企業(yè)風(fēng)險管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運(yùn)營、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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企業(yè)風(fēng)險管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
　　**部分 企業(yè)風(fēng)險管理
　　**章 風(fēng)險與風(fēng)險管理
　　**節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險管理
　　一、風(fēng)險概述
　　二、企業(yè)風(fēng)險的分類
　　三、風(fēng)險管理
　　第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
　　一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素
　　二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
　　三、企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
　　四、企業(yè)風(fēng)險管理文化
　　第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險的識別和分析
　　一、概念
　　二、風(fēng)險識別的流程
　　三、風(fēng)險識別方法
　　第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險的評估和度量
　　一、企業(yè)風(fēng)險的衡量
　　二、風(fēng)險評價
　　三、風(fēng)險評價方法
　　第五節(jié) 風(fēng)險管理策略和方案
　　一、風(fēng)險管理策略
　　二、風(fēng)險管理解決方案
　　三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
　　第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)
　　一、企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1）
　　二、企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2）
　　第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險及其防范
　　**節(jié) 什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險
　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念
　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險的種類
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
　　第二節(jié) 建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成
　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)體系
　　第三節(jié) 流動資產(chǎn)風(fēng)險的防范
　　一、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的防范
　　二、公司存貨風(fēng)險防范
　　三、應(yīng)收賬款風(fēng)險防范
　　第四節(jié) 企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范
　　一、企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性
　　二、企業(yè)成本風(fēng)險防范
　　第五節(jié) 企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范
　　一、對內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范
　　二、公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范
　　第二部分 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
　　**章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)
　　**節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概述：
　　第二節(jié) 集團(tuán)公司管控乏力的根本問題
　　第三節(jié) 母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
　　第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
　　第五節(jié) 集團(tuán)六種職能
　　第六節(jié) 集團(tuán)三種組織模式
　　第二章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
　　**節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征
　　第二節(jié) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位
　　第三節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險類型
　　第四節(jié) 企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
　　第五節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
　　第六節(jié) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
　　第七節(jié) 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
　　第三章財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)
　　**節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的職能
　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)管控的組織
　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
　　第四節(jié) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
　　第四章 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
　　**節(jié) 財(cái)務(wù)分析
　　第二節(jié) 管理報(bào)告體系
　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)
　　第五章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
　　**節(jié) 戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
　　第二節(jié) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
　　第三節(jié) 集團(tuán)預(yù)算的編制流程
　　第四節(jié) 預(yù)算管理
　　第六章 母子公司資金管理
　　第七章 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
　　**節(jié) 組織體系設(shè)計(jì)
　　第二節(jié) 多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行
　　第三節(jié) 開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容
　　第四節(jié) 監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
　　第八章 績效管理及激勵機(jī)制體系設(shè)計(jì)
　　**節(jié) 企業(yè)績效評價方法的歷史演變
　　第二節(jié) 企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型
　　第三節(jié) 評估系統(tǒng)流程
　　第四節(jié) 集團(tuán)績效管理體系
　　第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵方式
　　第六節(jié) 集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

 

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