潘朝金老師《新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升》通驛高速

  培訓(xùn)講師:潘朝金

講師背景:
潘朝金老師個(gè)人職務(wù):中美嘉倫國(guó)際咨詢(xún)(北京)有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問(wèn)北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個(gè)人簡(jiǎn)介:中美嘉倫總裁,著 詳細(xì)>>

潘朝金
    課程咨詢(xún)電話:

潘朝金老師《新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升》通驛高速詳細(xì)內(nèi)容

潘朝金老師《新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升》通驛高速

國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升
【培訓(xùn)目的】
通過(guò)本次培訓(xùn),幫助企業(yè)順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期,完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文
化轉(zhuǎn)型、對(duì)接市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效
益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。
【課程安排】
1、培訓(xùn)對(duì)象:各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改
制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董(監(jiān))事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、
董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理等。
2、培訓(xùn)課時(shí)
本次培訓(xùn)共計(jì)2天,12課時(shí)。
【培訓(xùn)大綱】
一、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國(guó)企改革
1、“穩(wěn)增長(zhǎng)”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三者之間的關(guān)系
2、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的核心在于結(jié)構(gòu)性改革
3、國(guó)有企業(yè)要在調(diào)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮主導(dǎo)作用
3.1國(guó)有企業(yè)分類(lèi)監(jiān)管;
3.2國(guó)有資產(chǎn)有進(jìn)有退,能做加減法,低效資產(chǎn)退出;
3.3立足于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求,對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行新一輪的重組。
二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性及轉(zhuǎn)型路徑

1、國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展階段和“第三次國(guó)企改革”:產(chǎn)權(quán)制度改革、抓大放小、結(jié)構(gòu)調(diào)整

2、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外因分析
2.1宏觀環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)
2.2中觀行業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)因分析
3.1現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶(hù)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3.2現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析
4、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑
4.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.2管理轉(zhuǎn)型
4.3并購(gòu)重組
三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑一:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)增長(zhǎng)的七個(gè)自由度分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)進(jìn)行增長(zhǎng)自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
2、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀分析與轉(zhuǎn)型路徑分析
4、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
4.1多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
4.2單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
5、做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)
5.1改造提升主業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),向產(chǎn)業(yè)鏈高端推進(jìn),增加產(chǎn)品的附加值,
延伸產(chǎn)品生命周期,獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.2積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為企業(yè)獲得新生和新
的發(fā)展機(jī)遇提早謀劃。
互動(dòng):總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑


四、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑二:管理轉(zhuǎn)型
1、對(duì)標(biāo)管理與管理轉(zhuǎn)型
1.1--企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的引入背景分析
1.2實(shí)施對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的重要意義
1.3對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系與管理體系的搭建
案例:中國(guó)電力行業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)踐
案例:中國(guó)移動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系與管理體系搭建
案例:日本推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐
2、流程管理與管理信息化轉(zhuǎn)型
2.1規(guī)劃采購(gòu)流程 杜絕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 提升企業(yè)效益
2.3信息化——技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合:國(guó)企信息化歷程回顧;國(guó)企信息化現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
;國(guó)企信息化建設(shè)的五大體系
3、法律管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
3.1國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)事件解讀
3.2國(guó)企法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
3.3建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系:收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程;
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇;剩余風(fēng)險(xiǎn)的
管理;風(fēng)險(xiǎn)溝通;監(jiān)督與改進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)管理效果測(cè)試;建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理檔案;
4、人力資源管理轉(zhuǎn)型
4.1最新國(guó)企人力資源管理相關(guān)政策法規(guī)解讀:薪酬管理類(lèi)制度、業(yè)績(jī)考核類(lèi)制度
、中長(zhǎng)期激勵(lì)類(lèi)制度、人事管理類(lèi)制度
4.2目前央企人力資源管理七大問(wèn)題解析
4.3未來(lái)國(guó)企人力資源發(fā)展方向
5、企業(yè)文化建設(shè)
5.1企業(yè)文化與黨建管理
5.2企業(yè)文化與反腐倡廉管理
5.3國(guó)有企業(yè)化育之道與企業(yè)文化系統(tǒng)立體再造
五、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑三:并購(gòu)重組
1、近年央企投資并購(gòu)市場(chǎng)圖景
2、央企投資并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)解析:投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與整合風(fēng)險(xiǎn)
3、投資決策管理是保障并購(gòu)成功的關(guān)鍵:投資決策的組織、流程、制度與項(xiàng)目管理
優(yōu)化
4、全面預(yù)算管理是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管控能力的關(guān)鍵:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、
資源配置鏈接與全面預(yù)算制定;公司預(yù)算與單元預(yù)算的平衡;預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析與考核
激勵(lì);預(yù)算控制的反饋機(jī)制與差異分析
5、成功的投資并購(gòu):并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì);確定收購(gòu)對(duì)象;收購(gòu)企業(yè)的一般程序與
階段重點(diǎn);并購(gòu)后企業(yè)整合的關(guān)鍵


 

潘朝金老師的其它課程

集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控?2、集團(tuán)管控常見(jiàn)的問(wèn)題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小,母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一:財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二:戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控

 講師:潘朝金詳情


企業(yè)重組并購(gòu)和企業(yè)上市第一部分:企業(yè)重組并購(gòu)一、價(jià)值成長(zhǎng)三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購(gòu):快速成長(zhǎng)之道企業(yè)成長(zhǎng)階段的并購(gòu)類(lèi)型并購(gòu)價(jià)值模型典型的并購(gòu)戰(zhàn)略案例:資本激活,實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對(duì)賭:以弱勝?gòu)?qiáng)之道什么是“對(duì)賭”如何看待PE對(duì)賭海富vs.世恒對(duì)賭案例法律是否支持“對(duì)賭”?對(duì)賭的利弊第二部分:企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本

 講師:潘朝金詳情


企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析:兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1:戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2:戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一

 講師:潘朝金詳情


國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析:兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析

 講師:潘朝金詳情


資本運(yùn)營(yíng)與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)投資機(jī)會(huì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對(duì)國(guó)資改革的影響三中全會(huì)影響著國(guó)企與國(guó)資未來(lái)的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長(zhǎng)的三維理論案例1:業(yè)務(wù)衍生,實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長(zhǎng)某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2:資本激活,實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大方大選擇并購(gòu)ST海龍股權(quán)償債:“一石多鳥(niǎo)

 講師:潘朝金詳情


《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的?6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會(huì)責(zé)任三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會(huì)如何建

 講師:潘朝金詳情


公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述  1.什么是公司治理;四個(gè)模式比較;2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分:轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題1、公司治理問(wèn)題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類(lèi)型的監(jiān)事會(huì)?3、從“核心論”到“重點(diǎn)論

 講師:潘朝金詳情


《混合所有制背景下新一輪國(guó)資國(guó)企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展,國(guó)企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后,從大型央企到地方國(guó)企,從上海到深圳,國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革,2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角

 講師:潘朝金詳情


企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)為探討資本市場(chǎng)前沿?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題,幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場(chǎng)的有關(guān)政策及要求,掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn),掌握新三板市場(chǎng)建設(shè)最新動(dòng)態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù),進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程,避免申報(bào)上市過(guò)程中走彎路,提高過(guò)會(huì)率,拓寬企業(yè)直接融資渠道,加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)建設(shè),特推出本培訓(xùn)課

 講師:潘朝金詳情


資本的博弈——重組、并購(gòu)與反并購(gòu)【課程背景】中國(guó)的資本市場(chǎng)日益活躍、國(guó)家的金融政策逐漸完善,新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值,已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標(biāo)!產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”,并購(gòu)重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng),卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)實(shí)中,有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中

 講師:潘朝金詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有