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馮鵬程老師
馮鵬程 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:財務管理 財務預算 財務管理 財務審計 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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  章 集團管控是財務管控的基礎  一、企業(yè)集團概述  1.企業(yè)集團是什么?  2.集團有三種核心功能  3.集團大的軟肋  二、集團公司管控乏力的根本問題  三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程  四、企業(yè)集團的管理控制模式  1.企業(yè)集團的行政控制模式  2.企業(yè)集團的資本控制模式  3.企業(yè)集團的參與控制模式  五、集團六種職能  六、集團三種組織模式  1.戰(zhàn)略控制型  2.財務控制型  3.運營控制型  第二章 集團財務管控  一、集團公司財務特征  二、集團母子公司財務定位  三、集團財務風險類型  四、企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位  五、集團財務管控模式  1.三種財務控制模式對

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部分非價值管理一、治理結構二、信息披露三、投資者關系(一)投資者關系管理(二)投資者關系的主體(三)投資者關系管理的對象(四)投資者關系管理的主要內(nèi)容(五)投資者關系管理的主要工作方式(六)危機公關1.可能遇到的突發(fā)危機事件2.危機公關的基本原則3.危機公關處理的基本步驟4.針對主要突發(fā)事件的策略(七)投資者關系制度建設四、內(nèi)部控制五、收購與反收購(一)海外市場反收購策略(二)國內(nèi)上市公司的反收購嘗試(三)哪些公司可能成為并購對象?第二部分價值---市值管理一、市值管理及其宗旨二、EVA分析(一)EVA分析以價值管理打造上市公司(二)EVA即管理(三)EVA的計算方法(四)提升EVA的兩條途徑

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部分并購重組整合之理論指導篇一、并購的基本概念二、企業(yè)并購的動因三、企業(yè)并購的分類四、企業(yè)并購具體模式分析五、上市公司的反收購策略六、并購整合及四個層次七、并購效果八、并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實務操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風險二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求,制定并購戰(zhàn)略;2、成立并購小組;3、選擇并購投資總顧問;4、搜索、篩選和確定目標企業(yè);5、簽訂并購意向書;6、開展盡職調(diào)查;7、制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃;8、對目標企業(yè)進行評估;9、確定交易價格;10、并購融資;11、設計并購方案;12、簽署收購協(xié)議;13、交割、變更登記;14、并購后

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一、企業(yè)的三張財務報表解讀與資產(chǎn)管理1、財務報表的循環(huán)2、如何解讀資產(chǎn)負債表3、資本、資產(chǎn)和利潤的關系4、如何分析利潤表5、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關系6、企業(yè)現(xiàn)金流量表二、現(xiàn)金管理(現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理)1.如何設定佳現(xiàn)金存量2.現(xiàn)金管控模式介紹與分析3.現(xiàn)金管控風險要點與管理方法4.如何選擇適合的資金集中模式5.案例:三、設計凈營運資本衡量管理效率1、什么是營運資本2、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)3、營運資本的構成與作用4、如何掌控營運資本(1)應收賬款管理(2)存貨管理四、長期投資管理1、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃2、嚴格進行科學的投資管理論證流程3、在投資實施階段,盡可

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章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路:“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式2.商務模式六式式:客戶精準定位第二式:收入以哪種方式獲得,收入可持續(xù)性第三式:成本革命性降低第四式:自我復制,是否存在擴張瓶頸第五式:高競爭門檻,掌握核心資源,他人不可復制第六式:系統(tǒng)性價值鏈的設計與重組二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例1.百麗鞋業(yè),中國零售市值之王2.中國Kappa:5年300億的成長奇跡3.凡客誠品:電子商務的璀璨新星第二章商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵:突破與推翻“假設與前提”二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑第三章殺手級隱性核心需求一、精準的目標客戶定位二、殺手級(隱性)核心需求三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人

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部分 高層之道章 為什么要進行資本運營第二章 資本運營是什么節(jié) 資本運營的的概念第二節(jié) 資本運營的內(nèi)容第三節(jié) 資本運營的兩道大門第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個循環(huán)第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界#8226; 境界 花自己的錢,投資自己的企業(yè),自己生產(chǎn),賺產(chǎn)品利潤#8226; 第二境界 借別人的錢,投自己的企業(yè),自己生產(chǎn),賺產(chǎn)品和資本利潤#8226; 第三境界 借別人的錢,投別人的企業(yè),別人生產(chǎn),賺自己的資本利潤后兩種境界就是企業(yè)資本運營手段迅速擴大企業(yè)財富。第二部分 中層之道章 認清形勢節(jié) 企業(yè)新環(huán)境第二節(jié)企業(yè)新趨勢第二章 認清對方節(jié) 融資模式及選擇

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