優(yōu)先聚焦 將路走得窄些
作者:路長(zhǎng)全 309
事實(shí)給了這些做法已無可辨別的否定!道理也簡(jiǎn)單:一個(gè)人雖然可以做很多事,甚至能夠同時(shí)做幾件事,但是不可能在許多不同的領(lǐng)域都取得成功。人們可以在“多條戰(zhàn)線”發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),但卻永遠(yuǎn)不可能贏得這些戰(zhàn)爭(zhēng)。
從這個(gè)意義上講,分清做事和成功、投入及產(chǎn)出、工作和成效之間的差異,非常重要、非常關(guān)鍵,因?yàn)樗麄兪莾纱a事!
“分散”而沒有“聚焦”,這就是絕大多數(shù)人之所以沒有獲得成功,或沒有獲得更大的成功的原因。
之所以要聚焦,是因?yàn)槿松嵌虝憾邢薜?,你必須將有限的生命資源用到最關(guān)鍵的事情上,首先在單項(xiàng)取得突破!所以你得學(xué)會(huì)取舍!
競(jìng)爭(zhēng)世界的殘酷同樣要求我們聚焦,尤其對(duì)處于不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)一方更是如此。
那么聚焦什么?怎樣聚焦?
一束光線是否具有力量,關(guān)鍵在于他們是否聚焦。激光之所以能擊穿鋼板,其力量來源于聚焦。
將有限的資源聚焦在明確的局部,就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的擊穿力量,帶來意想不到的效果。一束聚焦的光線甚至能擊穿太空中的衛(wèi)星。
多元化理論襲來的時(shí)候,企業(yè)家、管理者和員工似乎找到了一條實(shí)現(xiàn)更大夢(mèng)想的捷徑,企業(yè)和員工歡呼雀躍。
然而,這些企業(yè)一連串的銷售額背后,利潤(rùn)卻少得可憐。這些企業(yè)的未來就不可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵看在行業(yè)內(nèi)的位置,而不是看你在多個(gè)行業(yè)的總和。前者是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的依據(jù),后者則是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn)。
聚焦你的市場(chǎng),聚焦你的產(chǎn)品線,聚焦你的目標(biāo)客戶,然后聚焦你的考核!
有效的組織、優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)都是單一目標(biāo)的系統(tǒng),他們都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的工具。從這個(gè)角度講,企業(yè)應(yīng)該將路走得窄些!
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