資本運營與兼并收購
資本運營與兼并收購詳細內(nèi)容
資本運營與兼并收購
**部分 企業(yè)資本運營
**章 資本運營基礎(chǔ)
一、資本運營的的概念:
二、資本運營的內(nèi)容:
三、資本運營的理論創(chuàng)新
四、資本運營的方式
五、企業(yè)的不同成長階段與資本運營的不同要求
企業(yè)成長的歷史和邏輯
第二章 資本運營中的投資者
一、選擇什么樣的投資者
二、資本市場
三、投資機構(gòu)的階段定位
第三章 私募股權(quán)基金
一、私募股權(quán)基金介紹
二、私募股權(quán)基金的的投資運作模式
三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例
第四章 投資者的思路
一、投資決策的四項原則
二.投資者選項目標(biāo)準(zhǔn)(超額利潤)
三、投資決策的思維框架(W H)
四、投資決策工具
五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
六、投資項目的市場分析
七、市場預(yù)測的工具方法
第五章 投入產(chǎn)出分析
一、三個問題
二、資產(chǎn)評估的方法
三、項目評估
四、投入產(chǎn)出的數(shù)量模型
第六章 投資風(fēng)險分析
一、內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險
二、風(fēng)險識別
案例分析
三、投資風(fēng)險分析
四、風(fēng)險應(yīng)對模式
第七章 資金退出之路
投資者的三條退路
一、上市
二、溢價轉(zhuǎn)讓
三、溢價回購
第八章 資本運營中的融資者
一、融資模式介紹
二、資本結(jié)構(gòu)
第九章 項目包裝技巧
一、投資者愛聽什么故事
二、.項目是寫出來不是談出來的
三、怎么說服投資者拍板
四、商務(wù)計劃書的層次
五、商務(wù)計劃書基本模式
第十章 私募及上市案例分析
一、私募案例分析
二、上市案例分析
第十一章 企業(yè)資本運營過程中注意的問題和十二大陷阱
一、企業(yè)資本運營過程中注意的問題
二、資本運營十二大陷阱
第二部分 企業(yè)兼并與收購
**章 企業(yè)兼并與收購基礎(chǔ)
一、企業(yè)并購的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購的類型
三、全球企業(yè)并購的歷史及特點
第二章 企業(yè)并購實務(wù)
一、為什么并購如此難?
二、并購的基本流程與步驟
三、并購工作離不開戰(zhàn)略。
四、如何選擇兼并目標(biāo)?
五、應(yīng)該成交什么并購交易?盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇
六、企業(yè)價值評估
七、企業(yè)并購的支付手段
八、杠桿收購
九、上市公司的并購程序
十、上市公司的反收購策略
十一、企業(yè)并購的績效分析
第三章 企業(yè)整合
一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關(guān)鍵階段
案例分析:GE
二、企業(yè)整合計劃的制訂
三、企業(yè)整合工作的實施
第四章 跨國并購及其法律環(huán)境
一、跨國并購的涵義
二、跨國并購的政策和法律環(huán)境
三、外資并購中國企業(yè)的活動
四、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國并購的
活動
五、中外企業(yè)跨國并購異同點及其啟示
案例分析
第五章 企業(yè)并購案例分析
一、央企海外尋礦里程碑:
二、東方電氣整體上市
三、可口可樂并購匯源果汁
四、國美并購永樂、大中
五、中聯(lián)重科收購CIFA
第三部分 企業(yè)資本運營與兼并收購中的第三方――中介機構(gòu)
一、投資銀行的作用和職能
二、會計師的作用和職能
三、律師的作用和職能
四、咨詢公司的作用和職能
馮鵬程老師的其它課程
跨國公司經(jīng)營與管理大綱1 05.31
《跨國公司經(jīng)營與管理》課程大綱第一部分基本理論篇第一章跨國公司概論一、跨國公司與全球經(jīng)濟一體化二、跨國公司的定義、特征與類型第二章跨國公司演進及相關(guān)理論一、早期跨國公司的形成二、第二次世界大戰(zhàn)以來跨國公司的發(fā)展三、跨國公司的演進方向----全球公司四、跨國公司理論第三章互聯(lián)網(wǎng)時代與跨國公司第二部分跨國公司經(jīng)營篇第四章跨國經(jīng)營環(huán)境與國際市場的進入方式及其選擇一
講師:馮鵬程詳情
新時代個人及家庭財富智慧與資產(chǎn)配置 05.31
《新時代個人及家庭財富智慧與資產(chǎn)配置》-------國內(nèi)唯一將個人與家庭財富與哲學(xué)、國學(xué)、商業(yè)和資本運營結(jié)合的課程《馮氏財富語錄》:1、財富不僅僅是物質(zhì)財富,更重要的是精神財富;2、財富歸根到底是個虛的東西,他和現(xiàn)實的物質(zhì)財富沒有必然關(guān)系,它都在我們的思維里面;3、財富從來都不是問題,對財富的貪婪才是問題;4、大富靠德,中富靠智,小富靠勤;5、企業(yè)干得好不如
講師:馮鵬程詳情
政府資本運營 05.31
《政府資本運營》課程大綱第一部分金融與資本概述1.什么是金融2.金融的本質(zhì)是什么3.金融體系的結(jié)構(gòu)第二部分金融促進理論第一章金融促進理論第二章金融與國家發(fā)展第三章金融與區(qū)域發(fā)展第四章金融與企業(yè)發(fā)展第三部分政府如何利用金融手段經(jīng)營城市和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟第一章運用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬環(huán)境第二章運用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟環(huán)境第四部分政府資本運營的核心金融手段
講師:馮鵬程詳情
總裁財務(wù)智慧 05.31
《總裁財務(wù)智慧》課程大綱第一部分財務(wù)智慧與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)智慧與財富密碼第二部分財務(wù)智慧系統(tǒng)一、一個核心――企業(yè)價值最大化二、兩個層次――管控和戰(zhàn)略三、三套體系――財務(wù)管控體系、預(yù)算管理體系、績效考核體系四、四張報表――資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動表五、五大支柱――找到錢、花好錢、管好錢、分好錢、錢
講師:馮鵬程詳情
企業(yè)資本運營(境內(nèi)外) 05.31
《企業(yè)資本運營》課程大綱企業(yè)為什么要資本運營——馮氏企業(yè)財富理論(資本運營是企業(yè)財富最大化的重要手段)發(fā)現(xiàn)利潤—行業(yè)選擇倍增利潤—商業(yè)模式創(chuàng)造財富—資本運營管理財富—家族基金資本運營基礎(chǔ)什么是資本運營資本運營的的兩道大門企業(yè)資金的兩個循環(huán)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略企業(yè)的四種角色企業(yè)融資的兩條渠道投資者的類型企業(yè)資本運營(賣(買)企業(yè))謀略1、賣(買)對象2、賣(買)
講師:馮鵬程詳情
《私募股權(quán)投資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的私募股權(quán)投資類型(種子、天使、VC、PE)六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)投資的特點九、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢第二章私募股權(quán)基金實務(wù)——“融、投、管、退
講師:馮鵬程詳情
私募股權(quán)投資基金與投融資 05.31
《私募股權(quán)投資基金與投融資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的PE類型六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢第二章私募股權(quán)基金實務(wù)——“融、投、管、退”一、“融得進”是第一道坎二、花好錢----
講師:馮鵬程詳情
國企混改與資本運營 05.31
《國企混合所有制與資本運營》課程大綱第一部分國企改革相關(guān)理論和政策解讀第一章《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分1.堅持和完善基本經(jīng)濟制度2.完善產(chǎn)權(quán)保護制度3.積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟4.推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度5.支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展第二章對《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解1.國有資
講師:馮鵬程詳情
家族財富傳承2 05.31
《家族財富傳承》課程大綱第一章家族財富傳承概述一、家族財富傳承的重要性及內(nèi)涵二、歷史視角:家族財富傳承的問題出在哪里?三、家族財富傳承的難點1、家與企文化系統(tǒng)沖突平衡2、家族傳承代際沖突平衡3、家族文化價值傳承難度4、傳承制度設(shè)計與持續(xù)實施第二章中國家族財富傳承---高峰時代來臨一、從“家族企業(yè)崛起”到“家族財富集聚”二、從“創(chuàng)富”到“傳富”:步入“交班季節(jié)
講師:馮鵬程詳情
企業(yè)并購與重組 05.31
《企業(yè)并購與重組》課程大綱第一部分并購重組整合之理論指導(dǎo)篇并購的基本概念企業(yè)并購的動因企業(yè)并購的分類企業(yè)并購具體模式分析上市公司的反收購策略并購整合及四個層次并購效果并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實務(wù)操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求,制定并購戰(zhàn)略;2、成立并購小組;3、選擇并購?fù)顿Y總顧問;4、搜索、篩選
講師:馮鵬程詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗收報告 15378
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177