企業(yè)資產(chǎn)管理

  培訓講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學經(jīng)濟學博士廈門大學工商管理學博士后北京大學總裁班授課教授清華大學EMBA班授課教授中國人民大學EMBA 詳細>>

馮鵬程
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企業(yè)資產(chǎn)管理詳細內容

企業(yè)資產(chǎn)管理
 

一、   企業(yè)的三張財務報表解讀與資產(chǎn)管理


1、財務報表的循環(huán)

2、如何解讀資產(chǎn)負債表

3、資本、資產(chǎn)和利潤的關系

4、如何分析利潤表

5、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關系

6、企業(yè)現(xiàn)金流量表



二、   現(xiàn)金管理(現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理)


1.如何設定佳現(xiàn)金存量                 

2.現(xiàn)金管控模式介紹與分析

3.現(xiàn)金管控風險要點與管理方法              

4.如何選擇適合的資金集中模式

5.案例:


三、   設計凈營運資本衡量管理效率


1、什么是營運資本

2、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)

3、營運資本的構成與作用

4、如何掌控營運資本

(1)應收賬款管理

(2)存貨管理


四、   長期投資管理

1、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃

2、嚴格進行科學的投資管理論證流程

3、在投資實施階段,盡可能整合外部資源,選擇風險較小的運作方式

4、做好投資的后期管理

投資項目的后期管理是在項目運行到一定程度如何做加法或減法的問題。

案例:XXX集團投資管控體系介紹


五、   企業(yè)固定資產(chǎn)管理的模式與流程


1、固定資產(chǎn)管理

2、固定資產(chǎn)內部控制

3、固定資產(chǎn)管理實務

 

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