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閆明老師
閆明 老師
  •  所在地區(qū): 河南 鄭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源人力資源 銀行 營銷
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
閆明老師培訓聯(lián)系微信

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閆明

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閆明

閆明老師的內(nèi)訓課程

《連鎖店長業(yè)績倍增之運營管理和營銷》【課程背景】本培訓將現(xiàn)代化門店經(jīng)營管理運作上的技術與能力,包含現(xiàn)代化的門店管理、商品管理、營銷管理、人際關系、目標管理、領導力與人事管理乃至培訓能力等,在潛移默化中強化門店運營管理者的心理素質(zhì),提升的專業(yè)競爭力,建立門店新的標準,創(chuàng)造門店新的特色和活力,提升門店業(yè)績。【課程收益】1、本課程匯聚世界知名零售企業(yè)店面銷售精髓,結合門店銷售實際設計而成,提升門店管理和運營水平2、幫助店長、督導人員等管理干部獲得現(xiàn)場營銷應變的套路與策略3、為零售終端培養(yǎng)一流心態(tài)、技能與重視團隊配合的銷售精英4、學習并掌握獨特的門店銷售溝通和

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《企業(yè)基業(yè)長青運營智慧——總裁班》課程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性) 為什么企業(yè)經(jīng)營了多年,仍然沒有大的發(fā)展? 為什么企業(yè)最累的哪個人,永遠是老板(領導)? 為什么我一天什么都沒有干,仍然感覺到心力疲憊? 為什么跟我一起打天下的‘功臣’,最終離我而去? 為什么企業(yè)制定的制度,最后卻變成一張‘廢紙’? 為什么員工總不在狀態(tài),把工作當成一個賺錢的工具?課程目標——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變: 幫助總裁(高層管理者)梳理清晰企業(yè)成長發(fā)展軌跡 幫助總裁(高層管理者)認清管理的本質(zhì)和職

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《金融大客戶主動服務營銷技能技巧提升》課程背景:企業(yè)的生存靠營銷,企業(yè)的發(fā)展壯大靠服務。營銷是開拓市場的尖刀,服務是守住陣地的堡壘。沒有服務的營銷、企業(yè)品牌只會是曇花一現(xiàn),沒有營銷的服務、企業(yè)品牌終將會被動挨打。服務本身就是營銷,營銷本身就是一種服務。服務和營銷是建設企業(yè)品牌基業(yè)長青的兩把利劍,劍已在手唯有不斷的創(chuàng)新、持續(xù)才能保證手中的劍鋒利無比、無堅不摧。課程目的: ← 幫助企業(yè)和學員開啟業(yè)績倍增的關鍵按鈕。 ← 幫助學員掌握獲得優(yōu)勢的商談技術與方法。 ← 學習大客戶開發(fā)業(yè)務流程,掌握每一個流程中的技巧和實際操作方法。 ← 通過對每個流程的講解、操作訓

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《精英團隊執(zhí)行力訓練營》 ——團隊執(zhí)行力提升的權衡工具課程背景我國眾多的企業(yè)多面臨如下現(xiàn)狀:1、規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達不到預期效果,老總很無奈,人力資源很無辜!2、部門之間扯皮,都覺得是別人的問題!3、執(zhí)行總是出偏差,目標常常達不到!4、職責不清,“三個領導一個兵” ,下屬做事,或“左右為難”,或“進退兩難”5、團隊不缺能人但缺乏活力6、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重,很難建立起信任與合作7、部下都在“打小算盤,敲怨氣鼓”,一肚子不滿和憤懣

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《快速(終端零售)銷售技能訓練班》課程前言: ? 為什么銷售人員恐懼見客戶,害怕客戶拒絕,如何解決? ? 為什么銷售人員客戶資源很多,客情關系也不錯,就是不成交? ? 為什么銷售人員總是松散,懈怠、消極、盲目的追求自由 ? 為什么業(yè)務人員總是認為,自己是在打工 ? 銷售員聽的課很多,專業(yè)知識掌握的不少,可就是沒業(yè)績,問題在哪里?課程目標:通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變: ? 全面提升員工覺悟,職業(yè)性,自動自發(fā)性,等積極性。 ? 學習高效的溝通技巧和完美銷售流程 ? 強化訓練銷售人員的臨門一腳的成交技巧 ? 提升銷售人員的冠軍推銷技巧,業(yè)績倍增課程目

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《管理層的溝通技巧與素養(yǎng)提升》 ? 企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!“中層革命”迫在眉睫! ? 為什么很多管理者看起來又很忙,但工作效率卻底下? ? 部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛 ,如何解決? ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙,計劃多么周詳,最終都要依靠中層去執(zhí)行! ? 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大,可用的實戰(zhàn)型中層管理者越來越少,中層“斷層”,如何處理? ? 一個企業(yè)的強大,在于中層的強大,一個企業(yè)的

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