企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

　　部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理　　章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　　節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　　一、風(fēng)險(xiǎn)概述　　二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理　　第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)　　一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素　　二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系　　三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線　　四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化　　第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析　　一、概念　　二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程　　三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法　　第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量　　二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)　　三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法　　第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案　　三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定　　第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)　　

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資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)

　　部分　企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)　　章 資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)　　一、資本運(yùn)營(yíng)的的概念：　　二、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容：　　三、資本運(yùn)營(yíng)的理論創(chuàng)新　　四、資本運(yùn)營(yíng)的方式　　五、企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段與資本運(yùn)營(yíng)的不同要求　　企業(yè)成長(zhǎng)的歷史和邏輯　　第二章 資本運(yùn)營(yíng)中的投資者　　一、選擇什么樣的投資者　　二、資本市場(chǎng)　　三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位　　第三章 私募股權(quán)基金　　一、私募股權(quán)基金介紹　　二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式　　三、國(guó)際私募在中國(guó)的實(shí)戰(zhàn)案例　　第四章 投資者的思路　　一、投資決策的四項(xiàng)原則　　二．投資者選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤(rùn)）　　三、投資決策的思維框架（W H）　　四、投資決策工具　　五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序　　六、

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財(cái)務(wù)分析與管理

部分導(dǎo)論章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系四、如何分析利潤(rùn)表五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系六、企業(yè)現(xiàn)金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經(jīng)營(yíng)策略分析二、會(huì)計(jì)分析三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析第三部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理第五章設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率一、什么是營(yíng)運(yùn)資本 二、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)三、營(yíng)運(yùn)資本

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國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)

部分《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》解讀章 《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分（一）堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度（二）完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)（四）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度（五）支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對(duì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解（一）國(guó)有資產(chǎn)管理改革再加速1）政策基調(diào)：混合所有制2）嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變3）逐步放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)（二）混合所有制不過(guò)是一個(gè)名詞，而且不是一個(gè)新鮮的名詞。十八屆三中全會(huì)雖然將其寫進(jìn)決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實(shí)踐中探索。而要真正做到市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，就要改變政府與

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互聯(lián)網(wǎng)金融

章　一個(gè)新時(shí)代開(kāi)始了：　互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融　金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營(yíng)模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)第三方支付的發(fā)展態(tài)勢(shì)及其挑戰(zhàn)第三方支付的流程詳解虛擬貨幣對(duì)金融市場(chǎng)的影響第四章互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式B2B平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓B2C平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓C2C平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓第五章互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實(shí)踐眾籌

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程第一部分 導(dǎo)論第一章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析第三章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀第四章　企業(yè)分析工具第三部分　企業(yè)財(cái)務(wù)管理第五章　設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率第六章　編制管理?yè)p益表mdash;mdash;設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源第七章　企業(yè)全面成本化管理第八章　用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理第九章 企業(yè)投融資決策第十章　財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展第十一章　建立整體效益管理體系第四部分　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控第十二章 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織第十三章 財(cái)務(wù)管控能力 第十四章 多層次的財(cái)務(wù)管控體系第十五章 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控第十六章 多層次的資金管控第十七章

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