯(cuò)弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用，對(duì)涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理控制，對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范、有序運(yùn)行，保證整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，都有極其重要的意義。內(nèi)部控制的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)管理，提高效益。 ? 了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理原理及方法 ? 接觸大量真實(shí)
講師：閔岳查看詳情
全面預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—具體預(yù)算的編制方法 ?銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) ?生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) ?采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) ?管理預(yù)算的編制要領(lǐng) ?現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) ?資本預(yù)算的編制要領(lǐng)預(yù)算的執(zhí)行 —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 —預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析...
講師：閔岳查看詳情
企業(yè)全面預(yù)算管理與編制技巧 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課。如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來(lái)，合理配置企業(yè)內(nèi)、外部資源，并通過(guò)有效的控制系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,完成組織的績(jī)效目標(biāo)，是當(dāng)前大家關(guān)注和研究的重要課題。本課程將向您傳授一整套全面預(yù)算的編制方案、編制技巧及考核方法。 ? 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位 ? 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的
講師：閔岳查看詳情
決勝工作流程管理 --財(cái)務(wù)管理流程再造 現(xiàn)在很多企業(yè)只注重市場(chǎng)和技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制 度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向 前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù) 管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 ? 了解財(cái)務(wù)流程管理的內(nèi)容、性質(zhì)、用途 ? 掌握一整套流程設(shè)計(jì)以及持續(xù)改進(jìn)的工具、方法 ? 了解流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)以及避免辦