閆明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理者如何培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬》第一章：培育部屬是管理者的關(guān)鍵職責(zé) ? 不培育部屬的錯(cuò)誤理念： 教會(huì)徒弟餓死師傅 ? 不培養(yǎng)部屬的管理者的人生結(jié)局： 沒(méi)有培養(yǎng)部屬的認(rèn)知，就沒(méi)有發(fā)展的可能第二章：管理者對(duì)員工輔導(dǎo)的認(rèn)知 ? 什么是輔導(dǎo)？ “輔導(dǎo)”就是幫助員工發(fā)揮最佳表現(xiàn)的方法 過(guò)期輔導(dǎo)和現(xiàn)代輔導(dǎo)的區(qū)別 ? 為什么要輔導(dǎo)？ 管理的職責(zé) 業(yè)績(jī)的需要 良好工作關(guān)系建立的基礎(chǔ) 自我發(fā)展的前提 ? 輔導(dǎo)什么？ 崗位職責(zé) 工作計(jì)劃 重要/難點(diǎn)/外部協(xié)調(diào)工作（解釋、跟蹤、檢查、幫助） 工作技能提升 改
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課程目的： 1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識(shí) 2、學(xué)習(xí)利用人力資源管理的人力資源的各種技術(shù)工具 3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識(shí) 4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別 5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程大綱： 第一章：培訓(xùn)開場(chǎng)互動(dòng) 開場(chǎng)：講解非人資部門掌握人資知識(shí)的重要性 1、學(xué)員思考——設(shè)問(wèn)置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問(wèn)題
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—特訓(xùn)班》 ? 一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！ ? 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，更多的成功靠什么？ ? 部門“小團(tuán)體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問(wèn)題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都要依靠團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行！ ? 企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越忙（特種兵或救火隊(duì)員），這種奇特現(xiàn)象的出現(xiàn)，是由于 團(tuán)隊(duì)意識(shí)的匱乏！ ? 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)一、課程背景： 一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能
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《顧問(wèn)式銷售—進(jìn)階式修煉六步曲》課程背景： ? 客戶人物性格、心里分析能力不強(qiáng)； ? 不能從客戶組織架構(gòu)分析哪些是關(guān)鍵人物，那些是核心人物； ? 客戶的溝通技巧能力不強(qiáng)，不能通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)客戶的需求和難處――然后不能將證劵客戶 的難處擴(kuò)大，引起對(duì)我們產(chǎn)品的需求――最后是不能有效提供產(chǎn)品解決方案幫客戶解決 問(wèn)題的方式，完成銷售推廣； ? 產(chǎn)品推廣方案的步驟不能有效制定； ? 不懂得銷售人員的角色定位； ? 職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練； ? 銷售人員的自我認(rèn)識(shí)； ? 工作對(duì)銷售人員的素質(zhì)要求； ? 弄清楚我們是“服務(wù)員”還是“推銷員”； ? 如何解決我們
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《MTP中高層管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 ? 企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ ? 為什么很多管理者看起來(lái)又很忙，但工作效率卻底下？ ? 部門“小團(tuán)體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問(wèn)題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都要依靠中層去執(zhí)行！ ? 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實(shí)戰(zhàn)型中層管理者越來(lái)越少，中層“斷層”，如何處理？ ? 一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于中層的強(qiáng)大，一個(gè)企
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《MTP中高層管理者之目標(biāo)管理與員工激勵(lì)》 ? 企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ ? 為什么很多管理者看起來(lái)又很忙，但工作效率卻底下？ ? 部門“小團(tuán)體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問(wèn)題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都要依靠中層去執(zhí)行！ ? 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實(shí)戰(zhàn)型中層管理者越來(lái)越少，中層“斷層”，如何處理？ ? 一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于中層的強(qiáng)大，一個(gè)企