馮鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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部分資本運(yùn)營(yíng)一、財(cái)富從何而來(lái)——馮氏企業(yè)財(cái)富理論1.發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)—行業(yè)選擇2.倍增利潤(rùn)—商業(yè)模式3.創(chuàng)造財(cái)富—資本運(yùn)營(yíng)4.管理財(cái)富—家族基金二、男怕選錯(cuò)行——管理密碼之資本選擇什么樣的行業(yè)1.凈資產(chǎn)收益率及三個(gè)因素2.現(xiàn)金流的角度的三個(gè)方向3.可持續(xù)性4.是否是國(guó)家支持的5.是否符合資本市場(chǎng)的要求6.利潤(rùn)的質(zhì)量及成長(zhǎng)性三、有錢才是硬道理——管理密碼之企業(yè)如何管好錢1.企業(yè)如何找到錢2.企業(yè)如何花好錢3.企業(yè)如何管好錢4.企業(yè)如何分好錢5.企業(yè)如何錢生錢四：人才變“人財(cái)”——管理密碼之企業(yè)如何管好人1.企業(yè)如何招人才2.企業(yè)如何選人才3.企業(yè)如何育人才4.企業(yè)如何留人才5.企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)五、抓
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1、概述2、公司基本情況2.1設(shè)立與發(fā)展歷程設(shè)立的合法性歷史沿革情況股東出資情況主要股東情況重大股權(quán)變動(dòng)情況重大重組情況2.2組織結(jié)構(gòu)、公司治理及內(nèi)部控制公司章程組織結(jié)構(gòu)三會(huì)設(shè)立及職責(zé)履行獨(dú)立性情況獨(dú)立董事制度業(yè)務(wù)控制會(huì)計(jì)管理控制2.3同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)方關(guān)系關(guān)聯(lián)交易2.4業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式歷年計(jì)劃執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)情況業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)2.5高管人員調(diào)查任職情況及任職資格經(jīng)歷及行為操守薪酬和兼職情況報(bào)告期內(nèi)高管人員變動(dòng)情況高管人員持股及其他對(duì)外投資情況2.6風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)重大合同3業(yè)務(wù)與技術(shù)情況3.1行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)概況行業(yè)類別行業(yè)宏觀政策行業(yè)概況及
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一、招商引資理論(一)區(qū)位理論(二)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論(三)增長(zhǎng)極理論二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)分析三、國(guó)內(nèi)政府招商引資傳統(tǒng)方式及存在問(wèn)題（一）國(guó)內(nèi)十大招商引資方式（二）傳統(tǒng)招商模式主要問(wèn)題四、國(guó)外招商引資模式五、創(chuàng)新招商引資模式－環(huán)境分析...
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一、國(guó)企改革的歷史回顧我國(guó)的國(guó)企改革之路,始于七十年代末改革開(kāi)放之初。經(jīng)過(guò)三十多年國(guó)企改革的探索和實(shí)踐,我們找到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展方向就是要建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,就是要進(jìn)行制度改革和創(chuàng)新,而國(guó)企改革就成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。輪：從1978年開(kāi)始到1989年，這一輪改革的特點(diǎn)是以效益為導(dǎo)向的改革。第二輪：從1992年到2007年，這一輪改革的特點(diǎn)是以產(chǎn)權(quán)為導(dǎo)向的改革。新一輪：2014年是全面深化改革的元年。十八屆三中全會(huì)的《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》被公認(rèn)為是全面深化改革的綱領(lǐng)性文件。2014年《政府工作報(bào)告》做了進(jìn)一步的闡述與推進(jìn)。二、新形式下國(guó)有企業(yè)改革的政策要
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節(jié)資產(chǎn)證券化概述一、資產(chǎn)證券化的概念解析二、資產(chǎn)證券化的起源與發(fā)展三、資產(chǎn)證券化的特征第二節(jié)資產(chǎn)證券化的運(yùn)作流程及主要技術(shù)一、資產(chǎn)證券化的主要參與主體（一）發(fā)起人（二）特殊目的機(jī)構(gòu)（SPV）（三）信用增級(jí)機(jī)構(gòu)（四）信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)（五）投資銀行（六）專門服務(wù)機(jī)構(gòu)（七）托管人（八）投資人（九）其他參與者二、資產(chǎn)證券化的運(yùn)作流程及主要環(huán)節(jié)（一）選擇確定證券化資產(chǎn)（二）組建特殊目的機(jī)構(gòu)（三）資產(chǎn)的真實(shí)出售（四）信用增級(jí)（五）信用評(píng)級(jí)（六）發(fā)售證券并向發(fā)起人支付資產(chǎn)購(gòu)買價(jià)款（七）管理資產(chǎn)池（八）資產(chǎn)證券的清償三、資產(chǎn)證券化的主要理論和技術(shù)支持（一）資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)—大數(shù)定律和資產(chǎn)組合原理（二）資產(chǎn)證券
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一、股權(quán)管理的含義及主要內(nèi)容二、股權(quán)管理的主要做法(一)建立“五位一體”的股權(quán)管理架構(gòu)與運(yùn)行體系(二)把握好股權(quán)管理的兩個(gè)基本要求1.把握好股權(quán)管理的一體化規(guī)范管理要求；2.把握好股權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新要求(三)突出股權(quán)管理的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.做好股權(quán)投資管理2.做好股東行權(quán)管理3.做好股權(quán)處置管理(四)抓好股權(quán)管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作1.調(diào)查股權(quán)本底，全面摸清投資控股公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全面提高股權(quán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平3.整合股權(quán)業(yè)務(wù)，促進(jìn)專業(yè)化、規(guī)?；托б婊l(fā)展4.強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)股權(quán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展(五)發(fā)揮股權(quán)管理五個(gè)作用1.發(fā)揮股權(quán)管理部門的作用2.發(fā)揮托管單位的作用3