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馮鵬程老師
馮鵬程 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:財務管理 財務預算 財務管理 財務審計 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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馮鵬程老師的內(nèi)訓課程

  一、馮氏企業(yè)財富理論  干得好不如賣的好,要想賣得好,須要干得好  二、企業(yè)管理之道   商業(yè)模式----戰(zhàn)略的戰(zhàn)略   戰(zhàn)略----定方向   人力---選對人、用好人、留住人   財務—找到錢、花好錢、管好錢、分好錢   企業(yè)文化   研發(fā)   生產(chǎn)   營銷   信息系統(tǒng)  三、企業(yè)資本運營之道:  企業(yè)如何與私募股權(quán)資本打交道   (一)企業(yè)有好的素質(zhì)   (二)企業(yè)家要有開放、多贏的心態(tài)   (三)制訂清晰的資本戰(zhàn)略—越賣越值錢   (四)認清投資者   (五)借助外部專業(yè)團隊   (六)要會包裝自己   (七)學會與資本的商業(yè)談判技巧  四、企業(yè)獲得財富的三重境界   境界 花

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  章 你是動力強勁的企業(yè)火車頭了嗎?  一 火車頭愛犯的十個管理誤區(qū)  1.拍腦袋定決策  2.活在“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的補丁制度里  3.“土皇帝”惟我獨尊的獨裁心態(tài)  4.事必躬親的小貨郎形象  5.過分玩弄辦公室政治  6.排外,只推崇“家族制”  7.寧做“當代周扒皮”  8.被信息扭曲的單向溝通困住  9.把人情當人性來管理  10.只要結(jié)果不管過程的粗放管理  二 九招讓你當好企業(yè)火車頭  1.卓越的戰(zhàn)略眼光  2.提升自身的決策力  3.打造獨特人格魅力  4.成為一位杰出的“伯樂”  5.遠離名存實亡的授權(quán)  6.避免“窩里斗”  7.不搞“一言堂”  8.少處罰多激勵  

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  一部分 非價值管理  一、治理結(jié)構(gòu)  二、信息披露  三、投資者關系 ?。ㄒ唬┩顿Y者關系管理 ?。ǘ┩顿Y者關系的主體 ?。ㄈ┩顿Y者關系管理的對象 ?。ㄋ模┩顿Y者關系管理的主要內(nèi)容 ?。ㄎ澹┩顿Y者關系管理的主要工作方式 ?。┪?機 公 關  1.可能遇到的突發(fā)危機事件  2.危機公關的基本原則  3. 危機公關處理的基本步驟  4. 針對主要突發(fā)事件的策略 ?。ㄆ撸┩顿Y者關系制度建設  四、內(nèi)部控制  五、收購與反收購 ?。ㄒ唬┖M馐袌龇词召彶呗浴 。ǘ﹪鴥?nèi)上市公司的反收購嘗試  (三)哪些公司可能成為并購對象?  第二部分 價值---市值管理  一、市值管理及其宗旨  二、 EV

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章:PPP基礎知識1、我國PPP發(fā)展歷程;2、PPP分類與運作方式;3、PPP模式適用范圍與特征。第二章:PPP相關政策解讀第三章:PPP項目操作全流程解析1、項目識別:項目發(fā)起→項目篩選→物有所值評價→財政承受能力論證;2、項目準備:管理架構(gòu)組建→實施方案編制→實施方案審核;3、項目采購:資格預審→采購文件編制→響應文件評審→談判與合同簽署;4、項目執(zhí)行:項目公司設立→融資管理→績效監(jiān)測與支付→中期評估;5、項目移交:移交準備→性能測試→資產(chǎn)交割→績效評價。第四章:PPP模式核心環(huán)節(jié)實務操作1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù)2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風險分擔及案例分析3、PPP模式公共

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案例分析創(chuàng)業(yè)融資難在哪?(一)認清融資與企業(yè)經(jīng)營的關系(二)創(chuàng)業(yè)者融資失敗的原因1、不懂融資2、沒有科學的資本規(guī)劃3、沒有充分的符合資本要求的企業(yè)規(guī)劃二、創(chuàng)業(yè)者如何成功融資(一)重視和了解融資(二)科學的資本規(guī)劃種子輪、天使輪、A輪、B輪)、C輪、---IPO(三)充分的符合資本要求的企業(yè)規(guī)劃—寫好商業(yè)計劃書的十大要素(四)與投資人談判---簽署投資協(xié)議的十大注意事項...

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【課程大綱】 一部分盡職調(diào)查概述 一、盡職調(diào)查的概念 二、盡職調(diào)查的目的 1、發(fā)現(xiàn)項目或企業(yè)內(nèi)在價值 2、判明潛在的致命缺陷及對預期投資的可能影響 3、為投資方案設計做準備 三、盡職調(diào)查的流程 1、專業(yè)人員項目立項后加入工作小組實施盡職調(diào)查 2、擬訂計劃需建立在充分了解投資目的和目標企業(yè)組織架構(gòu)基礎上 3、盡職調(diào)查報告必須復核程序后方能提交 四、盡職調(diào)查的方法 1、審閱文件資料 2、參考外部信息 3、相關人員訪談 4、企業(yè)實地調(diào)查 5、小組內(nèi)部溝通 五、盡職調(diào)查遵循的原則 1、證偽原則 2、實事求是原則 3、事必躬親原則 4、突出重點原則 5、以人為本原則 6、橫向比較原則 六、盡職調(diào)查的范圍

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