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閆明老師
閆明 老師
  •  所在地區(qū): 河南 鄭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源人力資源 銀行 營銷
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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閆明

閆明老師的內(nèi)訓課程

《80、90后優(yōu)秀員工動力啟動》 ◆ 課程意義——為什么要學習本課程? ? 為什么員工總是松散,懈怠、沒積極性,私下抱怨。 ? 為什么員工總是認為,自己是在打工,沒有責任意識。 ? 為什么員工績效完不成,總認為是領導的問題,自己永遠沒有錯。 ? 為什么員工執(zhí)行力差,沒有團隊意識。 ? 銷售人員行動力不強,情緒波動大,恐懼拜訪客戶。 ? 銷售團隊士氣不高,沒有動力,銷售目標達不成。 ◆ 課程宗旨——通過學習本課程,員工將實現(xiàn)以下轉變: ? 認識到自我的不足之處,徹底反省自我,完善自我。 ? 認識到自己工作的真諦,撬動員工內(nèi)在驅(qū)動力。

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課程大綱:   部分:管理者的素質(zhì)模型   解決問題:明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力   職業(yè)和專業(yè)、業(yè)余的區(qū)別   職業(yè)化概述   中層經(jīng)理人管理的三個層次   自我管理:員工管理:工作管理   中層職業(yè)化素質(zhì)模型素質(zhì)模型   第二部分:管理者的角色認知和溝通技巧   解決問題:正確的定位與常犯的錯誤   管理概述與原則   穩(wěn)定是相對的;變化是絕對的   平等是相對的;平衡是絕對的。   情感是相對的;利益是絕對的。   管理者和領導者的區(qū)別   領導者是做正確的事,管理者是正確的做事。   中層經(jīng)理人主要職責(案例分析)   管理者領導力的來源   合法權   報酬權   強制權

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課程大綱:   部分:管理者的素質(zhì)模型   解決問題:明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力   #8226;管理概念   #8226;管理者的主要職責(案例分析)   #8226;管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型   第二部分:管理者的角色認知   解決問題:正確的定位與常犯的錯誤   #8226;管理者成長的三個階段   #8226;管理的三個原則   #8226;承上啟下而不僅僅上傳下達   #8226;管理者角色常見誤區(qū)(案例分析)   第三部分:高效溝通技巧   解決問題:如何與上司、同僚、下屬相處,提升工作績效   解決問題:如何與上司、同僚、下屬相處,提升工作績效   溝通概念  

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課程大綱:   講:目標管理   目標管理概述   目標和目的區(qū)別   有目標:無中生有:沒目標:無事生非   目標管理的特點   重視人的因素。   建立目標鎖鏈與目標體系。   重視成果   目標管理的基本程序   目標管理的四項原則   目標制定必須科學合理   督促檢查必須貫   成本控制必須嚴肅認真   考核評估必須執(zhí)行到位   第二講:績效管理   績效—從觀察和測量的角度不同,其結果也不同   管理學的角度   經(jīng)濟學的角度   社會學的角度   績效管理基本認知   績效管理目標是什么?——起點和終點   如何進行績效管理?——定規(guī)則   企業(yè)中每個人都在承擔什么工作?——分派

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課程大綱:   部分:管理者的素質(zhì)模型   解決問題:明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力   職業(yè)化概述   中層經(jīng)理人管理的三個層次   自我管理:員工管理:工作管理   中層職業(yè)化素質(zhì)模型素質(zhì)模型   第二部分:管理者的角色認知   解決問題:正確的定位與常犯的錯誤   管理概述與原則   穩(wěn)定是相對的;變化是絕對的   平等是相對的;平衡是絕對的。   情感是相對的;利益是絕對的。   管理者和領導者的區(qū)別   領導者是做正確的事,管理者是正確的做事。   中層經(jīng)理人主要職責(案例分析)   三大能力匹配(案例分析)   工作重點分配(案例分析)   中層經(jīng)理人的五項修煉   認知—

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企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著8的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!“中層革命”迫在眉睫!為什么很多管理者看起來又很忙,但工作效率卻底下?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛,如何解決?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙,計劃多么周詳,終都要依靠中層去執(zhí)行!企業(yè)在不斷發(fā)展壯大,可用的實戰(zhàn)型中層管理者越來越少,中層“斷層”,如何處理?一個企業(yè)的強大,在于中層的強大,一個企業(yè)的發(fā)展,在于中層的發(fā)展!企業(yè)越來越大,老板越來越忙(特種兵或救火隊員),這種奇特現(xiàn)象的出現(xiàn),是由于企業(yè)實戰(zhàn)型中層的匱乏!一、背景:   1)MTP培訓簡史  

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