企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及集團(tuán)管控
企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及集團(tuán)管控詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及集團(tuán)管控
**部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
一、美國經(jīng)濟(jì)衰退與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
二、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)測
三、中國經(jīng)濟(jì)反危機(jī)的對策
第二部分: 當(dāng)代企業(yè)的CFO
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主管的局限性
二、現(xiàn)代CFO的五大職能
三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色
四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)
五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力
第三部分:風(fēng)險與風(fēng)險管理
一、風(fēng)險與風(fēng)險管理
二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
三、企業(yè)風(fēng)險的識別和分析
四、企業(yè)風(fēng)險的評估和度量
五、風(fēng)險管理策略和方案
六、企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn)
第四部分 :企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識
一、內(nèi)部控制的概論
二、內(nèi)部控制的發(fā)展階段
三、內(nèi)部控制的要素
四、內(nèi)部控制的方法
五、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
第五部分 :企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)內(nèi)部控制
一、銷售與收款內(nèi)部控制
二、采購與付款控制
三、投資業(yè)務(wù)控制
四、籌資業(yè)務(wù)控制
五、現(xiàn)金控制
六、存貨控制
七、成本費(fèi)用支出控制
第六部分:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
一、集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
三、財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)
四、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
五、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
六、母子公司資金管理
七、內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
八、績效管理及激勵機(jī)制體系設(shè)計(jì)
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