馮鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)管理 財務(wù)審計 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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馮鵬程老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第一部分 企業(yè)資本運營第一章 資本運營基礎(chǔ)一、什么是資本運營二、資本運營的的兩道大門三、企業(yè)資金的兩個循環(huán)四、企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略五、企業(yè)的四種角色六、企業(yè)融資的兩條渠道七、投資融資的兩把算盤第二章 資本運營中的投資者 一、選擇什么樣的投資者 二、資本市場 三、投資機構(gòu)的階段定位第三章 私募股權(quán)基金 一、私募股權(quán)基金介紹 二、私募股權(quán)基金的的投資運作模式三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例第四章 投資者的思路一、投資決策的四項原則二．投資者選項目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤）三、投資決策的思維框架（W+H）四、投資決策工具五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序 六、投資項目的市場分析七、市場預(yù)測的工具方法第五章 投入產(chǎn)出分析一、三個
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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二單元 宏觀環(huán)境分析第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析第四單元 競爭對手分析 第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析 第六單元 確定宗旨和目標(biāo)第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略第八單元 公司戰(zhàn)略 第九單元 一體化戰(zhàn)略第十單元 公司層多角化戰(zhàn)略第十一單元 公司國際化戰(zhàn)略第十二單元 合作戰(zhàn)略第十三單元 資本運營戰(zhàn)略第十四單元 戰(zhàn)略執(zhí)行第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍第十六單元 案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點張瑞敏認(rèn)為，一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對發(fā)展戰(zhàn)略已不是是否需要重視，而是如何重視及重視程