馮鵬程老師的內(nèi)訓課程
章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 五、集團六種職能 六、集團三種組織模式 1．戰(zhàn)略控制型 2．財務控制型 3．運營控制型 第二章 集團財務管控 一、集團公司財務特征 二、集團母子公司財務定位 三、集團財務風險類型 四、企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位 五、集團財務管控模式 1．三種財務控制模式對
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部分非價值管理一、治理結構二、信息披露三、投資者關系（一）投資者關系管理（二）投資者關系的主體（三）投資者關系管理的對象（四）投資者關系管理的主要內(nèi)容（五）投資者關系管理的主要工作方式（六）危機公關1.可能遇到的突發(fā)危機事件2.危機公關的基本原則3.危機公關處理的基本步驟4.針對主要突發(fā)事件的策略（七）投資者關系制度建設四、內(nèi)部控制五、收購與反收購（一）海外市場反收購策略（二）國內(nèi)上市公司的反收購嘗試（三）哪些公司可能成為并購對象？第二部分價值---市值管理一、市值管理及其宗旨二、EVA分析（一）EVA分析以價值管理打造上市公司（二）EVA即管理（三）EVA的計算方法（四）提升EVA的兩條途徑
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部分并購重組整合之理論指導篇一、并購的基本概念二、企業(yè)并購的動因三、企業(yè)并購的分類四、企業(yè)并購具體模式分析五、上市公司的反收購策略六、并購整合及四個層次七、并購效果八、并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實務操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風險二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；2、成立并購小組；3、選擇并購投資總顧問；4、搜索、篩選和確定目標企業(yè)；5、簽訂并購意向書；6、開展盡職調(diào)查；7、制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃；8、對目標企業(yè)進行評估；9、確定交易價格；10、并購融資；11、設計并購方案；12、簽署收購協(xié)議；13、交割、變更登記；14、并購后
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一、企業(yè)的三張財務報表解讀與資產(chǎn)管理1、財務報表的循環(huán)2、如何解讀資產(chǎn)負債表3、資本、資產(chǎn)和利潤的關系4、如何分析利潤表5、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關系6、企業(yè)現(xiàn)金流量表二、現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）1.如何設定佳現(xiàn)金存量2.現(xiàn)金管控模式介紹與分析3.現(xiàn)金管控風險要點與管理方法4.如何選擇適合的資金集中模式5.案例：三、設計凈營運資本衡量管理效率1、什么是營運資本2、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)3、營運資本的構成與作用4、如何掌控營運資本（1）應收賬款管理（2）存貨管理四、長期投資管理1、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃2、嚴格進行科學的投資管理論證流程3、在投資實施階段，盡可
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章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式2.商務模式六式式：客戶精準定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性第三式：成本革命性降低第四式：自我復制，是否存在擴張瓶頸第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復制第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設計與重組二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王2.中國Kappa：5年300億的成長奇跡3.凡客誠品：電子商務的璀璨新星第二章商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵：突破與推翻“假設與前提”二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑第三章殺手級隱性核心需求一、精準的目標客戶定位二、殺手級(隱性)核心需求三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人
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部分 高層之道章 為什么要進行資本運營第二章 資本運營是什么節(jié) 資本運營的的概念第二節(jié) 資本運營的內(nèi)容第三節(jié) 資本運營的兩道大門第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個循環(huán)第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界#8226; 境界 花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤#8226; 第二境界 借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤#8226; 第三境界 借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤后兩種境界就是企業(yè)資本運營手段迅速擴大企業(yè)財富。第二部分 中層之道章 認清形勢節(jié) 企業(yè)新環(huán)境第二節(jié)企業(yè)新趨勢第二章 認清對方節(jié) 融資模式及選擇