馮鵬程 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)管理 財務(wù)審計 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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馮鵬程老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、馮氏企業(yè)財富理論干得好不如賣的好,要想賣得好,須要干得好二、企業(yè)管理之道#8226; 商業(yè)模式----戰(zhàn)略的戰(zhàn)略#8226; 戰(zhàn)略----定方向#8226; 人力---選對人、用好人、留住人#8226; 財務(wù)—找到錢、花好錢、管好錢、分好錢#8226; 企業(yè)文化#8226; 研發(fā)#8226; 生產(chǎn)#8226; 營銷#8226; 信息系統(tǒng)三、企業(yè)資本運營之道:企業(yè)如何與私募股權(quán)資本打交道#8226; (一)企業(yè)有好的素質(zhì)#8226; (二)企業(yè)家要有開放、多贏的心態(tài)#8226; (三)制訂清晰的資本戰(zhàn)略—越賣越值錢#8226; (四)認清投資者#8226; (五)借助外部專業(yè)團隊#8226;
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部分 基礎(chǔ)知識章 資本市場概說一、概念二、資本市場中證券市場的作用三、資本市場中的直接融資和間接融資四、資本市場中的債券市場五、資本市場中的股票市場六、資本市場中的機構(gòu)投資者第二部分 資本市場中的融資渠道和機構(gòu)第二章 股票節(jié) 股票和股票價值一、股票及其特點二、股票價值三、股份變動第二節(jié) 股東權(quán)利和股票收益一、股東和股東權(quán)利二、股東會議三、股票收益第三節(jié) 普通股股票和優(yōu)先股股票一、普通股股票二、優(yōu)先股股票第四節(jié) 股票形式的發(fā)展一、認股權(quán)證二、存托憑證三、保本股票四、附有認股權(quán)的股票五、歐洲股權(quán)第三章 債券節(jié) 債券的特征與類型一、債券的基本特征二、債券的種類第二節(jié) 國債和地方政府債券一、國債的特點
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章:企業(yè)并購重組的理論及動因節(jié) 并購的概念及分類第二節(jié) 并購理論第三節(jié) 并購動因第四節(jié) 中國特色的并購重組動機第二章:并購重組操作流程節(jié) 企業(yè)并購重組的一般流程第二節(jié) 財務(wù)顧問在企業(yè)并購重組中的作用第三節(jié) 財務(wù)顧問在企業(yè)并購重組中的主要成果第三章:企業(yè)并購重組的方案設(shè)計及創(chuàng)新節(jié) 并購重組的方案設(shè)計第二節(jié) 多種方式的融合第三節(jié) MBO 的創(chuàng)新第四章:企業(yè)并購重組目標公司的選擇節(jié) 目標公司選擇與企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié) 目標公司選擇與協(xié)同效應(yīng)第三節(jié) 目標企業(yè)選擇與財務(wù)審查第四節(jié) 目標公司選擇與法律審查第五章:企業(yè)并購重組的估值方法及風(fēng)險控制節(jié) 價值基礎(chǔ)及評估途徑第二節(jié) 一般估值方法第三節(jié) 中國特色第四節(jié) 并
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模塊一、企業(yè)并購目標和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購的操作方法 1. 價值評估和定價 2. 企業(yè)并購風(fēng)險控制 模塊五、企業(yè)合并會計報表編制 1. 合并會計報表編制方法 2. 合并資產(chǎn)負債表編制 3. 合并利潤表編制 4. 合并現(xiàn)金流量表編制...
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部分 企業(yè)資本運營 章 資本運營基礎(chǔ) 一、資本運營的的概念:二、資本運營的內(nèi)容:三、資本運營的理論創(chuàng)新四、資本運營的方式五、企業(yè)的不同成長階段與資本運營的不同要求第二章 資本運營中的投資者 一、選擇什么樣的投資者二、資本市場三、投資機構(gòu)的階段定位第三章 私募股權(quán)基金 一、私募股權(quán)基金介紹二、私募股權(quán)基金的的投資運作模式三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例第四章 投資者的思路 一、投資決策的四項原則二.投資者選項目標準(超額利潤)三、投資決策的思維框架(W H)四、投資決策工具五、標準的投資決策程序六、投資項目的市場分析七、市場預(yù)測的工具方法第五章 投入產(chǎn)出分析 一、三個問題二、資產(chǎn)評估的方法三、項目評
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馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨,科學(xué)完善的課程體系,運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴。培訓(xùn)大綱:章 集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)一、企業(yè)集團概述1.企業(yè)集團是什么?2.集團有三種核心功能3.集團大的軟肋二、集團公司管控乏力的根本問題三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程四、企業(yè)集團的管理控制模式1.企業(yè)集團的行政控制模式2.企業(yè)集團的資本控制模式3.企業(yè)集團的參與控制模式五、集團六種職能六、集團三種組織模式1.戰(zhàn)略控制型2.財務(wù)控制型3.運營控制型第二章 集團財務(wù)管控一、集團公司財務(wù)特征二、集團母子公司財務(wù)定位三、集團財務(wù)風(fēng)險類型四、企業(yè)不同生命周