閆明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《卓越團隊執(zhí)行力提升》 ——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具 主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層很痛苦?。?！2、計劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標(biāo)達不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團隊成員之間很難建立起信任感！4、管理者團隊意識缺失，責(zé)任意識淡??！5、部屬都在“打小算盤，敲怨
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《卓越團隊執(zhí)行力提升》 ——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具 主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層很痛苦！??！2、計劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標(biāo)達不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團隊成員之間很難建立起信任感！4、管理者團隊意識缺失，責(zé)任意識淡??！5、部屬都在“打小算盤，敲怨
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《管理者選用育留與下屬培育》 主講：閆明 ? 為什么人才市場人頭攢動，而企業(yè)卻沒有‘人才’可用？ ? 為什么企業(yè)規(guī)模越來越大、而人才儲備老跟不上？ ? 為什么企業(yè)辛辛苦苦栽培出來的‘人才’，卻做了別人的嫁衣？ ? 為什么企業(yè)人才梯隊建設(shè)了很多年，培訓(xùn)也做了不少，效果卻微乎其微？ ? 為什么運用了很多選拔人才的工具，結(jié)果卻往往事與愿違？一、背景 市場競爭的不斷加劇，企業(yè)成長的外部環(huán)境越來越惡劣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭越來越嚴重，而外部的環(huán)境，我們又無法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升
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《如何構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系》 主講：閆明一、培訓(xùn)背景： 市場競爭的不斷加劇，企業(yè)成長的外部環(huán)境越來越惡劣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭越來越嚴重，而外部的環(huán)境，我們又無法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加大營銷力度，為消費者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切，是否能夠落實到位，全依賴于‘人’去落地執(zhí)行，因此，如何構(gòu)建企業(yè)實戰(zhàn)型人才培訓(xùn)體系，是培育出源源不斷實用、高效、實戰(zhàn)型人才的重要保障。二、課程目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式。2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培
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神奇的目標(biāo)管理與計劃實施 主講：閆明一、背景分析： 目標(biāo)管理是組織最重要的現(xiàn)代化管理工具。目標(biāo)管理是方向的指標(biāo)，沒有方向的個人，是盲目的；沒有目標(biāo)的組織，都是瞎忙活。目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是管理者與部屬共同協(xié)商工作目標(biāo)，設(shè)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，放手讓部屬達成既定目標(biāo)，此種雙方協(xié)商彼此認同的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會形成目標(biāo)管理與自我控制。企業(yè)中最常見的目標(biāo)管理與計劃實施問題如下：1. 企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)不能有效融合；2. 目標(biāo)制定不合理、不科學(xué)；3. 組織目標(biāo)：推進難、無法
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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 ——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具 主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層很痛苦?。?！2、計劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標(biāo)達不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團隊成員之間很難建立起信任感！4、管理者團隊意識缺失，責(zé)任意識淡??！5、部屬都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和抱怨?。。?、互聯(lián)網(wǎng)時代團隊