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馮鵬程老師
馮鵬程 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馮鵬程老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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馮鵬程

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馮鵬程

馮鵬程老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理  章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理  節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理  一、風(fēng)險(xiǎn)概述  二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類  三、風(fēng)險(xiǎn)管理  第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)  一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素  二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系  三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線  四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化  第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析  一、概念  二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程  三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法  第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量  二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)  三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法  第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案  一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略  二、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案  三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定  第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)  

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  部分 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)  章 資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)  一、資本運(yùn)營(yíng)的的概念:  二、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容:  三、資本運(yùn)營(yíng)的理論創(chuàng)新  四、資本運(yùn)營(yíng)的方式  五、企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段與資本運(yùn)營(yíng)的不同要求  企業(yè)成長(zhǎng)的歷史和邏輯  第二章 資本運(yùn)營(yíng)中的投資者  一、選擇什么樣的投資者  二、資本市場(chǎng)  三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位  第三章 私募股權(quán)基金  一、私募股權(quán)基金介紹  二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式  三、國(guó)際私募在中國(guó)的實(shí)戰(zhàn)案例  第四章 投資者的思路  一、投資決策的四項(xiàng)原則  二.投資者選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)(超額利潤(rùn))  三、投資決策的思維框架(W H)  四、投資決策工具  五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序  六、

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部分導(dǎo)論章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)?一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系四、如何分析利潤(rùn)表五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系六、企業(yè)現(xiàn)金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經(jīng)營(yíng)策略分析二、會(huì)計(jì)分析三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析第三部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理第五章設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率一、什么是營(yíng)運(yùn)資本 二、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)三、營(yíng)運(yùn)資本

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部分《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》解讀章 《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分(一)堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度(二)完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度(三)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)(四)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度(五)支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對(duì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解(一)國(guó)有資產(chǎn)管理改革再加速1)政策基調(diào):混合所有制2)嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變3)逐步放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)(二)混合所有制不過(guò)是一個(gè)名詞,而且不是一個(gè)新鮮的名詞。十八屆三中全會(huì)雖然將其寫進(jìn)決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實(shí)踐中探索。而要真正做到市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用,就要改變政府與

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章 一個(gè)新時(shí)代開(kāi)始了: 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營(yíng)模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)第三方支付的發(fā)展態(tài)勢(shì)及其挑戰(zhàn)第三方支付的流程詳解虛擬貨幣對(duì)金融市場(chǎng)的影響第四章互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式B2B平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓B2C平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓C2C平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓第五章互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實(shí)踐眾籌

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程第一部分 導(dǎo)論第一章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析第三章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀第四章 企業(yè)分析工具第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理第五章 設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率第六章 編制管理?yè)p益表mdash;mdash;設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源第七章 企業(yè)全面成本化管理第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理第九章 企業(yè)投融資決策第十章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展第十一章 建立整體效益管理體系第四部分  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控第十二章 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織第十三章 財(cái)務(wù)管控能力 第十四章 多層次的財(cái)務(wù)管控體系第十五章 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控第十六章 多層次的資金管控第十七章

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