企業(yè)資產(chǎn)管理

一、企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀與資產(chǎn)管理1、財務(wù)報表的循環(huán)2、如何解讀資產(chǎn)負債表3、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系4、如何分析利潤表5、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系6、企業(yè)現(xiàn)金流量表二、現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）1.如何設(shè)定佳現(xiàn)金存量2.現(xiàn)金管控模式介紹與分析3.現(xiàn)金管控風(fēng)險要點與管理方法4.如何選擇適合的資金集中模式5.案例：三、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率1、什么是營運資本2、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)3、營運資本的構(gòu)成與作用4、如何掌控營運資本（1）應(yīng)收賬款管理（2）存貨管理四、長期投資管理1、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃2、嚴格進行科學(xué)的投資管理論證流程3、在投資實施階段，盡可

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PPP實務(wù)

章：PPP基礎(chǔ)知識1、我國PPP發(fā)展歷程；2、PPP分類與運作方式；3、PPP模式適用范圍與特征。第二章：PPP相關(guān)政策解讀第三章：PPP項目操作全流程解析1、項目識別：項目發(fā)起→項目篩選→物有所值評價→財政承受能力論證；2、項目準備：管理架構(gòu)組建→實施方案編制→實施方案審核；3、項目采購：資格預(yù)審→采購文件編制→響應(yīng)文件評審→談判與合同簽署；4、項目執(zhí)行：項目公司設(shè)立→融資管理→績效監(jiān)測與支付→中期評估；5、項目移交：移交準備→性能測試→資產(chǎn)交割→績效評價。第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實務(wù)操作1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù)2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分擔(dān)及案例分析3、PPP模式公共

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跨國公司經(jīng)營與管理

篇 基本理論篇章 跨國公司概論節(jié) 跨國公司與全球經(jīng)濟一體化第二節(jié) 跨國公司的定義、特征與類型第二章 跨國公司演進節(jié) 早期跨國公司的形成第二節(jié) 第二次世界大戰(zhàn)以來跨國公司的發(fā)展第三節(jié) 跨國公司的演進方向第三章 跨國公司理論節(jié) 基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論第二節(jié) 基于外國直接投資（FDI）的跨國經(jīng)營理論第三節(jié) 基于發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營理論第二篇 跨國公司經(jīng)營篇第四章 跨國經(jīng)營環(huán)境節(jié) 國際經(jīng)濟環(huán)境分析第二節(jié) 國際文化環(huán)境分析第三節(jié) 國際政治與法律環(huán)境分析第四節(jié) 自然地理環(huán)境第五章 國際市場的進入方式及其選擇節(jié) 國際市場的進入方式概述第二節(jié) 國際市場進入方式的影響因素與選擇模式第六章 跨國公司的全球經(jīng)營

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中小企業(yè)對外直接投資

開篇案例：iPod為什么會在全球生產(chǎn)？部分對外直接投資概述一、總論從上世紀七、八十年代開始的計算機與互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，被稱為是一次“信息革命”，它的出現(xiàn)像一場力量無與倫比的颶風(fēng)，掃蕩了市場中的藩籬與鴻溝。從此，用《紐約時報》專欄作家佛里德曼的話講：“世界變平了”?！　∈澜缡瞧降?，意味著在今天這樣一個因信息技術(shù)而緊密聯(lián)系的互聯(lián)世界中，世界本身已變成了一個大網(wǎng)絡(luò)、大工廠。各國都變成了這個工廠中的一個個車間，原先概念意義上的一國壟斷工業(yè)生產(chǎn)的那種“世界工廠”已經(jīng)不復(fù)存在?！　≡谶@個世界級的“大工廠”中，各國根據(jù)資源稟賦、比較優(yōu)勢進行國際化分工，并根據(jù)自己在分工中的位置取得相應(yīng)的利益。二、對外直接投資

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總經(jīng)理財務(wù)管理（馮鵬程）

部分導(dǎo)論章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合第二部分有效利用財務(wù)報表進行經(jīng)營透視第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？一、財務(wù)報表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負債表三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系四、如何分析利潤表五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系六、企業(yè)現(xiàn)金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經(jīng)營策略分析二、會計分析三、財務(wù)報表分析第三部分　企業(yè)財務(wù)管理第五章設(shè)計凈營運資本衡量管理效率一、什么是營運資本二、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)三、營運資本

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企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及集團管控

部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機二、當(dāng)前中國經(jīng)濟運行與預(yù)測三、中國經(jīng)濟反危機的對策第二部分： 當(dāng)代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財務(wù)主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力第三部分：風(fēng)險與風(fēng)險管理一、風(fēng)險與風(fēng)險管理二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風(fēng)險的識別和分析四、企業(yè)風(fēng)險的評估和度量五、風(fēng)險管理策略和方案六、企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進第四部分 ：企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識一、內(nèi)部控制的概論二、內(nèi)部控制的發(fā)展階段三、內(nèi)部控制的要素四、內(nèi)部控制的方法五、內(nèi)部控制制度的設(shè)計第五部分 ：企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)內(nèi)部控制一、

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